目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)管護(hù)意識
二、明晰產(chǎn)權(quán)歸屬、明確管護(hù)主體
三、完善、創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制
四、建議
一是進(jìn)一步建立健全管護(hù)制度,做到管護(hù)有章可循
二是進(jìn)一步明確管護(hù)主體,落實管護(hù)責(zé)任
三是進(jìn)一步拓寬資金渠道,保障管護(hù)有力
四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核獎懲,提高管護(hù)成效
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縣扶貧移民局關(guān)于扶貧開發(fā)項目工程建后管護(hù)的幾點思考
消除貧困、實現(xiàn)共同富裕,是社會主義制度的本質(zhì)要求。扶貧開發(fā)作為國家
財政支農(nóng)的重要戰(zhàn)略舉措,在加強(qiáng)貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善貧困地區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,建立增收支柱產(chǎn)業(yè),促進(jìn)貧困農(nóng)民增收脫貧致富等方面發(fā)揮著重要作用。為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會和諧發(fā)揮了重要作用,為推動我縣減貧事業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。改革開放以來,我縣大力推進(jìn)扶貧開發(fā),扶貧事業(yè)取得了巨大成就。
農(nóng)村貧困人口大幅減少,收入水平穩(wěn)步提高,貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,社會事業(yè)不斷進(jìn)步,最低生活保障制度全面建立,農(nóng)村居民生存和溫飽問題基本解決。
但是,多年來扶貧開發(fā)工程重建輕管,建后管護(hù)問題一直難以得到理想解決。扶貧開發(fā)項目工程在運行過程中,時常出現(xiàn)自然損壞和人為毀
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對農(nóng)民增收、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、農(nóng)村發(fā)展等方面的重要作用。與此同時,認(rèn)真傾聽群眾呼聲,廣泛征求群眾的意見,并用事實增強(qiáng)群眾的農(nóng)民開發(fā)主體意識和工程建后管護(hù)意識,使他們積極主動參加到扶貧開發(fā)項目建設(shè)和管理中來。
二、明晰產(chǎn)權(quán)歸屬、明確管護(hù)主體
貧困農(nóng)民群眾是扶貧開發(fā)的主體,也是搞好扶貧開發(fā)工程管護(hù)的重要力量。扶貧開發(fā)項目工程完成后,由扶貧移民局、財政監(jiān)督,項目建設(shè)單位、項目鎮(zhèn)和受益村組三方共同辦理工程移交手續(xù),并建立嚴(yán)格的管護(hù)責(zé)任,落實管理措施,明確管護(hù)主體。由于扶貧開發(fā)工程種類繁多、工程規(guī)模大小不一、使用資金性質(zhì)不同,因此項目驗收合格后,及時和有關(guān)單位、村辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),明確工程產(chǎn)權(quán)和工程管護(hù)主體,落實管護(hù)責(zé)任人。明晰產(chǎn)權(quán)歸屬,明確管護(hù)主體,不僅可以保證項目工程效益的充分發(fā)揮,且能保證管護(hù)人的利益,因此每個項目工程竣工驗收后都必須及時進(jìn)行資產(chǎn)移交,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
就明確管護(hù)主體而言,對于橋、涵、閘、路等公益性基礎(chǔ)設(shè)施由項目所在村作為管護(hù)主體;對于電灌站、防滲渠等半公益性基礎(chǔ)設(shè)施由使用者作為管護(hù)主體,包括承包人、拍賣后的資產(chǎn)擁有人、用水協(xié)會等;對于經(jīng)營性設(shè)施,則由使用單位作為管護(hù)主體;對一個村受益的工程,由鎮(zhèn)政府將產(chǎn)權(quán)移交給受益村,由受益村負(fù)責(zé)工程運行管護(hù);對跨村工程,則由鎮(zhèn)政府將產(chǎn)權(quán)移交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)站、所,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)站、所負(fù)責(zé)工程的運行管護(hù)工作。就項目建設(shè)工程產(chǎn)權(quán)歸屬方面,屬于國有資產(chǎn)的,可由縣扶貧開發(fā)職能部門委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行管理;屬于集體資產(chǎn)的,由村集體經(jīng)濟(jì)組織管理。在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下,實行所有權(quán)與使用權(quán)的分離,宜統(tǒng)則統(tǒng),宜包則包,宜租則租,宜賣則賣,使項目工程的建后管護(hù)逐步由行政管理型向社會服務(wù)管理型、市場帶動管理型、經(jīng)濟(jì)自立管理型轉(zhuǎn)化,達(dá)到以工程養(yǎng)工程,以項目養(yǎng)項目的目的。
三、完善、創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制
為做好工程管護(hù)工作,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對各類項目工程制定相應(yīng)的管護(hù)制度。通過各項制度的建立,明確工程管護(hù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,實現(xiàn)項目工程管護(hù)工作的制度化、規(guī)范化。改革產(chǎn)權(quán)制度模式。本著“誰受益、誰使用、誰管理”的原則,將管理費用納入工程運行成本,由受益人分擔(dān)。
四、建議
一是進(jìn)一步建立健全管護(hù)制度,做到管護(hù)有章可循。要結(jié)合本地實際制定扶貧項目工程管理制度,明確規(guī)定建成項目的管護(hù)原則、機(jī)構(gòu)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費保障和運行程序;項目鎮(zhèn)、村、社分別制定細(xì)化方案,嚴(yán)格管理辦法,確保項目管護(hù)有章可循。
二是進(jìn)一步明確管護(hù)主體,落實管護(hù)責(zé)任。要將建后管護(hù)工作作為項目實施的前置條件,按照"誰投資、誰收益、誰所有、誰管護(hù)"的原則,明確建設(shè)主體、建后產(chǎn)權(quán)和管護(hù)主體,落實各級管護(hù)責(zé)任;加強(qiáng)項目建后管護(hù)宣傳,提高群眾管護(hù)意識和管護(hù)水平;主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過定期和不定期的方式,督促項目工程的后期管護(hù),鼓勵群眾參與監(jiān)督、舉報。
三是進(jìn)一步拓寬資金渠道, ……(未完,全文共2465字,當(dāng)前僅顯示1567字,請閱讀下面提示信息。
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