董事長(zhǎng)在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
三、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷售為龍頭
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全文明生產(chǎn)工作
五、2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保障措施
（一）品質(zhì)管理，專項(xiàng)推動(dòng)
（二）更新思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)
（三）績(jī)效激勵(lì)、落實(shí)考核
（四）審計(jì)監(jiān)督、效能提升
……
董事長(zhǎng)在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話
（摘要）
第一部分 2014年度經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)
　　　2014年度工作方針
　　　夯實(shí)基礎(chǔ) 控本增效 全面提升 實(shí)現(xiàn)共贏
　　　集團(tuán)的年度工作方針緊密結(jié)合公司發(fā)展需要而定，要從夯實(shí)基礎(chǔ)開始，制定及完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度流程、操作規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；基礎(chǔ)牢實(shí)了，工作能力、服務(wù)能力、工作效率才能得到全面提升；從控制成本費(fèi)用做起、層層_、人人節(jié)約、以點(diǎn)帶面、全面鋪開，真正將控本增效工作落到實(shí)處。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘�，才能夠�(qū)崿F(xiàn)員工利益、客戶利益、股東利益及相關(guān)方利益的全面共贏。
　　　2014年度運(yùn)營(yíng)策略
提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 做精做專產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 完善制度流程
　　　提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：通過和國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作交流中心合作為轉(zhuǎn)型平臺(tái)，在原有基礎(chǔ)上開闊新思路，拓展新思維，從管理理念創(chuàng)新，人才任用機(jī)制創(chuàng)新，技術(shù)改革創(chuàng)新。
　　　做精做專產(chǎn)品
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
技術(shù)進(jìn)步、技能提高、管理提升來改善和不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來說就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。認(rèn)同豫飛文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，傳遞正能量。管理干部要站在企業(yè)永續(xù)發(fā)展的高度，以控本增效為己任，帶頭落實(shí)三體系，積極強(qiáng)化三個(gè)一，讓管理思路清晰化，工作目標(biāo)明確化，流程標(biāo)準(zhǔn)制度化，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)化，管理流程信息化，績(jī)效目標(biāo)公開化等等。
　　　2014年度工作重點(diǎn)
　　　2014年度是集團(tuán)產(chǎn)品提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)開拓提升年，也是內(nèi)部管理、控本增效效能提升年，年度工作要圍繞“ 提質(zhì)量、創(chuàng)品牌、拓市場(chǎng)、重客戶、控成本、增效益、促發(fā)展”為工作主線。通過資源整合、組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源優(yōu)化，以打造技術(shù)過硬的豫飛技工隊(duì)伍為核心，培養(yǎng)青工干部為重點(diǎn)，中高層管理干部綜合能力提升為目的，全面助推裝備制造業(yè)提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以卓越的星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提高裝備制造主業(yè)及建材、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)板塊內(nèi)外部客戶滿意度，全面提升管理效能，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)豫飛發(fā)展夢(mèng)！
第二部分 重點(diǎn)工作安排
　　　一、年度管理計(jì)劃總目標(biāo)的分解落實(shí)：各單位年度計(jì)劃要全面體現(xiàn)集團(tuán)的管理計(jì)劃要求，制定具體的管理計(jì)劃實(shí)施方案，全面體現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，尤其是目標(biāo)管理計(jì)劃書的內(nèi)容。
　　　二、人才隊(duì)伍建設(shè)，保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：2013年集團(tuán)提出了“人才戰(zhàn)略實(shí)施年”，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，人才是豫飛最重要和最寶貴的資源。2014年仍然是“人才戰(zhàn)略實(shí)施年”，要重視豫飛人才的成長(zhǎng)，是人才給舞臺(tái)，內(nèi)部提升，外部引進(jìn)，從專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力、管理能力等方面培養(yǎng)提高。2014年各公司著力打造技工隊(duì)伍，組建自有生產(chǎn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，總經(jīng)理為第一責(zé)任人，要把有潛力、可培養(yǎng)的人才優(yōu)化起來，設(shè)定培養(yǎng)計(jì)劃，使其盡快成長(zhǎng)；青工干部培養(yǎng)由集團(tuán)人力資源管理中心結(jié)合青工層次設(shè)定培養(yǎng)計(jì)劃和成長(zhǎng)方案。各公司還要制定2014年度崗位優(yōu)化方案，優(yōu)化比例為單位總?cè)藬?shù)的5%，要因崗設(shè)人、因能力用人，目標(biāo)清晰、嚴(yán)格考核，誰落后誰淘汰，打破崗位終身制，打破干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣的用人格局，對(duì)那些混日子、不求無功、但求無過的人要堅(jiān)決淘汰出局！
　　　三、市場(chǎng)為導(dǎo)向、銷售為龍頭
　　　我們要在2013年已搭建的市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上，下苦功夫、真功夫來拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新領(lǐng)域，提高自主營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的綜合能力，下大力氣來挖掘潛在客戶，維系好業(yè)務(wù)經(jīng)理。各單位要建立客戶關(guān)系維系部門，做好跟蹤、追蹤服務(wù)和落實(shí)，對(duì)全員深度導(dǎo)入：“一個(gè)信息不漏，一個(gè)客戶不懈怠，一個(gè)問題不放過，一個(gè)缺陷產(chǎn)品不出門，一條信息值百萬的理念”，以滿足客戶需求為提升要點(diǎn)，圍繞企業(yè)管理的所有鏈條，將”三體系”真正落地。
　　　四、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全文明生產(chǎn)工作
　　　管理干部要把安全工作放在首位，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決杜絕安全隱患的發(fā)生。各單位要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定把安全文明生產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃、安全管理，將我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平樹立成為同行業(yè)的標(biāo)桿。
五、2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)保障措施
　　　（一） 品質(zhì)管理，專項(xiàng)推動(dòng)
　　　我們的管理干部要從“海爾砸冰箱”和“三星成為世界500強(qiáng)”案例中悟出道理。我們?cè)诩夹g(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面還與世界頂級(jí)企業(yè)有一定差距，這些差距讓我們錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)，我們 ……（未完，全文共3707字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在2014年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話》）