目錄/提綱:……
一、2013年主要工作回顧
(一)創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)價值創(chuàng)造
(二)職工素質(zhì)工程彰顯品牌效應(yīng)
(三)班組建設(shè)工作全面提速
(四)民主管理水平持續(xù)提升
(五)關(guān)心服務(wù)職工扎實有效
(六)工會自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
二、2014年重點(diǎn)工作
(一)強(qiáng)化思想引領(lǐng),為集團(tuán)公司改革發(fā)展注入新動力
(二)加強(qiáng)企業(yè)管理,在提升民主管理水平上有新突破
(三)突出藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新,在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上有新作為
(四)豐富服務(wù)內(nèi)涵,在增進(jìn)職工福祉上有新舉措
(五)踐行群眾路線,在工會自身建設(shè)上展現(xiàn)新形象
……
集團(tuán)公司2014年工會工作會工作報告
發(fā)揮優(yōu)勢 創(chuàng)新突破為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展建功立業(yè)
為全面推進(jìn)公司改革發(fā)展建功立業(yè)
——公司2014年工會工作會工作報告
同志們:
這次會議的主要任務(wù)是,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和中國工會十六大精神,認(rèn)真落實集團(tuán)公司2014年工作會議決策部署,
總結(jié)回顧2013年工會工作,安排部署2014年工會工作任務(wù),發(fā)揮優(yōu)勢,凝心聚力,創(chuàng)新突破,為全面推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展建功立業(yè)。剛才三個單位的典型
發(fā)言都很好,希望大家學(xué)習(xí)借鑒。下面,我講兩點(diǎn)意見。
一、2013年主要工作回顧
過去的一年,公司系統(tǒng)各級工會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,堅持以人為本,融入中心,服務(wù)大局,服務(wù)職工,深入開展“五抓五促”活動,各項工作取得了明顯成效。
(一)創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)價值創(chuàng)造。各級工會圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益等急難險重任務(wù),大力開展“集聚力量、建功**”勞動競賽,深入推進(jìn)“五小”、QC、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動,帶領(lǐng)廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。湖北公司通過開展“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)精管理”勞動競賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600萬元,**能源富拉爾基熱電廠運(yùn)行操作“指尖”勞動競賽創(chuàng)效100余萬元,內(nèi)蒙公司發(fā)布了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果,新疆公司通過職工
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名。內(nèi)蒙公司榮獲全國職工
職業(yè)道德技能建設(shè)先進(jìn)單位,山東百年電力汽機(jī)分場班長張同山等3名職工獲全國五一勞動獎?wù)拢?5名職工獲中央企業(yè)和省級勞模稱號。
(三)班組建設(shè)工作全面提速。加強(qiáng)班組建設(shè)_,組織召開集團(tuán)公司首次班組建設(shè)推進(jìn)會,印發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見、標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法,構(gòu)建了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作機(jī)制。各二級單位在完善機(jī)制、指導(dǎo)督導(dǎo)上狠下功夫,促使班組建設(shè)工作層層推進(jìn),各基層單位把班組建設(shè)與星級企業(yè)創(chuàng)建、管理提升有機(jī)結(jié)合,夯實了班組建設(shè)基礎(chǔ),激發(fā)了班組建設(shè)活力。山東、烏江公司等單位建立了班組建設(shè)檢查、通報和整改閉環(huán)管理體系,四川公司將班組建設(shè)與職工小家建設(shè)有效融合,安徽公司在區(qū)域全面推廣班組一日管理法,福建公司、山東青島公司以7S管理為抓手提升班組建設(shè)整體水平。狠抓班組長隊伍建設(shè),注重選撥培養(yǎng),強(qiáng)化培訓(xùn)提高,集團(tuán)公司分產(chǎn)業(yè)舉辦了4期班組長培訓(xùn)班,組織365名班組長參加了中央企業(yè)班組長清華大學(xué)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。構(gòu)建了集團(tuán)公司班組建設(shè)對標(biāo)評價體系,開展了“五型”標(biāo)桿班組和優(yōu)秀班組長的考核評價,公司系統(tǒng)全年共有101個班組榮獲“五型”標(biāo)桿班組、581個班組榮獲“五型”優(yōu)秀班組,60名班組長首獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組長”稱號。
(四)民主管理水平持續(xù)提升。按照集團(tuán)公司群眾路線教育實踐活動總體部署,研究起草了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理的意見》和《職工代表大會工作規(guī)范》。各單位以職代會為基礎(chǔ),不斷健全制度,規(guī)范程序,全面落實職代會職權(quán),大力推行廠務(wù)公開,依法維護(hù)職工權(quán)益,提升民主管理水平。四川公司通過創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位推進(jìn)民主管理向縱深發(fā)展,福建公司推行職工代表“飛行”突擊巡視檢查,山東鄒縣發(fā)電廠不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開載體,貴州大方公司通過“十大步驟”規(guī)范工資集體協(xié)商工作流程。公司系統(tǒng)全年共辦理職工代表提案2212件,組織職工代表巡視檢查335次,開展集體合同監(jiān)督檢查310次,審議涉及職工切身利益的條款550條,共有23家企業(yè)新建立了職代會制度。浙江烏溪江電廠等7家單位被評為全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位,4家單位被評為省級廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。
(五)關(guān)心服務(wù)職工扎實有效。深入推進(jìn)“面對面、心貼心、實打?qū)崱⒎⻊?wù)職工在基層”活動,扎實開展特殊_、困難職工人文關(guān)懷和心理幫扶,努力建設(shè)幸福**。江蘇公司開展了“健康食堂、快樂運(yùn)動、美化環(huán)境”活動,金中公司、福建可門公司實施了EAP職工身心健康幫扶工程,四川寶珠si電廠創(chuàng)建了職工“心靈驛站”,江蘇望亭電廠編制了《職工心理成長輔導(dǎo)手冊》,公司系統(tǒng)為2.5萬名特殊工種職工進(jìn)行了職業(yè)病體檢。著力培育先進(jìn)企業(yè)文化,開展豐富多彩的文體活動,收集整理近年來**職工藝術(shù)創(chuàng)作成果并編印成冊,舉辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽,承辦了電力行業(yè)集郵作品展覽,營造了同心共進(jìn)的和諧氛圍。
(六)工會自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力”的要求,大力推進(jìn)工會組織建設(shè),努力打造“三力”工會。大力推進(jìn)工會組織“全覆蓋”,6家專業(yè)公司成立了工委,河北公司等單位在工委基礎(chǔ)上成立了工會,**煤業(yè)加大煤礦工會組建工作力度,目前公司系統(tǒng)具備條件的39家二級單位、202個三級企業(yè)都成立了工會組織。創(chuàng)新工作方式,夯實基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)工會活力,江蘇揚(yáng)州公司“4234”工會工作法得到江蘇省總工會的肯定和推廣,金山股份通過“六個專項行動”強(qiáng)化工會基礎(chǔ)工作,運(yùn)營公司等6家單位獲全國模范職工之家,3個集體被評為全國模范職工小家,16家單位被評為省級模范職工之家。加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè),各級工會組織認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定和集團(tuán)公司黨組22項具體要求,轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng),主動沉下去、接地氣,與職工面對面溝通、心貼心交流,狠抓工作落實和勤儉節(jié)約,樹立了良好形象。加大工會干部培訓(xùn)力度,不斷提升能力素質(zhì),集團(tuán)公司舉辦了工會干部和工會財務(wù)人員培訓(xùn)班,公司系統(tǒng)全年共培訓(xùn)工會干部920人次。
這些成績的取得,是集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是各級工會組織有效發(fā)揮作用的結(jié)果,是廣大職工和各級工會干部埋頭苦干、辛勤努力的結(jié)果。在肯定成績的同時,我們也清醒地看到工作中還存在一些差距和不足:一是部分單位對工會工作重視不夠。專題研究工會工作不多、支持工會開展工作的力度不夠,對工會干部選配和成長關(guān)心不夠。二是工作開展不平衡,部分單位統(tǒng)籌推進(jìn)工作的力度不夠,系統(tǒng)研究工作少、活動開展少,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工成長成才的主旋律唱得不夠響亮,活力不夠強(qiáng)。三是企業(yè)民主管理工作還需進(jìn)一步加 ……(未完,全文共6835字,當(dāng)前僅顯示2400字,請閱讀下面提示信息。
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