申報(bào)“青年崗位能手”事跡材料50

青年崗位能手材料
申報(bào)“青年崗位能手”事跡材料50

**，中遠(yuǎn)物流倉儲(chǔ)配送有限公司徐州分中心經(jīng)理，自2010年擔(dān)任徐州經(jīng)理至今，**帶領(lǐng)徐州分中心抓住發(fā)展機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，使公司業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)赜尚〉酱�，由弱到�?qiáng)；他始終嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我管理和分中心日常管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)連續(xù)多年超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。幾年來，徐州分中心從一個(gè)只有幾個(gè)人業(yè)務(wù)單一的小型分中心發(fā)展成為有二十多名員工，業(yè)務(wù)涉及快速消費(fèi)品物流、重大件物流、融資物流等領(lǐng)域的大中型分中心。徐州分中心的倉庫面積從原來的4000平米發(fā)展到現(xiàn)在78000平米，增長(zhǎng)了近20倍，增長(zhǎng)了近20倍、人員增長(zhǎng)了近3倍，利潤(rùn)大幅提高。
**同志由
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)務(wù)延長(zhǎng)到他們產(chǎn)品的上游和下線，增加了利潤(rùn)來源。在傳統(tǒng)的家電項(xiàng)目利潤(rùn)率逐漸下降的同時(shí)，依托現(xiàn)有的平臺(tái)，果斷的引入快速消費(fèi)品物流（服裝）和重大件物流（鋼材），增加了服務(wù)產(chǎn)品的多樣性，提高了分中心的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。特別是紐葳獅品牌服裝項(xiàng)目的引進(jìn)，把徐州分中心的服務(wù)水準(zhǔn)又提升了一個(gè)新的高度，為分中心進(jìn)軍高附加值的立體貨架倉庫奠定了基礎(chǔ)，也為分中心輻射全國(guó)主要城市的零擔(dān)運(yùn)輸提供了有力的貨源支撐。此外，他還積極同徐州工商銀行、交通銀行、民生銀行等八家國(guó)有和股份制銀行溝通，開展自營(yíng)倉模式下融資物流服務(wù)。煤炭、鋁業(yè)、鋼材等融資項(xiàng)目的開展為徐州分中心下一步探索海運(yùn)業(yè)務(wù)提供了充足的客戶_。
**同志很注意與兄弟單位之間的交流和學(xué)習(xí)。他主動(dòng)拜訪徐州中遠(yuǎn)物流、鹽城中遠(yuǎn)物流，兄弟單位互相交流和學(xué)習(xí)，在充分發(fā)揮徐州分中心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，有效地規(guī)避了市場(chǎng)的操作風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)了操作短板。通過一段時(shí)間的磨合和交流，現(xiàn)共同合作開發(fā)了江蘇沛豐鋁業(yè)、江蘇沃德鋁業(yè)等三家鋁業(yè)公司的綜合物流業(yè)務(wù)。此類業(yè)務(wù)和區(qū)域公司共同合作，各取所長(zhǎng)，高收益、低風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化管理，微笑服務(wù)，穩(wěn)步提高管理水平
領(lǐng)導(dǎo)形象，從一定意義上說，就是崗位形象。**同志上任以后，緊緊圍繞公司對(duì)分中心經(jīng)理各項(xiàng)工作的要求，逐步提升分中心的綜合管理水平，認(rèn)真落實(shí)分中心的工作計(jì)劃和考核體系工作，對(duì)分中心各類基礎(chǔ)工作進(jìn)行了規(guī)范，保證人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。在工作態(tài)度上，分中心的每一個(gè)問題**都會(huì)落實(shí)得清楚。不管是基層員工的思想動(dòng)態(tài)、各資源方的操作問題、客戶的最新要求、蘇北市場(chǎng)的最新動(dòng)向，他都會(huì)一一過問，研究是否有更好的解決方法。這樣悉心的指導(dǎo)讓員工做每一件事情時(shí)不自覺的就對(duì)自己提高了要求，因?yàn)樗麄冎�，如果大家再認(rèn)真一點(diǎn)，再努力一把，他們的王總就能輕松一些。
在人員管理方式上，徐州分中心共有三個(gè)倉庫，每個(gè)庫區(qū)間距離均超過8公里，為了凝聚各分散庫區(qū)員工的向心力，他每周組織召開騰訊通會(huì)議，宣貫公司本部的會(huì)議精神，交流業(yè)務(wù)情況；充分利用年輕人的特點(diǎn)，組建了專門的QQ群，使分中心員工之間互相交流各自創(chuàng)新的操作經(jīng)驗(yàn)和各種操作方式。在處理分中心管理問題時(shí)，**總會(huì)發(fā)揚(yáng)民主風(fēng)格，把問題拿出來與大家討論一番，選取最優(yōu)方案，這就在很大程度上避免了獨(dú)斷、片面，保證了決策的全面性與科學(xué)性。相對(duì)靈活的交流方式，深受分中心員工的歡迎。分中心員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)被充分調(diào)動(dòng)起來，能以主人翁精神開展工作，收到了良好的效果。
在遇到旺季資源方發(fā)牢騷，客戶故意刁難時(shí)，**深知他的一舉一動(dòng)都會(huì)直 ……（未完，全文共2194字，當(dāng)前僅顯示1394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《申報(bào)“青年崗位能手”事跡材料50》）