公司高級(jí)工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料

目錄/提綱：……
一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
二、全面推行班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)自主管理
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)
四、挖潛增效，深入開(kāi)展節(jié)能降耗
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、狠抓環(huán)保制度落實(shí)
六、關(guān)注農(nóng)民工，加強(qiáng)人力資源管理
七、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)文化作用
八、完成了企業(yè)發(fā)展的幾項(xiàng)工作
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公司高級(jí)工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料

　 ***，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)任****金鉛有限公司高級(jí)工程師，他在工作中狠抓節(jié)能降耗，推進(jìn)班組建設(shè)，深化內(nèi)部管理，堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，技改項(xiàng)目建設(shè)速度和質(zhì)量創(chuàng)同行業(yè)記錄，具體如下：
一、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
　　項(xiàng)目指揮部的全體人員在工程師***的帶領(lǐng)下，2011年全力投入技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，拉開(kāi)了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展建設(shè)的序幕。項(xiàng)目采用目前國(guó)際先進(jìn)的煉鉛工藝，具有金屬回收率高、能耗低、脫硫效果好、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。302個(gè)日日夜夜，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇往直前，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，確保項(xiàng)目如期順利竣工。項(xiàng)目建設(shè)速度之快、周期之短，
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略466字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。去年10月份，公司新系統(tǒng)正式投產(chǎn)，為確保生產(chǎn)正常，他結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)原材料市場(chǎng)和天然氣供應(yīng)進(jìn)行周密考察，多次試用對(duì)比，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為試生產(chǎn)順利進(jìn)行提供保障，僅天然氣供應(yīng)就為公司節(jié)約資金20余萬(wàn)元。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、狠抓環(huán)保制度落實(shí)
　　為持續(xù)推進(jìn)安全管理工作，重點(diǎn)加大隱患整改力度，對(duì)每周安全巡檢和日常調(diào)度巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患，明確責(zé)任人，限期整改，并督促進(jìn)度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，每次設(shè)備計(jì)劃停機(jī)檢修，對(duì)檢修重點(diǎn)單位安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)。
　　嚴(yán)格執(zhí)行 “環(huán)保設(shè)施管理制度”和“三級(jí)環(huán)保設(shè)施巡檢匯報(bào)制度”，確保公司環(huán)保治理設(shè)施的正常運(yùn)行。重點(diǎn)加強(qiáng)特殊時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)行控制管理，確保污染物和SO2的達(dá)標(biāo)排放。
六、關(guān)注農(nóng)民工，加強(qiáng)人力資源管理。
　　他提出了加速度培訓(xùn)人員的目標(biāo)，安排班組長(zhǎng)以上管理人員封閉式集訓(xùn)；按計(jì)劃組織實(shí)施員工考核，基本實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)；組織好職稱考核、評(píng)審工作；組織40余名員工到開(kāi)封、濟(jì)源、新密等地相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，滿足了生產(chǎn)要求。實(shí)施《干部輪崗學(xué)習(xí)制度》，46名干部有計(jì)劃地進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí)，拓寬工作思路，增長(zhǎng)了知識(shí)。推行了切合實(shí)際的人性化管理，去年，公司在新項(xiàng)目建設(shè)投資巨大、資金緊張的情況下，仍然牽掛著員工的利益，為大家上調(diào)了工資，增資幅度為30%—66%，月增資70萬(wàn)元，極大的激發(fā)了干部員工的工作熱情。
　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》和省政府的有關(guān)精神，他提議并主持會(huì)議，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部室領(lǐng)導(dǎo)為成員的農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。多次舉辦政策咨詢活動(dòng)和法制教育，完善農(nóng)民工工資支付保障制度，建立了以崗位工資為主的工資分配制度，實(shí)行“以崗定薪，崗變薪變”。農(nóng)民工和其他職工實(shí)行同工同酬。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加社會(huì)保險(xiǎn)和大病醫(yī)療互助保障工作，組織成立員工互助基金會(huì)，積極實(shí)行“金秋助學(xué)工程”，對(duì)家庭困難的農(nóng)民工子女的上學(xué)酌情進(jìn)行補(bǔ)助，保障農(nóng)民工子女平等接受義務(wù)教育；充分發(fā)揮員工大會(huì)、個(gè)人談心等溝通渠道的作用，及時(shí)了解農(nóng)民工的疑難問(wèn)題和困難。農(nóng)民工成為企業(yè)名副其實(shí)的“主力軍”。
七、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)文化作用
　　企業(yè)文化方面他提議并主持創(chuàng)刊內(nèi)部報(bào)紙《東方人》，已成功印發(fā)48期，得到了公司和社會(huì)各界的好評(píng)。組織編寫(xiě)了《員工手冊(cè)》，將企業(yè)文化 ……（未完，全文共2057字，當(dāng)前僅顯示1307字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高級(jí)工程師勞動(dòng)模范候選人事跡材料》）