辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路

目錄/提綱：……
一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理
二、結(jié)合中心的管理和生產(chǎn)特點(diǎn)，完善了各類規(guī)章制度
三、人事勞資管理工作
四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行
五、會議服務(wù)水平進(jìn)一步提高
六、物資采購實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
七、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作
八、強(qiáng)化了安全及車輛管理
九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工思想政治素質(zhì)
一是要加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率，該自己辦的事決不推給別人
二是改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量
一是牢記宗旨，努力提高思想素質(zhì)
二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平
三是勤奮工作，不斷提高工作質(zhì)量
一是要有計劃的選送人員參加集團(tuán)公司和指揮部舉辦的各類培訓(xùn)
二是要有計劃地舉辦各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的技能人才
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　　辦公室**年工作簡結(jié)
　　
　　及下一步工作思路
　　
　　
　　
　　**年，辦公室認(rèn)真貫徹指揮部及中心的“兩會”精神，在中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，以**主任在一屆三次職代會上的報告中所提出的指導(dǎo)思想為工作思路，圍繞中心工作重點(diǎn)，圍繞一個中心，抓好二個管理，搞好三個服務(wù)，促進(jìn)各項工作躍上新臺階。圍繞一個中心，即生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好二個管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理；搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為員工服務(wù)。半年來，全體員工努力做好各方面工作，認(rèn)真履行了部門各項職責(zé)。
　　
　　按照年初在職代會上與中心簽訂業(yè)績合同中大類考核指標(biāo)的要求，各崗位認(rèn)真擬寫了工作計劃，有序的開展工作，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。
　　
　　一、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室在中心是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。年初以來，全體員工以“為中心各單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，勤學(xué)勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周二按時召開科務(wù)會，及時傳達(dá)中心生產(chǎn)會議
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師的考試，人取得了建設(shè)部頒發(fā)的任職資格證書。組織舉辦了一期計算機(jī)知識講座班，并進(jìn)行了考試。通過崗位培訓(xùn)考核，強(qiáng)化了員工持證上崗、競爭上崗的意識，增進(jìn)了員工愛崗敬業(yè)、干一行愛一行的信心。把通過指揮部選定的學(xué)科技術(shù)帶頭人安排在關(guān)鍵技術(shù)崗位，與其簽訂了
　　
　　合同，使他們發(fā)揮優(yōu)勢作用，并結(jié)合中心的實(shí)際，讓學(xué)科技術(shù)帶頭人進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高中心的綜合技術(shù)競爭力。
　　
　　四、文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行。在公文管理工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范，繼續(xù)保持了良好的水平。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。與中心生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的文件資料基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為中心生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國家公文管理辦法要求的水平。
　　
　　五、會議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了如中心一屆三次職代會等一些大小會議，接待了自治區(qū)文明驗收、指揮部安全基礎(chǔ)工作大檢查、指揮部辦公室調(diào)研等多次檢查，沒有出現(xiàn)失誤。
　　
　　六、物資采購實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時制定采購計劃，在物資采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部物資采購供應(yīng)管理規(guī)定，按照比質(zhì)比價，質(zhì)量優(yōu)先，同質(zhì)擇廉的原則，按規(guī)定程序進(jìn)行辦理。**年列入指揮部投資計劃的臺（套）設(shè)備全部到貨驗收并投入使用，列入中心投資計劃的臺設(shè)備也已到貨并通過驗收，全年共計完成設(shè)備投資計劃萬元，采購設(shè)備臺（套）。
　　
　　七、扎實(shí)開展檔案管理和b_m工作。由于檔案室配置等原因，對中心檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍然沒有放松，按照既定計劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。b_m工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何x_m和失密事件。九月份，按照指揮部辦公室的統(tǒng)一安排，在中心范圍內(nèi)舉行一次b_m知識問答活動，提高了中心員工的b_m工作意識。
　　
　　八、強(qiáng)化了安全及車輛管理。由于中心的專業(yè)駕駛員都在辦公室，因此，加強(qiáng)交通安全管理工作成為部門工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行指揮部及中心有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，確保了車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時還注重提高駕駛?cè)藛T素質(zhì)，在駕駛?cè)藛T的聘用和使用管理上，也基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和程序化，保證了每一個進(jìn)入中心的駕駛?cè)藛T都具備了安全駕駛必需的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。
　　
　　九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工思想政治素質(zhì)。
　　
　�、睆哪瓿蹰_始，按照中心支部制定的政治學(xué)習(xí)安排，結(jié)合本部門實(shí)際，每月按時組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)_同志在十六大上所做的報告，學(xué)習(xí)十六大的輔導(dǎo)文章。把學(xué)習(xí)理論和解決問題結(jié)合起來。在組織學(xué)習(xí)理論提高認(rèn)識的同時，也把個人的思想認(rèn)識帶到學(xué)習(xí)中來，通過大家的討論，相互啟發(fā)，共同提高。
　　
　�、仓行娜w員工圍繞“扶心中之樹、鑄企業(yè)之魂”的主題展開了積極熱烈的討論時，辦公室作為中心工作的樞紐和“窗口”，多次組織討論學(xué)習(xí)，上報思想匯報書面材料十四份，以黑板報的形式，表明了樹“窗口”形象、做機(jī)關(guān)表率的決心，號召部門員工在思想上提高認(rèn)識，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責(zé)任心、凝聚力上下功夫。經(jīng)過一個星期反復(fù)深入的大討論活動，平日里工作中思想上的“疙瘩”解開了、“包袱”放下了，工作的積極性和主動性提高了，思想意識上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。
　　
　�、嘲嗽律涎�，中心領(lǐng)導(dǎo)將《把信送給加西亞》一書送到了每個員工的手中，辦公室立刻組織部門員工學(xué)習(xí)討論，并要求每個人寫出深刻的讀書體會，以讀后感的形式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的敬業(yè)意識，使之 ……（未完，全文共4179字，當(dāng)前僅顯示2111字，請閱讀下面提示信息。收藏《辦公室年工作簡結(jié)及下一步工作思路》）