公司財務(wù)管理的建議

強化財務(wù)管理，提升企業(yè)競爭力
公司財務(wù)管理的建議

當(dāng)今世界經(jīng)濟競爭愈發(fā)激烈，高效財務(wù)管理作為公司重要的管理_元素，將會幫助企業(yè)在競爭中取勝。如何在今后的工作中不斷強化管理，提高公司財務(wù)管理整體水平，為公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、高效的服務(wù)，追求超越，是我們一直面臨的課題。

近年來，雖然**公司財務(wù)管理工作總體有了一定改善和提高，但在集團財務(wù)管理要求不
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修訂或增補財務(wù)制度，擬新制定融資管理制度，發(fā)票管理制度；修訂資金管理制度、報銷管理制度、預(yù)算管理制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度等；建立資產(chǎn)盤點清查、臺賬登記、往來清理等資產(chǎn)管理機制。
3、預(yù)算管理方面 完善年度預(yù)算編制流程和基礎(chǔ)資料收集；建立預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，實行定期聯(lián)絡(luò)和信息反饋；堅持預(yù)算分析和報告制度；探索有效的預(yù)算控制方法，健全預(yù)算管理和控制體系。
4、籌融資管理 繼續(xù)堅持資金月度計劃編制報送工作；完善融資和擔(dān)保的合同、臺賬、報表等基礎(chǔ)工作；加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系和溝通，主動配合公司總體融資工作；積極探索新的融資渠道和融資方式。

二、提升服務(wù)品質(zhì)

未來，我們不僅要強化管理，同時也要提升服務(wù)，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工，使財務(wù)管理參與到企業(yè)方方面面，使員工能經(jīng)常感受到我們細致熱忱服務(wù)。
1、推行公務(wù)卡的使用 為減輕提現(xiàn)壓力，保證企業(yè)資金安全，2013年財務(wù)部將推行采用公務(wù)卡報銷的方式，減少現(xiàn)金往來，提高工作效率。
2、實行預(yù)算信息反饋 為配合集團推行的全面預(yù)算管理工作的實施，加強公司預(yù)算執(zhí)行情況的掌控，財務(wù)部擬在明年推行月度預(yù)算信息反饋制度，便于預(yù)算管理部門及時了解預(yù)算完成進度，適時調(diào)整和改變策略，實現(xiàn)全年建設(shè)、經(jīng)營、管理目標(biāo)。
3、優(yōu)化財務(wù)分析 優(yōu)化財務(wù)分析和報告制度，使管理層能充分運用好財務(wù)分析這個管理手段，運用分析成果和分析結(jié)論，研判公司經(jīng)營發(fā)展面臨的局面和問題，制訂出相應(yīng)的解決方案，引導(dǎo)公司健康穩(wěn)步向前發(fā)展。
4、科 ……（未完，全文共1295字，當(dāng)前僅顯示823字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司財務(wù)管理的建議》）