安全社區(qū)建設例

安全社區(qū)建設例
案例：濱江路尾段建設工程
【案例簡介】
為了打通縣城城市環(huán)線，將濱江路與嘉陵江大橋、二橋、嘉陵路順利連通，緩解交通擁堵，2003年，縣委縣政府開始啟動**路尾段建設工程，縣住建局和當時的南城辦事處開始籌備、征地、拆遷等工作，并按當時的還宅基地拆遷政策與8戶農戶簽訂了房屋拆遷協(xié)議，后因群眾阻力
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房屋完畢，并開始濱江路尾段道路建設，2012年2月開始通車，5月全面竣工。
【案例評析】
濱江路尾段工程難度大主要原因有：一是拆遷政策的變化，由過去的還宅基地變?yōu)榻y(tǒng)拆統(tǒng)建，2003年由縣住建局拆遷的8戶仍要求要求實行宅基地還房，實行新的統(tǒng)拆統(tǒng)建后，可能造成同一個社，父母與子女之間、兄弟之間拆遷還房政策不一致；二是征地政策由貨幣補償變?yōu)槭У剞r民進“三保”，群眾不能很快接受；三是征地遺留問題多，對曉霞村8社土地全征后，要對該社不同時期的十多起征地遺留問題進行化解；四是群眾有抵觸情緒，由于未對2003年拆遷的8戶還房，群眾對政府不相信、不支持、不配合。
在停工八年之后重新順利啟動，并在短時間內完成征地、青苗林木補償、“三保”方案落實，房屋拆遷、道路建設，實現順利通車，其主要經驗和作法是：一是領導重視，在辦事處工作千頭萬緒的情況下，由辦事處主任和人大主任兼任濱江路尾段建設工程領導小組組長和副組長，黨工委書記親自過問該項工作、親自參加洽談房屋拆遷協(xié)議，實行每周一評比、考核。二是將有豐富基層工作的居委會書記抽調回來，統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一拆遷政策、統(tǒng)一時間限制、統(tǒng)一考核獎懲，既施足壓力，又給予強勁動力。三是實行嚴格的考核獎懲機制，與干部績效工資、年度考評考核、干部任用等掛鉤， ……（未完，全文共1100字，當前僅顯示699字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全社區(qū)建設例》）