開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提速增效工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要目標(biāo)
（一）確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長
（二）確保企業(yè)培育實(shí)現(xiàn)較大突破
（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)集群化
三、重點(diǎn)工作
（一）盡心盡力做好四個(gè)服務(wù)
（二）全力以赴加快五個(gè)推動(dòng)
（三）統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施七個(gè)計(jì)劃
四、保障措施
（一）精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)
（二）落實(shí)責(zé)任、包保到位
五、方法步驟
（一）動(dòng)員部署階段
（二）組織實(shí)施階段
（三）考核驗(yàn)收階段
六、工作要求
1、包保領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要在2月28日之前到企業(yè)完成提速增效對接工作
6、被列入基地培育計(jì)劃的企業(yè)要積極編制產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃
……
通化醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)2014年工業(yè)企業(yè)提速增效工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)通化醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)2014年“提速增效要有新提升”的重要經(jīng)濟(jì)工作部署，確保完成高新區(qū)工業(yè)企業(yè)提速增效的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動(dòng)高新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在晉升國家級的大好發(fā)展機(jī)遇下，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展、好發(fā)展，經(jīng)高新區(qū)黨工委、管委會(huì)研究決定，制訂高新區(qū)《工業(yè)企業(yè)提速增效工作實(shí)施方案》。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)高新區(qū)管委會(huì)對工業(yè)企業(yè)提速增效工作的整體安排部署，圍繞“一個(gè)責(zé)任制、四個(gè)服務(wù)、五個(gè)推動(dòng)、七個(gè)計(jì)劃”，強(qiáng)化服務(wù)措施，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，盤活發(fā)展存量，開拓發(fā)展增量，全面完成2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。
二、主要目標(biāo)
（一）確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長
地區(qū)生產(chǎn)總值增長30%以上，達(dá)到78億元；工業(yè)總產(chǎn)值增長50%以上，達(dá)到81億元；工業(yè)增加值增長50%以上，達(dá)到30億元。
（二）確保企業(yè)培育實(shí)現(xiàn)較大突破
進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)培育措施，通過為企業(yè)構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)體系，推動(dòng)企業(yè)加大生產(chǎn)經(jīng)
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隊(duì)建設(shè)等方面，因企制宜、一企一策，分層次、分階段的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展躍升。在規(guī)劃期內(nèi)，將天實(shí)藥業(yè)培育成為超10億元企業(yè)，將建新傳動(dòng)、安柏生物、通鑫玄武巖等培育成為超5億元企業(yè)，將鳳形耐磨、華潤雪花、石油工具、林禾科技、三為水泥等培育成為超3億元企業(yè)，將躍禮玻璃、普特電機(jī)、方圓木業(yè)、德濟(jì)參藥業(yè)、鑫隆包裝等培育成為超億元企業(yè)，將恒豐礦業(yè)、博文門窗、祥瑞鋼結(jié)構(gòu)等培育成為超5000萬元企業(yè)。
著重研究產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)鏈條衍生，分別與龍頭企業(yè)和有潛力成為龍頭的企業(yè)共同編制七大基地培育規(guī)劃，以天實(shí)藥業(yè)為龍頭培育中成藥生產(chǎn)基地，以安柏生物為龍頭培育食品添加劑生產(chǎn)基地，以通鑫玄武巖為龍頭培育新材料產(chǎn)業(yè)基地，以鳳形耐磨為龍頭培育耐磨材生產(chǎn)基地，以建新傳動(dòng)為龍頭培育機(jī)械加工生產(chǎn)基地，以林禾科技為龍頭培育生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地，以石油工具為龍頭培育石油機(jī)械生產(chǎn)基地，力爭在3-5年的時(shí)間內(nèi)培育成高新區(qū)工業(yè)發(fā)展的基地和龍頭企業(yè)。
二是產(chǎn)需銜接計(jì)劃：以區(qū)域內(nèi)建材行業(yè)、裝備制造行業(yè)、醫(yī)藥包裝行業(yè)等企業(yè)為主，開展產(chǎn)品上下游產(chǎn)需銜接工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品配套，完善區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)市場容量，保護(hù)地方產(chǎn)品市場保有量。為三為水泥、金剛渣對接高新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)單位，增加水泥銷量；為鑫隆紙箱包裝面向全市醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品對接服務(wù)；為鳳形耐磨在全市范圍內(nèi)組織一次產(chǎn)品對接會(huì)。并通過組織建設(shè)企業(yè)家協(xié)會(huì)等方式搭建企業(yè)間的交流合作平臺(tái)。
三是資金保障計(jì)劃：實(shí)施時(shí)間為每季度一次，全年集中力量幫助企業(yè)解決至少3億元的融資難題，變通融資途徑，為企業(yè)開展企業(yè)聯(lián)保、股權(quán)融資、設(shè)備入股、民間借貸等協(xié)調(diào)服務(wù)，保障資金需求。加大力度積極協(xié)助林禾科技等企業(yè)開展上市工作，為擬上市企業(yè)提供法律援助、政務(wù)代理等服務(wù)。
四是增產(chǎn)擴(kuò)能計(jì)劃：制定項(xiàng)目投資計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目分類管理，征集一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目、一批技術(shù)改造項(xiàng)目、一批節(jié)能減排項(xiàng)目，分層次推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施和建設(shè)；幫助項(xiàng)目單位完善審批要件，把握政策方向，為項(xiàng)目建設(shè)爭取政策資金扶持；推動(dòng)企業(yè)加大項(xiàng)目投資力度，通過技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五是科技支撐計(jì)劃：在全區(qū)范圍內(nèi)推動(dòng)企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心，檢驗(yàn)檢測平臺(tái)，幫助企業(yè)與東南大學(xué)、吉林大學(xué)等科研院校建立產(chǎn)學(xué)研對接，選取一批可操作性強(qiáng)的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)產(chǎn)品科技含量，新增科技型產(chǎn)品和設(shè)備，并指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)高新科技企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)國家重大科研課題，加快推動(dòng)孵化器和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的建設(shè)。
六是管理創(chuàng)新計(jì)劃：組織高層次管理人才培訓(xùn)班，請清華大學(xué)、北京大學(xué)知名管理學(xué)教授到高新區(qū)為企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行培訓(xùn)，更新企業(yè)管理者的經(jīng)營理念。請專家到企業(yè)“診斷”，指導(dǎo)企業(yè)更新管理模式，提高管理水平，并在省工信廳為企業(yè)爭取一批先進(jìn)的管理軟件，使企業(yè)在管理中求效益。幫助企業(yè)申報(bào)名牌產(chǎn)品，提升品牌效應(yīng)。
七是安全生產(chǎn)計(jì)劃：在全區(qū)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭取利用一年時(shí)間使全區(qū)工業(yè)企業(yè)全面完成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并全力組織安全生產(chǎn)大檢查、大整改、大演練活動(dòng)，保證高新區(qū)安全生產(chǎn)形勢長治久安。
四、保障措施
（一）精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)
成立“工業(yè)企業(yè)提速增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由黨工委、管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、辦公室設(shè)在發(fā)改局，負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)提速增效工作的日常組織工作（名單附后）。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立信息調(diào)度、分析、監(jiān)測工作機(jī)制，傳達(dá)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一安排部署，并對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的突出問題進(jìn)行匯總、分析、協(xié)調(diào)，特殊問題提交管委會(huì)主任辦公會(huì)研究，形成一種上下齊心，合力攻堅(jiān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍。對需要各部門協(xié)同破解的難題，相關(guān)部門要互相配合，共同協(xié)商，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，通力合作，共同破解。
（二）落實(shí)責(zé)任、包保到位
2014 ……（未完，全文共4012字，當(dāng)前僅顯示2026字，請閱讀下面提示信息。收藏《開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)提速增效工作實(shí)施方案》）