公司2014年工作思路

目錄/提綱：……
一、以底線思維死抓安全生產(chǎn)，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展
（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任
（二）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作
（三）進(jìn)一步加大安全考核執(zhí)行力度
二、進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制，苦練內(nèi)功、挖潛增效
（一）完善公司績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效能
（二）進(jìn)一步完善預(yù)算_機(jī)制，提升公司財(cái)務(wù)運(yùn)行水平
（三）迎難而上主動(dòng)調(diào)整，強(qiáng)化服務(wù)職能，突出抓好重點(diǎn)工作
三、以黨的群眾路線教育活動(dòng)為載體，強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化，激發(fā)全員正能量
（一）開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
（二）切實(shí)加強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)
（三）以人為本、構(gòu)建和諧，加強(qiáng)員工成長(zhǎng)培養(yǎng)和生活關(guān)愛(ài)
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公司2014年工作思路

2013年是公司重組后開(kāi)局的一年，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境最困難的一年。我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力、攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
在新的一年里，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞集團(tuán)所提出的“提質(zhì)轉(zhuǎn)型年”的要求，我們的總體工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司的要求，以“保安全、強(qiáng)管理、增效益、促和諧”為指導(dǎo)方針，底線思維抓安全，深化績(jī)效考核和財(cái)務(wù)_，保持企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展勢(shì)頭。
2014年我公司主要預(yù)期目標(biāo)：
--公司貨物存儲(chǔ)量*萬(wàn)噸；
--公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*萬(wàn)元；利潤(rùn)總額*萬(wàn)元；
--凈資產(chǎn)收益率*%；
--資產(chǎn)保值增值率*%
--責(zé)任傷亡事故為零。
為完成上述目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著力開(kāi)展工作：
一、以底線思維死抓安全生產(chǎn)，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略658字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
管理效能。
首先要提升績(jī)效管理理念。從戰(zhàn)略高度來(lái)考慮如何借助績(jī)效管理來(lái)提升整個(gè)公司的績(jī)效水平，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，把有關(guān)人的各項(xiàng)決定，如：崗位安排、薪酬、職位升降等都成為企業(yè)的控制手段，良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與企業(yè)一致的目標(biāo)，也為員工營(yíng)造一種鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作氛圍。
其次要建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績(jī)效管理體系。同時(shí)，充分動(dòng)用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強(qiáng)績(jī)效管理的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制，完善績(jī)效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，最大限度地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。
（二）進(jìn)一步完善預(yù)算_機(jī)制，提升公司財(cái)務(wù)運(yùn)行水平。
在形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)、明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率。樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的資金管理意識(shí)，探索新的資金管理機(jī)制，合理配置資金，保證資金周轉(zhuǎn)暢通無(wú)阻。按資金支出的性質(zhì)和用途，合理分配經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，做到收支平衡；樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值觀念，注重對(duì)現(xiàn)金流量的分析，提高固定資產(chǎn)利用率，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
建立科學(xué)的預(yù)算考評(píng)體系，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力。以前公司的考評(píng)體系過(guò)于簡(jiǎn)單，不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，另一方面也容易導(dǎo)致行為短期化，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，嚴(yán)控企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出。合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、公開(kāi)。
（三）迎難而上主動(dòng)調(diào)整，強(qiáng)化服務(wù)職能，突出抓好重點(diǎn)工作。圍繞集團(tuán)“*****************”的核心價(jià)值觀，針對(duì)當(dāng)下煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)市場(chǎng)形勢(shì)，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議，統(tǒng)一思想、集思廣益，制定公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略：
在公司內(nèi)部，首先練好內(nèi)功，改變過(guò)去那種坐等業(yè)務(wù)上門(mén)的經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)出擊，積極拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，圍繞提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)管理、挖掘潛力;合理經(jīng)營(yíng)布局，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平。
要結(jié)合企業(yè)自身的服務(wù)特性，本著提升服務(wù)和促進(jìn)溝通的宗旨，積極“走出去”，主動(dòng)征求客戶(hù)對(duì)企業(yè)各方面的意見(jiàn)和建議。采取登門(mén)拜訪、進(jìn)行座談積極與客戶(hù)進(jìn)行溝通，圍繞企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，虛心征求意見(jiàn)，穩(wěn)定老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；回過(guò)頭來(lái)，以公司兩大主業(yè)“*”、“*”為主線，狠抓員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，“恩威并施”，在“人性化”管理的同時(shí)，加大加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和崗位監(jiān)督，致力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、自身硬的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
三、以黨的群眾路線教育活動(dòng)為載體，強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化，激發(fā)全員正能量。
在全黨深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以活動(dòng)的主要內(nèi)容、主要任務(wù)為切入點(diǎn)，促進(jìn)以?xún)?yōu)良作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)為內(nèi)涵的企業(yè)文化的提升。
（一）開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央、省、市決策部署，在集團(tuán)指導(dǎo)下，我們要認(rèn)真貫徹落“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。以公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工作為教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)象，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，要做到教育實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)突出、特色鮮明、成效明顯。
（二）切實(shí)加強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)。要使企業(yè)各部門(mén)顯著的作用充分發(fā)揮，肩負(fù)的責(zé)任得以履行，預(yù)定的效益目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，促使整個(gè)企業(yè)風(fēng)氣和形象的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵之一就是加強(qiáng)員工隊(duì)伍作 ……（未完，全文共3657字，當(dāng)前僅顯示1847字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2014年工作思路》）