燃?xì)夤军h政班子行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、××××年工作簡(jiǎn)要回顧
（一）新項(xiàng)目開發(fā)實(shí)現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形
（二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)
五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)和憂患意識(shí)
二、××××年工作安排
（二）狠抓日常工作管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量
三是抓黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，四是抓黨組織基層建設(shè)，五是要大力開展思想政治工作
……
內(nèi)抓管理搞好服務(wù)外拓市場(chǎng)謀求發(fā)展
　　為分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗
　　各位代表、同志們：
　　今天召開的分公司八屆二次職工代表大會(huì)，是在全國深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央十六屆四中全會(huì)精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時(shí)也是國企改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻召開的，這對(duì)于分公司堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機(jī)遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
　　一、****年工作簡(jiǎn)要回顧
　　****年是分公司組建以來初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、并向二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。一年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政班子帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了新項(xiàng)目開發(fā)“零”的突破，企業(yè)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，全年主營業(yè)務(wù)收入萬元，其他業(yè)務(wù)收入萬元，在扣除三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼萬元的前提下，全面完成了下達(dá)的“零”效益目標(biāo)。特別是新的食品級(jí)防濕耐油
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的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生機(jī)并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　�。ǘ┥罨髽I(yè)內(nèi)部改革，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)
　�、蓖晟乒芾眢w系，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本保障條件。去年，分公司始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)交接班制、崗位責(zé)任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進(jìn)管理體系的完善工作；并通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患項(xiàng)，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。
　�、岔樌瓿裳b置停產(chǎn)檢修及日常維護(hù)任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航由于停工時(shí)間長(zhǎng)等原因，****年是建廠以來裝置檢修時(shí)間最短、要求最高的一年。機(jī)修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)檢維修任務(wù)。其中，機(jī)修車間共完成臺(tái)安全閥檢修、近千臺(tái)閥門打壓、日常搶修維護(hù)項(xiàng)、機(jī)加工項(xiàng)等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值萬元；附企公司共承擔(dān)大修及追加計(jì)劃項(xiàng)，他們有重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。同時(shí)，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場(chǎng)和物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應(yīng)及時(shí)到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務(wù)，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護(hù)等任務(wù)，起到了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。
　�、硣�(yán)格控制各項(xiàng)考核指標(biāo)，節(jié)能降耗、挖潛增效成績(jī)顯著去年，面對(duì)液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實(shí)現(xiàn)下達(dá)的零效益目標(biāo)，確保全年不虧損，分公司堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達(dá)了各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)文件，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)分、量化到具體部門，并嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)跟蹤，全年累計(jì)考核人次，有效保證了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的控制，使管理費(fèi)用比上年降低了。
　　⒋多種經(jīng)營又有新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高去年，分公司在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)加大多種經(jīng)營市場(chǎng)開發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開工保駕的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)整體收入萬元。面對(duì)大范圍的運(yùn)輸市場(chǎng)不景氣等困難，分公司為汽車隊(duì)投資萬元，購置了臺(tái)油槽車，提高了汽車隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，成為分公司效益增長(zhǎng)的又一個(gè)亮點(diǎn)；加油站全年銷售汽、柴油噸，銷售額萬元，并克服油價(jià)上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務(wù)質(zhì)量，扭虧成效顯著。
　　去年各項(xiàng)工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)極其嚴(yán)峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承擔(dān)巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強(qiáng)思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，離退辦和人事部做了大量工作，認(rèn)真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點(diǎn)問題，為他們提供良好的服務(wù)，為企業(yè)帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨(dú)立運(yùn)營以來形勢(shì)最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問候！
　　我們?cè)?a href=http://jey722.cn/0c/5/index.html>總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中的不足：一是 ……（未完，全文共5192字，當(dāng)前僅顯示1823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《燃?xì)夤军h政班子行政工作報(bào)告》）