汽運(yùn)公司2016年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、雙輪驅(qū)動(dòng)，做大做優(yōu)主業(yè)規(guī)模質(zhì)量
三是抓好春運(yùn)、清明等節(jié)假日運(yùn)輸，組織加班、包車業(yè)務(wù)
四是根據(jù)實(shí)際調(diào)整自營(yíng)班線發(fā)班時(shí)間、起訖站點(diǎn)、配客點(diǎn)、途經(jīng)線路等，滿足旅客需求
二、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，提升客運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力
二是運(yùn)用售票系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)功能，新增了7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)售票點(diǎn)
四是啟動(dòng)農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)陽山黎埠、連州豐陽、英德等一批農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)
五是積極開展“創(chuàng)文”工作
三、內(nèi)外整合，發(fā)揮資源協(xié)同與規(guī)模效應(yīng)
四、全面治理，提升安全監(jiān)管防控水平
一是堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任
二是結(jié)合路查和GPS監(jiān)控平臺(tái)，車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控效果明顯
四是強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升應(yīng)急救援能力
五、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)黨風(fēng)行風(fēng)向善向上
四是制度更加健全，_更加到位
……
市粵運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司2016年工作總結(jié)

2016年，**粵運(yùn)以黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照**粵運(yùn)交通股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“省粵運(yùn)交通公司”）的工作部署，大力轉(zhuǎn)變運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化整合資源配置，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,服務(wù)美譽(yù)度持續(xù)提升，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、雙輪驅(qū)動(dòng)，做大做優(yōu)主業(yè)規(guī)模質(zhì)量
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，大力實(shí)施承包車回收自營(yíng)，為廣大旅客提供更加安全舒適的自營(yíng)車服務(wù)。2016年公司自營(yíng)車規(guī)模達(dá)254臺(tái)，自營(yíng)率40.58%，公交車自營(yíng)率72.62%。承包收回自營(yíng)工作并由“收得回”的規(guī)模擴(kuò)大的外延式發(fā)展階段，轉(zhuǎn)為“經(jīng)營(yíng)好、有效益”精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵式發(fā)
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動(dòng)取票機(jī)結(jié)合，提高旅客購(gòu)票體驗(yàn)。四是啟動(dòng)農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動(dòng)陽山黎埠、連州豐陽、英德等一批農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)。五是積極開展“創(chuàng)文”工作。創(chuàng)建公交示范線路，提升行業(yè)服務(wù)水平；對(duì)市內(nèi)公交站牌候車亭592個(gè)進(jìn)行排查整改，完善公益廣告標(biāo)貼、宣傳插畫及出租車價(jià)目表、溫馨提示等；開展服務(wù)質(zhì)量自查工作，規(guī)范服務(wù)行為，樹立良好的服務(wù)形象。

三、內(nèi)外整合，發(fā)揮資源協(xié)同與規(guī)模效應(yīng)
落實(shí)“并購(gòu)-整合-增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，通過資本運(yùn)作整合市場(chǎng)資源，全力推進(jìn)區(qū)域道路運(yùn)輸資源整合項(xiàng)目，實(shí)施不同業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)分工和業(yè)務(wù)協(xié)同。一是落實(shí)省粵運(yùn)交通公司“并購(gòu)—整合—增長(zhǎng)”的模式，收購(gòu)清新區(qū)交通運(yùn)輸有限公司100%股份，整合其經(jīng)營(yíng)的客運(yùn)班車和公交車，進(jìn)一步提高公司服務(wù)**客運(yùn)市場(chǎng)的能力。二是連南車站和連州車站實(shí)行一體化管理，促進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)輸資源深度整合，提高現(xiàn)有資源利用率，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、全面治理，提升安全監(jiān)管防控水平
一是堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組掛點(diǎn)督導(dǎo)制度，與績(jī)效考核掛鉤，落實(shí)“失職追責(zé)”，并著力于堵塞安全管理漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。同時(shí)，屬下各單位中層管理人員建立了分管到車、到人的制度，每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的車輛和駕駛員的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了跟蹤落實(shí)到位。二是結(jié)合路查和GPS監(jiān)控平臺(tái)，車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控效果明顯。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控主體責(zé)任，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控平臺(tái)和路查路控組的作用，對(duì)屬下各單位車輛進(jìn)行抽卡檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正影響駕駛員安全駕駛行為，強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)管理，有效控制了超速、超員等違規(guī)行為，消除安全隱患，確保工作安全有序。為了適應(yīng)營(yíng)運(yùn)車輛回收自營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，組建了連陽四縣聯(lián)合稽查組，收到了良好的效果。三是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地工作，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系,將標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)細(xì)則落實(shí)到日常安全管理工作中去。四是強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升應(yīng)急救援能力。公司根據(jù)自身實(shí)際，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)。在2016年，全司共開展各類應(yīng)急演練19次，參與演練約2200人次。通過開展應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高了廣大員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，也檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性和可操作性。

五、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)黨風(fēng)行風(fēng)向善向上

一是繼續(xù)建立和完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，對(duì)主體責(zé)任清單實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。二是圍繞深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以整治“不作為、慢作為、亂作為”和“庸懶散奢”等作風(fēng)問題為切入點(diǎn)，以貫徹落實(shí)廉 ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《汽運(yùn)公司2016年工作總結(jié)》）