銀行書記行長(zhǎng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、遵守政治紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)情況
二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題
（一）在形式主義方面
（二）在官僚主義方面
（三）在享樂主義方面
（四）在奢靡之風(fēng)方面
三、產(chǎn)生問題的原因分析
四、今后的努力方向和改進(jìn)措施
……
銀行黨委書記、行長(zhǎng)群眾路線教育對(duì)照檢查材料（四風(fēng)問題）

　　****從*月份開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我和黨委班子成員一起，積極主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí)、上黨課、征求員工意見和建議等，努力通過活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提升。根據(jù)活動(dòng)安排，我對(duì)照“四風(fēng)”問題進(jìn)行了深入的自查和剖析。有關(guān)情況匯報(bào)如下：
　　一、遵守政治紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)情況
　　我于****年底出任****黨委書記、行長(zhǎng)，三年來(lái)，我時(shí)刻牢記黨的宗旨以及總部黨委的期望和重托，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)持黨的基本路線、方針和政策，維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，貫徹落實(shí)總部發(fā)展戰(zhàn)略部署，始終與黨中央、與總部黨委保持高度一致。堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要政治理論，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》、以及習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列講話精神，進(jìn)一步提高了自己的黨性修養(yǎng)。
　　到****任職以來(lái)，我提出“四求真，四務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念和“同業(yè)第一，系統(tǒng)進(jìn)位”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，干實(shí)事，求實(shí)效，集中精力抓業(yè)務(wù)促發(fā)展。在班子層面，團(tuán)結(jié)黨委班子成員，精誠(chéng)合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，營(yíng)造民主決策、團(tuán)結(jié)共事的氛圍。在全轄層面，深入地市**和基層支行開展調(diào)查研究，切實(shí)為基層行排憂解難，充分聽取各層級(jí)的建言
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略945字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
腳痛醫(yī)腳的情況。比如，****存款上不去，職能部門反映獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用過低，下面沒有積極性，去年調(diào)高了費(fèi)用，但至今還是不見效。
　　二是下基層調(diào)研和幫助基層解決問題方面不深入。下到基層多是停留在看材料、聽匯報(bào)上，有時(shí)忙于走訪政府部門、重要客戶和營(yíng)銷業(yè)務(wù)，很少抽出專門的時(shí)間與一般員工進(jìn)行深入而充分的交流。遇到一些涉及基層的工作，習(xí)慣于發(fā)文件進(jìn)行部署，真正下基層進(jìn)行深入調(diào)查研究較少，幫助一線員工解決具體困難上研究不多。比如，沒有經(jīng)常深入到最基層與一線員工面對(duì)面交流，聽到員工反映的基層行業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員緊缺、員工年齡普遍老化、大堂經(jīng)理配備不齊、機(jī)具設(shè)備更新維護(hù)不及時(shí)等問題，我沒有及時(shí)召集相關(guān)部門認(rèn)真研究和解決；對(duì)基層行營(yíng)業(yè)間通風(fēng)不佳、午餐補(bǔ)貼不到位、員工不能輪休、女員工不能參加規(guī)定體檢等問題，我沒有督促相關(guān)負(fù)責(zé)人更好地關(guān)心員工切身利益，對(duì)他們?nèi)狈τ嗅槍?duì)性的約束措施。
　　三是對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題_停留在形式上。這幾年，****相繼推行營(yíng)業(yè)部和重點(diǎn)縣支行提升競(jìng)爭(zhēng)力改革，提出發(fā)展固定資產(chǎn)支持融資業(yè)務(wù)、加大資產(chǎn)質(zhì)量攻堅(jiān)等工作重點(diǎn)，出臺(tái)了實(shí)施方案和具體辦法措施，但是這些政策措施在一些行和部門不能很好地落地和執(zhí)行，執(zhí)行力不強(qiáng)、管理效率層層衰減的問題比較突出。對(duì)此問題，我在行長(zhǎng)會(huì)和有關(guān)專題會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施和采取嚴(yán)格的制衡手段，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題一直得不到改善，歸根結(jié)底，還是我在思想上重視不夠和存在老好人心態(tài)。
　　（二）在官僚主義方面
　　一是調(diào)研不透，思考不全。近年來(lái)，****在重視特色業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，卻在考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向上忽視了其他業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在抓全轄績(jī)效考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確導(dǎo)向上存在不足。比如，對(duì)公存款的穩(wěn)定性不夠，存款波動(dòng)性較大，年底存款下滑態(tài)勢(shì)難以進(jìn)行有效控制；信貸市場(chǎng)調(diào)研不充分，客戶營(yíng)銷拓展沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；確定了**家重點(diǎn)縣域支行的發(fā)展目標(biāo)，但一直缺乏實(shí)質(zhì)性的考核措施、扶植政策、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)手段。對(duì)于這些問題，我沒有督促相關(guān)部門制訂切實(shí)有效的措施辦法以及在績(jī)效考核上加以準(zhǔn)確引導(dǎo)。
　　二是研究不深，措施不力。對(duì)開拓創(chuàng)新的鼓勵(lì)支持做得不夠，對(duì)同業(yè)市場(chǎng)的深入研究有些不到位，使得****在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中反應(yīng)有些遲緩、應(yīng)對(duì)不夠靈敏，缺乏快速調(diào)整的機(jī)制和有效的競(jìng)爭(zhēng)手段及營(yíng)銷技巧。比如，對(duì)存貸款業(yè)務(wù)同業(yè)占比不高的狀況，沒有深刻地剖析原因和學(xué)習(xí)借鑒他行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏行之有效的應(yīng)對(duì)措施，未能爭(zhēng)搶到應(yīng)有的市場(chǎng)份額。比如，資產(chǎn)質(zhì)量前清后溢、不良貸款居高不下的老問題，沒有拿出創(chuàng)新性的思路和舉措來(lái)，一些問題屢查屢糾、屢糾屢犯，資產(chǎn)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到較好的改善。比如，針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力整體偏弱的情況，沒有在激勵(lì)考核、渠道建設(shè)、功能整合和人員優(yōu)化等方面進(jìn)行創(chuàng)新完善，網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)處于比較被動(dòng)的局面。
　　三是主動(dòng)性不夠，解決問題不徹底。在****改革發(fā)展的同時(shí)，也暴露出來(lái)一些矛盾和問題，如不加以及時(shí)解決，勢(shì)必使相關(guān)問題持續(xù)發(fā)酵，產(chǎn)生一些連鎖反應(yīng)和不良后果。比如，業(yè)務(wù)操作流程過于復(fù)雜繁瑣，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面考慮多，而服務(wù)客戶和方便客戶方面考慮不夠；臨柜業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)版本升級(jí)和更新過于頻繁，增加柜員業(yè)務(wù)操作難度，客戶意見比較大；信用卡產(chǎn)品名目繁多、功能比較單一、同質(zhì)化比較嚴(yán)重，浪費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用和勞動(dòng)力資源，等等。對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)情況，我習(xí)慣于把它們歸結(jié)于總部政策和制度問題，沒有更多更細(xì)地深入調(diào)查寫出第一手實(shí)際材料向總部反映，也沒有督促相關(guān)部門加大向總部反映的力度和頻度，致使這些問題一直拖而不決，影響業(yè)務(wù)有序運(yùn)行和發(fā)展。
　　四是作風(fēng)不夠扎實(shí)，督促不持久。我在****年提議在**推行民主評(píng)議機(jī)關(guān)效能活動(dòng)，綜合整體運(yùn)行情況來(lái)看，機(jī)關(guān)的工作效率有一定程度的提升。但由于我忽視了活動(dòng)的實(shí)效性和延續(xù)性，沒有督促相關(guān)部門建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，活動(dòng)沒有取得我所預(yù)期的效果�；顒�(dòng)開展過程中，存在比較明顯的“冷熱病”、“坐過山車”的情形，剛開始轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，工作效果不錯(cuò)，基層行給予較高評(píng)價(jià)；但時(shí)間久了，機(jī)關(guān)員工的意識(shí)趨于淡化；加上考核結(jié)果流于形式，并沒有真刀真槍地實(shí)行末位淘汰制，對(duì)部門負(fù)責(zé)人沒有真正意義上的制衡力和威懾力，一些不良風(fēng)氣又開始滋生，基層行來(lái)**事難辦、臉難看以及部門之間協(xié)作配合不夠、相互推諉的現(xiàn)象仍然一定程度地存在。
　　（三）在享樂主義方面
　　一是有等靠思想。****近幾年改革創(chuàng)新取得較快進(jìn)展的同時(shí)，也顯露出一些新的問題和矛盾，有些問題需要進(jìn)一步從經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略上入手，深化_機(jī)制改革和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，才能破解改革發(fā)展難題。對(duì)此，我認(rèn)為這些涉及總部戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制定的問題，是總部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的事情，沒有從****創(chuàng)新發(fā)展的角度主動(dòng)對(duì)相關(guān)制度流程進(jìn)行優(yōu)化完善，或者積極向總部提出合理化建議，主觀能動(dòng)性方面存在欠缺。比如，對(duì)營(yíng)業(yè)部提升競(jìng)爭(zhēng)力改革中存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運(yùn)行模式等制約競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力的問題，認(rèn)為根源出自總部的_，存在等、靠和依賴總部出臺(tái)措施來(lái)改變現(xiàn)狀 ……（未完，全文共7561字，當(dāng)前僅顯示2655字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行書記行長(zhǎng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料》）