企業(yè)文化分析——寶潔

企業(yè)文化分析——寶潔

寶潔公司是目前全球最大的日用品公司之一，旗下有眾多的名牌。與產(chǎn)品一樣寶潔的企業(yè)文化也十分出眾，因?yàn)閷殱嵐景讶瞬乓暈楣咀顚氋F的財(cái)富。寶潔公司的一位前任董事長(zhǎng)Richard Deupree曾說(shuō)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切�！�
　　寶潔的企業(yè)文化是強(qiáng)文化。寶潔公司文化中注入“對(duì)卓越產(chǎn)品的關(guān)注”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種z-教信條，這一價(jià)值觀在寶潔人中傳遞了１５０年之久，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了寶潔公司和員工的生存之本。如寶潔的洗發(fā)產(chǎn)品，寶潔從功能細(xì)分市場(chǎng)，飄柔，潘婷，海飛絲三大產(chǎn)品品牌針對(duì)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略525字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
家萬(wàn)戶(hù)，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)份額。
　　作為一個(gè)員工導(dǎo)向的公司，寶潔是最古老的員工持股公司。創(chuàng)建于1837年的寶潔公司，每年的銷(xiāo) 售收入超過(guò)350億美元，員工則擁有公司超過(guò)25％的股權(quán)。寶潔公司聘用初級(jí)水平員工然后在公司內(nèi)部培養(yǎng)，目的是為了建立起 員工對(duì)公司持久的忠誠(chéng)，公司一直以來(lái)認(rèn)真地奉行這種內(nèi)部提升的政策，并為員工 的成長(zhǎng)提供全方位的支持。她甚至建立起自己的一個(gè)繼續(xù)教育計(jì)劃，稱(chēng)為寶潔學(xué)院。150多年來(lái)，寶潔公司倡導(dǎo)了許多項(xiàng)員工福利計(jì)劃，包括利潤(rùn)分享計(jì)劃。今天，寶潔公司的福利計(jì)劃在全美公眾印象和媒體排名中都是最好的之一。
　　從團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向上而言，寶潔員工有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。寶潔公司珍視多元化的員工隊(duì)伍帶給公司的不同觀點(diǎn)和意見(jiàn)。寶潔堅(jiān)信多樣化能給公司帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。寶潔公司選擇了"培養(yǎng)、鞏固和升級(jí)"的用人策略。通過(guò)教育、在職培訓(xùn)、輪崗、工作任命等方法來(lái)從內(nèi)部培養(yǎng)使員工形成了共同的信念和價(jià)值觀，鑄造了深厚的企業(yè)文化，同事間相對(duì)一致的行為模式也便于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。
　　寶潔的雇員也具有很強(qiáng)的進(jìn)取性。寶潔采用了直接經(jīng)理與內(nèi)部提升制，高層管理和技術(shù)人員大多都是內(nèi)部培養(yǎng)提拔起來(lái)的，這給了內(nèi)部員工更多的機(jī)會(huì)，很好的鼓勵(lì)了雇員的工作積極性，使他們相互競(jìng)爭(zhēng)并且富有進(jìn)取心。另外，寶潔也鼓勵(lì)員工自己管理自己的職業(yè)生涯，倡導(dǎo)一種主人翁精神。因此每一位寶潔員工，都會(huì)有一份《個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》，寶潔希望以此了解你的夢(mèng)想，并幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。在這個(gè)過(guò)程中，寶潔的每一位直接經(jīng)理事實(shí)上都負(fù)有很大的責(zé)任，與員工溝通是否及時(shí)和有效、員工表現(xiàn)得好壞，都會(huì)是評(píng)價(jià)直接經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。所以，員工是和直接經(jīng)理一起成長(zhǎng)，雙方共同發(fā)展。
　　 寶潔的組織決策結(jié)構(gòu)也具有很大的穩(wěn)定性。寶潔可靠的經(jīng)營(yíng)得益于一種貫穿公司上下的誠(chéng)實(shí)正直的運(yùn)營(yíng)方式，而這些表現(xiàn)為寶潔執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)約束和公司治理。寶潔擁有一個(gè)積極的、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)，董事會(huì)議將定期深入徹底地評(píng)估那些影響公司整體、公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的重大事件。董事會(huì)會(huì)議審查首席執(zhí)行官的績(jī)效和繼任計(jì)劃以及中高級(jí)管理人員連續(xù)性計(jì)劃，該會(huì)議每年至少舉行一次。寶潔擁有良好的內(nèi)部控制機(jī)制，包審計(jì)自評(píng)估項(xiàng)目和內(nèi)外部審計(jì)同時(shí)擁有的財(cái)務(wù)控制，他強(qiáng)化了寶潔的戰(zhàn)略性和日常業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)紀(jì)律，并提供了清晰的責(zé)任和所有權(quán)。正是這種完備的監(jiān)管以及決策制度使企業(yè)能穩(wěn)定地運(yùn)作。
　　寶潔鼓勵(lì)員工創(chuàng)新并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。寶潔認(rèn)為，只有給員工以挑戰(zhàn)性的工作，才能激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)和發(fā)展。而且，公司愿意承擔(dān)這種用人方面的風(fēng)險(xiǎn)。他鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，寶潔將一份事業(yè)交給新員工，然后給予支持，幫助他們白手起家。 在寶潔看來(lái)，創(chuàng)新是永無(wú)止境的追求。寶潔分布于全球的 ……（未完，全文共2317字，當(dāng)前僅顯示1472字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化分析——寶潔》）