醫(yī)院匯報材料

目錄/提綱：……
一、人員基本情況
（二）、在編人才結(jié)構(gòu)情況
二、崗位設(shè)置情況
（一）行政后勤設(shè)置8人
（二）公共衛(wèi)生科
（三）社區(qū)辦
（七）藥劑科：工作人員3人，其中主任一人
（八）外圍門診
（九）中心衛(wèi)生室
三、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備情況
（一）房屋建設(shè)情況
（二）硬件設(shè)備情況
一是在醫(yī)療行業(yè)早已淘汰、達(dá)不到輔助診斷的效果，二是維修多次，勉強(qiáng)運(yùn)行
四、2011年業(yè)務(wù)收支情況
六、2012年財務(wù)收支
……
醫(yī)院匯報材料

醫(yī)院現(xiàn)狀
　　　　一、人員基本情況
　　　　**鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有職工130人。其中正式在編99人，招聘23人，借入8人，借出9人，實(shí)際在崗121人。
　�。ㄒ唬⒙毞Q情況（包括招聘）：副高級職稱4人，其中2人不在本單位崗位；中級職稱39人，有4人不在本單位崗位；初級職稱73人，有3人不在本單位崗位；技術(shù)工人2人；普工3人。
　�。ǘ⒃诰幦瞬沤Y(jié)構(gòu)情況。
　　　　1、醫(yī)生結(jié)構(gòu)情況：醫(yī)生50人，年齡：43-50歲21人， 33-42歲23人，32歲以下6人；本科學(xué)歷：14人，專科學(xué)歷：28人，中專學(xué)歷：8人。執(zhí)業(yè)醫(yī)師26人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師14人。
　　　　2、護(hù)理人員：38人，年齡：43-50歲 15人， 33-42歲23人，32歲以下 0人，本科學(xué)歷：3人，�？茖W(xué)歷：24人，中專學(xué)歷：11人。執(zhí)業(yè)護(hù)士38人。
　　　　3、藥師人員4人：均為主管藥師，年齡45-50歲，學(xué)歷：中專3人，�？�1人，其中2人不在崗位（借出）。
　　　　4、其他衛(wèi)技人員：7人
　　　　檢驗(yàn)師2人，年齡41-46歲，學(xué)歷：中專1人，�？�1人（現(xiàn)任副院長職務(wù)）。
　　　　會計3人：其中助理會計2人，會
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計不合理，且年久失修，兩處的房屋都出現(xiàn)漏水、滲水，經(jīng)多次維修，只略微改善，導(dǎo)致患者就診環(huán)境極差，不便于使用。
　　　（二）硬件設(shè)備情況
　　　　硬件來說整個病房條件極差，由于每間病房只有約9-10個平方，只能放下兩張床位，所以只能存在40張床位，且無衛(wèi)生間，導(dǎo)致床位不夠使用，患者也極不方便。
　　　　設(shè)備上醫(yī)院現(xiàn)有300毫安*光機(jī)一臺、半自動生化分析儀一臺、彩超一臺、救護(hù)車一輛。其中300毫安*光機(jī)、半自動生化分析儀一是在醫(yī)療行業(yè)早已淘汰、達(dá)不到輔助診斷的效果，二是維修多次，勉強(qiáng)運(yùn)行。另救護(hù)車多次維修，現(xiàn)已向主管局申請報廢。僅有的彩超機(jī)是去年單位職工集資購買，暫未出現(xiàn)大的問題。
　　　四、2011年業(yè)務(wù)收支情況
　　　　2011年總收入555.7萬元，支出625.96萬元；另債務(wù)情況：藥款80.8萬元，職工績效（2011年2月-2012年2月）43.1萬元，養(yǎng)老金28萬元，公積金17.3萬元，職工集資利息12.7萬元，業(yè)務(wù)費(fèi)11萬元。
　　　
　　　2012年工作開展情況
　　　　一 基礎(chǔ)設(shè)施改造
　　　　2012年按照湖北省農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在資金十分困難的情況下，自己投入資金 15余萬元改造了瓦場壩分院、院本部的整體設(shè)施、設(shè)備，同時對藥房、大廳、會議室、屋面及廁所漏水問題進(jìn)行了整改且新建垃圾池、增進(jìn)綠化等改善了院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。并針對原有醫(yī)療衛(wèi)生管理軟件進(jìn)行完善，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，改變了院容院貌，樹立職工信心，改變病人印象，重塑醫(yī)院形象�，F(xiàn)在整個醫(yī)院院容院貌煥然一新，職工也充滿活力，有了精氣神。
　　　二 突出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)特點(diǎn)，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能
　　　　改變原衛(wèi)生院的坐堂行醫(yī)的做法，以主動服務(wù)、上門服務(wù)為主，主動開展健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)。積極開展一系列的惠民活動。
　　　　1、2012年6月14日--29日，在縣民族宮廣場舉辦了“喜迎十八大，健康進(jìn)萬家”送健康進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)家庭義診宣傳活動。為居民提供方便、經(jīng)濟(jì)、可及的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
　　　　2、2012年11月10日聯(lián)合州民大醫(yī)院舉辦了“推進(jìn)健康咸豐行動，營造和諧社會環(huán)境”大型宣傳義診活動，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展現(xiàn)場健康宣教、免費(fèi)健康檢查（含測血糖、血壓），免費(fèi)建立檔案，發(fā)放醫(yī)患聯(lián)系卡，健康資料發(fā)放活動，充分宣傳健康知識，倡導(dǎo)健康生活，提高廣大群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率，普及衛(wèi)生防病知識，增強(qiáng)群眾健康意識。邀請了咸豐縣食品藥品監(jiān)督局進(jìn)行食品藥品安全知識宣傳；民大醫(yī)院專家開展義診活動�！　�
　　　三 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，規(guī)范管理
　　　　重新完善了管理考核制度，把工作制度、工作程序、工作效率等幾方面都進(jìn)行規(guī)范，整合了科室職能，規(guī)范了管理流程，提升了工作效率、提高了經(jīng)濟(jì)效益。
　　　　1、是建立多渠道、多平臺交流溝通方式。院長帶領(lǐng)班子成員普查普訪到每個業(yè)務(wù)點(diǎn)，與各科室職工交流、談話，摸清底細(xì)，將職工所想、所盼等信息都收集上來，并進(jìn)行逐條解決。
　　　　2、是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。針對人才安排適合其特點(diǎn)的崗位，比如：對原公共衛(wèi)生科16個人的陣容進(jìn)行分流，調(diào)整為公共衛(wèi)生和社區(qū)兩大塊，安排合適人員任相應(yīng)科室主任；把一部分技術(shù)較過硬的專業(yè)人員調(diào)到重點(diǎn)科室任主任，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮其最佳戰(zhàn)斗力。
　　　　3、是端正風(fēng)氣。新任班子加大會議力度，實(shí)行班子、中層干部、職工大會例會制度，分析當(dāng)前工作情況，把新政策和工作要求及時傳達(dá)給職工；同時要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好平常各種醫(yī)療文書書寫，要求業(yè)務(wù)院長安排好業(yè)務(wù)講課及質(zhì)量檢查，從人際溝通到專業(yè)知識進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立良好院紀(jì)院風(fēng)。
　　　　4、擬定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核制度。將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作列入爭創(chuàng)人民滿意的亮點(diǎn)工程加以打造，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作性質(zhì)，從組織管理、服務(wù)內(nèi)容、健康教育、基本醫(yī)療、慢病管理等方面，每月對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行考核，要求醫(yī)務(wù)人員做到五心服務(wù)(熱心、關(guān)心、耐心、虛心、放心),對來就診的病人主動熱情、親切關(guān)懷、悉心照料,如有的病人,由于很多原因不能來服務(wù)中心或服務(wù)站就診,我們就搭建家庭病床上門提供服務(wù)。比如電話隨訪、發(fā)聯(lián) ……（未完，全文共4484字，當(dāng)前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院匯報材料》）