銀行工作總結范文

目錄/提綱：……
一、立足傳統(tǒng)業(yè)務，努力拓展政府非經營性項目，加強管理，杜絕新增不良資產
（一）準確把握信貸政策，切實履行糧棉收購的供應和管理職能
（二）努力開拓政府非經營性項目，實現中長期貸款零突破
（三）強化風險意識，確保信貸資產質量
一是改進了貸款風險分類和監(jiān)測工作
三是加強貸后管理，不同客戶實行不同管理方式
五是加強調研和貸后監(jiān)督，掌握企業(yè)動態(tài)及時排解信貸風險
二、積極營銷，盡力組織存款
三是積極和縣有關部門聯(lián)系溝通，上門營銷單位存款，并成功營銷到財政存款--萬元
三、強化基礎管理，不斷提高經營水平和效益
（一）加強信貸管理工作，努力提高信貸管理水平
（二）加強資金計劃管理，切實提高資金使用效益
一是加強和各部門的溝通協(xié)調，促使財政及時足額撥補資金
（三）加強會計基礎管理，嚴格費用開支
（四）加強內部管理，確保全行安全無事故
（五）多渠道，多方式積極發(fā)展中間業(yè)務
三是通過對中型企業(yè)的信用評級服務，收取資信評級費--萬元
四、加強黨建工作，不斷提高隊伍整體素質，努力構建和諧銀行
二是存款資源匱乏，可挖潛力小，存款組織難度大
四是受人事_的制約，員工整體素質不能適應業(yè)務發(fā)展需要
……
銀行工作總結范文

今年以來，我行在上級行和縣委、縣政府的正確領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實省市行長會議精神，積極履行政策性銀行的職能，始終把支持糧棉油收儲和新農村建設作為業(yè)務發(fā)展的重中之重，堅持立足“發(fā)展為先，質量為上，效益為重，和諧為貴”的工作思路，緊密結合**縣“三農”發(fā)展實際，積極助推縣委縣府提出的“建設**生態(tài)縣，打造人居幸福地”的目標，把握好“穩(wěn)中求進，進中求好”的主基調，積極推進政府性項目貸款，努力搭建多方合作平臺，以全面完成各項考核指標為目標，圍繞新農村建設，積極有效地開展各項業(yè)務，業(yè)務經營取得了較好的成效：存貸款余額和日均存貸款余額實現“雙增”，中長期貸款實現零的突破，業(yè)務得到有效發(fā)展，資產質量得到提升，基礎管理工作得到加強，隊伍建設得到提高，全行經營效益得到改觀，經營環(huán)境得到明顯的改變。截止12月底，我行各項貸款余額為--萬元，比年初增加--萬元，增幅--，貸款日均余額--萬元，比年初增加--萬元，增幅--;各項存款余額--萬元，比年初增加--萬元，增幅--%；日均存款--萬元，比年初增加--萬元，增幅--；累計發(fā)放貸款--萬元；實現賬面利潤--萬元，實現中間業(yè)務收入--萬元。今年來，我行主要做了以下
……（新文秘網http://jey722.cn省略836字，正式會員可完整閱讀）……　
。按照新的貸款風險五級分類標準和流程，做好貸款風險分類認定和調整，加大CM2006系統(tǒng)、貸款風險監(jiān)測報表系統(tǒng)、人行征信系統(tǒng)，加大了非現場監(jiān)測工作；二是嚴格遵守貸款操作規(guī)程和辦法，落實貸款批復條款；三是加強貸后管理，不同客戶實行不同管理方式。對糧食儲備及購銷貸款，重點加強庫存監(jiān)管，駐庫信貸人員，每月對各庫點進行查庫，每半年進行一次交錯檢查，對商業(yè)性貸款重點關注企業(yè)財務狀況和經營狀況變化，特別對其現金流量來分析企業(yè)經營動態(tài)，四是按照今年新的評級辦法，我行共對14家企業(yè)進行了信用等級評定，對有風險隱患的企業(yè)做好退出準備；五是加強調研和貸后監(jiān)督，掌握企業(yè)動態(tài)及時排解信貸風險。通過這一些大量的工作，有效地化解了風險，保證我行資產質量的安全。
二、積極營銷，盡力組織存款
作為銀行來說，做好存款工作始終是第一位的。由于我行政府性項目剛剛起步，政府融資平臺單一，存款資源匱乏，可挖潛力少。做好存款工作可謂困難重重，任重道遠，針對這一情況，我行領導高度重視，制定相應辦法和措施，鼓勵員工做好存款營銷工作。具體操作中：一是關注企業(yè)的貨款歸行，提高貨款歸行率；二是在項目貸款發(fā)放后，積極和客戶協(xié)商，增加配套性存款及下游施工單位的協(xié)助存款，并根據工程進度和有關憑據逐步支付，嚴把審核貸款資金的支付關，提高存款留存率；三是積極和縣有關部門聯(lián)系溝通，上門營銷單位存款，并成功營銷到財政存款--萬元。截止12月底，我行存款余額達--萬元，比年初增加--萬元，日均存款達--萬元，比去年同期增加--。
三、強化基礎管理，不斷提高經營水平和效益
（一）加強信貸管理工作，努力提高信貸管理水平。今年來，我行繼續(xù)按照上級行有關要求組織做好信貸基礎工作，認真學習《三個辦法，一個指引》，逐步完善《客戶經理盡職記錄》加強對商業(yè)性貸款的貸后監(jiān)督檢查力度，貸款發(fā)放后及時組織力量對客戶進行跟蹤調查，及時掌握企業(yè)是否按照要求使用資金，認真做好貸款運行的分析、監(jiān)測和統(tǒng)計工作，結合區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場調研、掌握客戶基本經營情況，把握發(fā)展趨勢，實施貸款投放的動態(tài)管理。同時，落實信貸規(guī)范管理的各項工作，從而促進我行信貸管理水平的提高，使信貸工作更加規(guī)范化、制度化、效率化。
（二）加強資金計劃管理，切實提高資金使用效益。隨著資金計劃管理方式的進一步改進，我行切實提高管理水平，不斷提高定價水平，努力降低成本。一是加強和各部門的溝通協(xié)調，促使財政及時足額撥補資金。今年財政應到位資金--萬元，實際到位--萬元，到位率--；二是嚴格頭寸的限額管理，做到小額勤調，在保證業(yè)務能正常運行的前提下，努力壓縮頭寸規(guī)模，減少閑置資金，不斷提高經營效益。我行信貸人員做到按旬、月上報資金借款需求計劃，決不發(fā)放無計劃貸款，確保資金供應適時到位，利用各種信息平臺用好管好每筆資金，盡可能減少資金占置費，為創(chuàng)利打下基礎。
（三）加強會計基礎管理，嚴格費用開支。一是加強會計基礎管理，完善內控機制，提高會計核算質量；二是加強教育培訓，提高服務技能和工作質量，向客戶提供規(guī)范高效的服務，贏得客戶滿意；三是嚴格執(zhí)行財務制度，嚴把費用關，堅持“一支筆”審批制度，把有限的費用用在刀刃上，采取費用開支向業(yè)務傾斜，向管理要費用的辦法，做到費用開支能緊則緊，緊松結合，真正做到厲行節(jié)約，勤儉辦行。今年全行業(yè)務管理費支出--萬元，控制在市分行核定的指標內。
（四）加強內部管理，確保全行安全無事故。不斷完善規(guī)章制度，及時調整和充實支行相關領導小組成員，加強對全行各項工作的組織領導，進一步加強了內部管理，按照“誰主管、誰負責”的原則全面落實安全保衛(wèi)工作責任制，重視安全生產工作，杜絕各類安全事故及案件的發(fā)生。同時，我行還加強了檔案工作的規(guī)范化管理，注重搞好檔案的收集、整理、保管、檢索等工作，為資料查閱提供了快捷的服務。
（五）多渠道，多方式積極發(fā)展中間業(yè)務。
為了能完成中間業(yè)務考核任務，支行信貸部運用綜合營銷方式，早跟蹤、早介入，在成功營銷貸款的同時，也達成中間業(yè)務意向。一是在營銷貸款的同時提前與企業(yè)做好溝通，特別是對項目貸款新客戶**公司從營銷項目時就開始向企業(yè)提供金融政策等服務，對企業(yè)的投融資方案提出建議和方案，取得企業(yè)的理解和支持，按總行收費價格規(guī)定收取--萬元的投融資服務費；二是大力發(fā)展國際結算業(yè)務，做好與國際結算企業(yè)的溝通協(xié)商，提高結算量 ……（未完，全文共4647字，當前僅顯示2347字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行工作總結范文》）