汽運(yùn)公司××年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、基本思路
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
四、工作重點(diǎn)
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭(zhēng)××年內(nèi)完成企業(yè)改制
一是完善公車公營體系
二是完善自主經(jīng)營體系
三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系
四是完善內(nèi)業(yè)管理體系
……
關(guān)于**年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的報(bào)告
　　
　　**年是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要一年，也是企業(yè)改制，開拓發(fā)展，確保職工收入有所增加，確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵之年。為了明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保完成市局及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特制訂**年計(jì)劃。
　　一、指導(dǎo)思想
　　**年以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會(huì)議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。
　　二、基本思路
　　緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場(chǎng)戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財(cái)務(wù)改革），
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度采取一系列措施來抑制車價(jià)做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場(chǎng)一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究對(duì)每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）對(duì)重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間為總公司創(chuàng)效益。同時(shí)進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
　　五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
　�、婕訌�(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。
　　交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。**年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事an件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘囊詢?nèi)。
　�、鐚�(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。
　　一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭(zhēng)**年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會(huì)，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
　　三是繼續(xù)推行財(cái)務(wù)制度改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為；加大對(duì)會(huì)計(jì)、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
　�、柰晟扑拇篌w系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
　　一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對(duì)興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺(tái)，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實(shí)根基。
　　二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對(duì)汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級(jí)承包的發(fā)展之路；同時(shí)發(fā)展職能科室的功能轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制一改行政科為物業(yè)管理公司減輕總公司的負(fù)擔(dān)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)二成立車輛營銷公司更新和報(bào)廢營運(yùn)車輛優(yōu)化運(yùn)力提升參營檔次尋求最大效益
　　三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時(shí)，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測(cè)站將在年內(nèi)完成升級(jí)改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測(cè)質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。
　　四是完善 ……（未完，全文共2632字，當(dāng)前僅顯示1673字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《汽運(yùn)公司**年工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃》）