電力公司申報師市爭先創(chuàng)模先進集體事跡材料

目錄/提綱：……
一、注重黨的建設(shè)，企業(yè)發(fā)展根基牢固
一是明確工作思路，把握黨建方向
二是建立管理機制，帶強干部隊伍
三是創(chuàng)新組織設(shè)置，激發(fā)工作活力
二、注重宏觀把控，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善
一是招商觀念實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”
二是招商方法實現(xiàn)“三個結(jié)合”
三是招商措施實現(xiàn)“三個并舉”
三、注重科學(xué)管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長
一是提升規(guī)范化管理水平
二是提升精細化管理水平
三是提升信息化管理水平
四是提升財務(wù)管理水平
四、注重改革創(chuàng)新，內(nèi)生動力明顯增強
一是立項目
二是帶隊伍
三是樹典型
五、注重培育文化，發(fā)展合力高度凝聚
一是強基礎(chǔ)
二是重培訓(xùn)
三是鑄魂魄
四是多載體
……
建龍頭企業(yè) 謀發(fā)展之路
——五師雙河市電力公司申報師市爭先創(chuàng)模先進集體事跡材料

近年來，電力公司黨委緊緊圍繞“增電源、強電網(wǎng)、拓熱力、興輔業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“正黨風、強素質(zhì)、凝人心、塑形象”的黨建思路，抓住湖北省援疆的重大機遇，依托主業(yè)，開發(fā)三產(chǎn)，加大招商引資力度，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐，企業(yè)“三個文明”建設(shè)全面協(xié)調(diào)快速發(fā)展。公司先后榮獲自治區(qū)文明單位、師政治文明、精神文明建設(shè)先進單位、招商引資先進單位、對口援疆先進單位等多項榮譽稱號，為五師經(jīng)濟社會實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展目標做出了突出的貢獻。
一、注重黨的建設(shè)，企業(yè)發(fā)展根基牢固
作為服務(wù)行業(yè)和窗口單位，公司黨委圍繞“正黨風、強素質(zhì)、凝人心、塑形象”的黨建思路，扎實開展黨建工作，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為推動企業(yè)發(fā)展的動力。
一是明確工作思路，把握黨建方向。堅持民主集中制，注重健全黨內(nèi)生活制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量。在議事決策中，嚴格落實“三重一大”工作制度，
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略，抓住湖北省援疆的重大機遇，加大招商引資力度，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升了公司市場競爭力。
一是招商觀念實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。圍繞提高招商引資質(zhì)量和效益，實現(xiàn)由招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，由資源消耗型招商向效益增長型招商轉(zhuǎn)變，由政策招商向環(huán)境招商轉(zhuǎn)變。二是招商方法實現(xiàn)“三個結(jié)合”。按照“以經(jīng)營電網(wǎng)為核心主業(yè)，發(fā)電、熱力、多種經(jīng)營共同發(fā)展”的發(fā)展原則，做到招商引資與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，與集聚優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)升級相結(jié)合，與集約利用資源、提高發(fā)展質(zhì)量相結(jié)合，使招商引資有效促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。三是招商措施實現(xiàn)“三個并舉”。明確“做大主業(yè)，做強輔業(yè)”的發(fā)展方向，堅持主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)拓寬并舉，大型招商與小型招商并舉，“走出去”與“引進來”并舉的原則，加大重點項目引進力度。
2011年以來，先后總投資25億元，新建、續(xù)建了湖北能源五星2*150MW熱電聯(lián)產(chǎn)、水電、風電、1.5萬噸碳化硅、5000萬塊粉煤灰蒸壓磚等9個重大建設(shè)項目，加快了公司新型工業(yè)化發(fā)展步伐。2013年，公司黨委以管理提升年活動為契機，繼續(xù)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級方面下足功夫，當年4月楚星能源五星熱電聯(lián)產(chǎn)項目于當年正式開工，成為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一嶄新平臺。同年8月，公司與中國大唐集團公司全資子公司伊犁能源開發(fā)有限公司簽約合作開發(fā)蘑菇灘風電項目，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。公司連續(xù)三年榮獲師招商引資先進單位、援疆工作先進集體稱號。
三、注重科學(xué)管理，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長
黨委一班人充分認識到，在發(fā)展的關(guān)鍵時期提高管理水平對促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展的重要性，確定了“向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面推進做強做優(yōu)”的管理思路。
一是提升規(guī)范化管理水平。建立了內(nèi)容涵蓋黨建、安全生產(chǎn)管理、企業(yè)文化等內(nèi)容的制度體系，出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資采購管理辦法》、《存貨管理制度》、《五師電力公司安全生產(chǎn)長效機制實施辦法》、《農(nóng)五師電力公司安全生產(chǎn)風險抵押金辦法》、《職工收入分配辦法》等一系列制度。二是提升精細化管理水平。執(zhí)行《五師電力公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，著力提高考核指標可操作性和精細化水平，實施績效考核全過程監(jiān)督。開展標準化作業(yè)管理、行業(yè)安全生產(chǎn)勞動競賽、“安康杯”勞動競賽等活動，有效促進安全生產(chǎn)。三是提升信息化管理水平。公司建立了局域網(wǎng)和視頻會議系統(tǒng)，信息化建設(shè)覆蓋員工培訓(xùn)教育、電（熱）費收繳及電力、熱力業(yè)擴報裝等各個方面，實現(xiàn)了宣傳教育、財務(wù)管理、安全運行監(jiān)控、客戶服務(wù)四大領(lǐng)域共12個兩化融合建設(shè)項目。公司獲師“信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)”榮譽稱號。四是提升財務(wù)管理水平。將各項成本費用支出納入動態(tài)監(jiān)控，切實降低成本；加大應(yīng)收賬款回收力度，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干、責任到人；加強財務(wù)預(yù)算和項目資金管理，建立覆蓋計劃投資、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營等全過程內(nèi)部控制體系，確保各類風險可控在控。
2013年，公司銷售收入實現(xiàn)26713萬元，同比增長2.7%。利潤實現(xiàn)293萬元，同比增長44.33%。工業(yè)增加值實現(xiàn)7500萬元，同比增長8.8%。三年來，企業(yè)發(fā)展成果廣泛惠及員工：每年按時全額繳納社會保障金；投入7萬元開展扶貧慰問；投入44萬元為員工健康體檢；投入10萬元為離退休同志贈送生日禮物，投入22萬元落實人口與計劃生育政策，投入3.5萬元辦理女性重疾保險；投入5萬元開展職工旅游活動。　　
四、注重改革創(chuàng)新，內(nèi)生動力明顯增強
企業(yè)發(fā)展的根本途徑在于創(chuàng)新，關(guān)鍵力量要靠科技。公司黨委加大技改創(chuàng)新專項資金投入和創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。
一是立項目。組織實施《電力 ……（未完，全文共3802字，當前僅顯示1920字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司申報師市爭先創(chuàng)模先進集體事跡材料》）