民主生活會(huì)發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、本次民主生活會(huì)前征求各方面意見的說明和態(tài)度
（一）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)效能力不強(qiáng)
1、對(duì)分管部門科學(xué)督導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制不到位
2、創(chuàng)新、創(chuàng)效的魄力和能力不強(qiáng)，缺乏自強(qiáng)不息，追求卓越的意識(shí)
（二）工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
（三）落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任制在有些方面流于形式
（一）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)效能力不強(qiáng)的原因
（二）作風(fēng)不深入，工作方法簡單的主要原因
四是，科學(xué)管理工作水平低，不能做到科學(xué)安排工作，工作上布置多檢查少
（三）落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任制在某些方面流于形式的原因
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高管理水平
（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
二是，面對(duì)新的的管理工作，要親歷親為，以勤補(bǔ)拙，努力工作
（三）牢固樹立安全第一思想，確保企業(yè)長治久安
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民主生活會(huì)發(fā)言提綱

一、本次民主生活會(huì)前征求各方面意見的說明和態(tài)度
為開好本次民主生活會(huì)，認(rèn)真查找和剖析自身在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高經(jīng)營管理能力，落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任制，執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定等方面存在的問題，主動(dòng)征求了不同層面的干部和職工群眾對(duì)自己的意見、建議。所提各種意見和建議對(duì)促進(jìn)我今后更好地工作非常有益，在此表示衷心感謝！
下面按照民主生活會(huì)要求對(duì)自身存在問題進(jìn)行剖析和制定整改措施，如有不當(dāng)之處請批評(píng)指正。
存在的突出問題
（一）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)效能力不強(qiáng)。
1、對(duì)分管部門科學(xué)督導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制不到位。內(nèi)部管理和考核分
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略428字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理工作不熟悉，存在畏難情緒，致使公司各項(xiàng)安全管理工作沒能及時(shí)與集團(tuán)接軌，導(dǎo)致了有安全管理工作不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
2、對(duì)安全工作布置要求多，深入一線抽查、檢查、督導(dǎo)不夠，在檢查過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，有好人主義，批評(píng)處罰力度不夠的現(xiàn)象，對(duì)于自己的安全工作職責(zé)不能百分之百落實(shí)。
存在問題的原因
（一）創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)效能力不強(qiáng)的原因。
1、分管部門內(nèi)部管理機(jī)制不到位的原因：一是，自己思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)化管理機(jī)制是經(jīng)營實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)；二是，在考核、分配等方面，總認(rèn)為干部職工都不容易，而且都有一定的思想覺悟，會(huì)能夠自覺履行崗位職責(zé)，平衡自己的奉獻(xiàn)與所得。因此，在制定內(nèi)部考核分配辦法和日常考核和分配方面，自己沒有督導(dǎo)分管部門嚴(yán)格按績按勞進(jìn)行考核分配。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效能力不強(qiáng)的原因：一是，事業(yè)心不強(qiáng)，管理知識(shí)匱乏，胸?zé)o大志，滿足現(xiàn)狀；二是畏難怕事，自認(rèn)為開拓市場難事太多，各種因素要想到，上上下下要跑到，嘔心費(fèi)力，決策失誤還要負(fù)責(zé)任。因此，對(duì)于經(jīng)營發(fā)展機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)考慮過多，有畏難情緒。
（二）作風(fēng)不深入，工作方法簡單的主要原因。
一是，缺乏全面落實(shí)全心全意為人民服務(wù)這個(gè)根本宗旨的意識(shí)；二是，官僚主義作風(fēng)作怪，沒有擺正自己與群眾的位置；三是，文化水平低，修養(yǎng)不夠，不能時(shí)刻以一種平常的心對(duì)待他人，以平靜的心解決問題；四是，科學(xué)管理工作水平低，不能做到科學(xué)安排工作，工作上布置多檢查少。
（三）落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任制在某些方面流于形式的原因。
一是安全第一思想樹立不牢，有時(shí)候自認(rèn)為各部門經(jīng)營壓力較大，存在著盡量少給他們添麻煩的思想，有重效益輕安全生產(chǎn)的傾向，對(duì)安全就是企業(yè)最大效益的認(rèn)識(shí)不到位。二是以往企業(yè)安全生產(chǎn)久安無事，滋生了麻痹松懈思想，在某種程度上輕視了安全經(jīng)營責(zé)任制的作用，弱化了對(duì)落實(shí)安全經(jīng)營責(zé)任制的檢查監(jiān)督力度。
整改措施
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高管理水平。
面對(duì)新形勢對(duì)工作提出的新要求，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，特別是自己新主管的安全管理工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。不斷提高自己的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，樹雄心、立大志，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好 ……（未完，全文共1890字，當(dāng)前僅顯示1201字，請閱讀下面提示信息。收藏《民主生活會(huì)發(fā)言提綱》）