副總工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料

鋁業(yè)（三門峽）有限公司 副總工程師

副總工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料

***同志始終堅(jiān)持以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。
他對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，在礦石品位逐年降低的情況下，氧化鋁廠2011年及2012年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了臺(tái)階式提升，循環(huán)效率由2010年的140.76kg/m3,分別提高至2011年的149.49kg/m3和2012年1-10月份的153.96kg/m3;精液產(chǎn)出率由2010年的
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化建議征集工作，集思廣益，鼓勵(lì)員工提合理化建議。推進(jìn)溶出工藝的改造，有效提升溶出效率，推進(jìn)沉降工藝的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)雙分離處理赤泥，有效提升赤泥處理能力，推行分解工藝控制的提升，實(shí)現(xiàn)分解率的提升，推行蒸發(fā)機(jī)組設(shè)備及工藝控制的優(yōu)化，有效降低低壓蒸汽。積極推進(jìn)以天然氣替代煤氣，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
　　另一方面積極推進(jìn)節(jié)能改造項(xiàng)目，2012年先后推進(jìn)并進(jìn)行了蒸發(fā)增加閃蒸改造、焙燒爐煙氣余熱利用、分解槽節(jié)電改造等項(xiàng)目。
　　做為氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,***同志深知安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的重要性。為切實(shí)提高公司全員安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)HSE基礎(chǔ)管理工作，預(yù)防事故的發(fā)生，結(jié)合氧化廠自身安全管理實(shí)際，制定了《全員安全管理方案》。同時(shí)統(tǒng)一了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查基準(zhǔn)單，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層員工全員填寫。通過(guò)積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”、推行HSE觀察等舉措強(qiáng)化全員安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，形成全員參與全面監(jiān)管的安全管理格局，為開曼鋁業(yè)氧化鋁廠及開曼園區(qū)的生產(chǎn)構(gòu)筑起一道安全屏障。嚴(yán)格貫徹落實(shí)遵循的HSE管理的一切事故都是可以預(yù)防的、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)、誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，安全責(zé)任不可推卸、安全是生產(chǎn)的前提、不培訓(xùn)，不上崗、嚴(yán)格安全作業(yè)制度、關(guān)注行為，關(guān)愛(ài)生命、安全是最根本的效益等八項(xiàng)原則。安全管理數(shù)字化也使安全管理的方向更加明確，對(duì)安全違規(guī)次數(shù)、安全周期、未隧事故的統(tǒng)計(jì)、分析使管理人員掌握了安全發(fā)生趨勢(shì)及原因并及時(shí)采取措施。在重視廠內(nèi)安全管理的同時(shí)他也將安全管理的范疇進(jìn)一步延伸到道路安全教育，將定期、不定期的道路交通路查納入安全管理部門的工作要求，同時(shí)要求定期組織員工對(duì)交通道路基礎(chǔ)知識(shí)、交通事故進(jìn)行學(xué)習(xí)。最終實(shí)現(xiàn)員工從要“我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。
　　認(rèn)真貫徹、落實(shí)集團(tuán)、總公司開展的組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，首先從觀念上轉(zhuǎn)變，積極開拓思路，進(jìn)一步進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)挖潛，在技術(shù)創(chuàng)新上取得突出成績(jī)。通過(guò)開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，改變了以往順藤摸瓜的思維方式，進(jìn)而提出順瓜尋藤的思路，緊緊圍 ……（未完，全文共1711字，當(dāng)前僅顯示1087字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副總工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料》）