農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案

目錄/提綱：……
二是爭取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作
一是強化制度建設(shè)
二是是強化員工教育
三是強化案件防控
四是強化監(jiān)督檢查
五是強化責(zé)任追究
一是逐步建立理財師人才隊伍
二是完善資金交易機制，逐步擴大資金交易，提高經(jīng)濟效益
……
**農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案

省聯(lián)社督導(dǎo)組：
在本次群眾路線教育實踐活動中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子通過自我對照檢查、民主生活會相互提出和省聯(lián)社督導(dǎo)組點出以及進一步征求意見，共排查出“四風(fēng)”方面存在問題22個，經(jīng)黨委認真研究，制定以下整改方案：
問題一：建議進一步改善黨群關(guān)系，改變工作作風(fēng)，充分調(diào)動員工的工作積極性。
整改目標：結(jié)合黨的群眾路線實踐活動，改進工作作風(fēng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會、機關(guān)各部室。
整改措施：督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以親民愛民為民的為出發(fā)點和落腳點，落實好為民服務(wù)行為，提高為民服務(wù)效率，發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動全行員工的積極性，增強全行的經(jīng)營活力和競爭實力。
整改時限：立即整改。
問題二：一定程度的存在小富即安的思想，小進則滿的心態(tài)。
整改目標：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，增強其開拓創(chuàng)新意識。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。
整改措施：加強領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)與思想教育，用科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，開展批評與自我批評，進一步解放思想，堅決摒棄不負責(zé)任、得過且過的工作作風(fēng)，樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的競爭意識。
整改時限：立即整改。
問題三：建議領(lǐng)導(dǎo)班子要督促職能部門加強溝通、協(xié)調(diào)，提高工作
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年12月底前。
問題七：建議總行從有利于拓展客戶市場、適應(yīng)競爭的要求出發(fā)優(yōu)化利率定價機制。
整改目標：完善利率定價機制，進一步拓展客戶市場。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長**、副行長**、副行長**、副行長**、副行長**；行長室、授信管理部、計劃財會部。
整改措施：利率定價機制較復(fù)雜，總行將在考慮道德風(fēng)險的前提下優(yōu)化利率定價機制，提高我行的市場競爭力。
整改時限：2014年底前。
問題八：建議在考核辦法、管理制度出臺前要深入調(diào)查研究廣泛征求各方意見，增強可操作性。
整改目標：加強調(diào)查研究，制定切合實際的考核辦法和管理制度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長**、副行長**、副行長**、副行長**、副行長**；行長室、人力資源部及相關(guān)部室。
整改措施：對于考核辦法和管理制度的修訂，總行將認真走訪基層、總結(jié)經(jīng)驗，使其切合我行實際發(fā)展。
整改時限：立即整改。
問題九：加大經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換力度，多聽取基層的合理建議，及時改進考核中發(fā)現(xiàn)的問題，增強績效考核的科學(xué)性。
整改目標：切實提高績效考核的科學(xué)合理性。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長室、人力資源部及相關(guān)部室。
整改措施：一是計劃在2014年進一步修訂績效考核辦法，堅持從實際出發(fā)，聽民生，取民意，邊總結(jié)，邊完善，增強考核的科學(xué)合理性；二是爭取早日完成考核系統(tǒng)的建設(shè)工作。
整改時限：逐步整改。
問題十：加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，注重新市場、新業(yè)務(wù)的拓展。
整改目標：注重創(chuàng)新，改善經(jīng)營。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室。
整改措施：在風(fēng)險防范的前提下，加大對新市場的拓展，提高市場競爭力。對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行優(yōu)化組合，以便更好的為客戶服務(wù)，對于急待開發(fā)的新業(yè)務(wù)，及時向省聯(lián)社提出需求。
整改時限：逐步整改。
問題十一：領(lǐng)導(dǎo)班子要多關(guān)心地處偏僻、規(guī)模小、困難多的基層支行。
整改目標：進一步加大對困難單位的關(guān)心支持力度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。
整改措施：總行統(tǒng)籌考慮，對地處經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱區(qū)的單位，在政策、人力、物力等方面給予重視和傾斜。
整改時限：立即整改。
問題十二：建議領(lǐng)導(dǎo)班子召開座談會形式常態(tài)化，了解和掌握基層員工和客戶的職責(zé)需求。
整改目標：總行制定計劃，定期召開座談會，了解基層動態(tài)。員工座談會形式常態(tài)化。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會、辦公室。
整改措施：總行定期不定期召開座談會，了解基層與客戶的真實需要。
整改時限：立即整改。
問題十三：建議開展多層次多渠道的員工教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
整改目標：總行制定培訓(xùn)計劃，有條不紊的的開展這項工作。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：行長**；行長室、人力資源部。
整改措施：總行將加大力度對各個層次員工干部的培訓(xùn)力度，每年制定培訓(xùn)計劃，規(guī)定時間和次數(shù)，培訓(xùn)以管理、業(yè)務(wù)操作類為主要內(nèi)容，切實提高全員的綜合水平。
整改時限：逐步整改。
問題十四：建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)點設(shè)置。
整改目標：網(wǎng)點布局更科學(xué)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：董事長吳順兆、行長**、副行長**；董事會、行長室。
整改措施：目前確實有部分網(wǎng)點存在門面小、不能停車等問題，影響形象，制約發(fā)展�？傂袑⒄J真考慮網(wǎng)點布局調(diào)整問題，并制定調(diào)整計劃，使網(wǎng)點布局更有利于發(fā)展。
整改時限：2014年底前。
問題十五：建議改變總行管理機構(gòu)龐大，管理人員偏多、一線人員偏少的現(xiàn)狀。
整改目標：調(diào)研后提出建議要求，擬定優(yōu)化方案。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、人力資源部。
整改措施：目前，機關(guān)的機構(gòu)及人員配置，在很大程度受省聯(lián)社和監(jiān)管部門的要求制約，如機構(gòu)增設(shè)、分設(shè)，相關(guān)條線的人員定量考核指標等�？傂袑磫T工崗位標準化建設(shè)要求，擬定優(yōu)化方案，盡量做到人員配置與發(fā)展相適應(yīng)。
整改時限：逐步整改。
問題十六：班子成員對宏觀經(jīng)濟金融形勢、銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢與重點領(lǐng)域風(fēng)險變化趨勢的主動分析與判研不夠。
整改目標：增強班子整體管理水平。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；董事會、行長室、監(jiān)事會。
整改措施：班子成員定期對經(jīng)濟金融形勢以及重點風(fēng)險領(lǐng)域進行研究分析，增強工作的預(yù)見性，并及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免工作上的被動與失誤。
整改時限：立即整改。
問題十七：建議在加強內(nèi)控制度建設(shè)的同時著力提高制度的執(zhí)行力。
整改目標：進一步強化制度建設(shè)，切實提高制度執(zhí)行能力，促進業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與部門：班子各成員；行長室、機關(guān)各部室。
整改措施：一 ……（未完，全文共4831字，當(dāng)前僅顯示2440字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問題整改方案》）