目錄/提綱:……
一、破舊創(chuàng)新,提高民警素質(zhì)勢(shì)在必行
二、做到知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆
三、嚴(yán)防死守生理脫毒期
四、成敗三步曲——嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)戒人員三種管理模式
一要求,以此規(guī)范強(qiáng)戒人員一言一行,促使其文明行為習(xí)慣養(yǎng)成
五、把狠抓心理咨詢作為切入點(diǎn),建立心理健康工作五項(xiàng)機(jī)制
七、建立激勵(lì)機(jī)制,確保安全生產(chǎn)
八、職業(yè)技能培訓(xùn)——邁向成功彼岸的橋梁
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強(qiáng)制隔離戒毒的工作流程研究
國(guó)務(wù)院給司法部勞教局加掛戒毒管理局的牌子,意味著重建戒毒體系擺在我們面前,而強(qiáng)制隔離戒毒(以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)戒)已經(jīng)成為我國(guó)戒毒體系中的重要組成部分,在治理毒品問(wèn)題中發(fā)揮著積極作用。
原則上強(qiáng)戒是由公安機(jī)關(guān)主管,出于維護(hù)公共安全需要,運(yùn)用國(guó)家機(jī)器的強(qiáng)制力量以限制吸毒成癮人員人身_的形式進(jìn)行戒毒的矯治模式,根據(jù)國(guó)務(wù)院《強(qiáng)制戒毒辦法》的規(guī)定,“對(duì)吸食、注射毒品成癮人員,在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)行政措施進(jìn)行藥物治療,心理治療和法制教育,道德教育,使其戒除毒癮!边@種手段不是刑事懲罰,只是一種行政措施。
全國(guó)各地強(qiáng)戒工作都遵循上述指導(dǎo)原則,但由于地域差異性,經(jīng)濟(jì)不均衡及其它因素,各自對(duì)強(qiáng)制戒毒有著不同舉措,工作流程也不盡相同。在這里本人就自己的工作經(jīng)歷,談?wù)勛约簩?duì)強(qiáng)制隔離戒毒的拙見(jiàn)。
一、破舊創(chuàng)新,提高民警素質(zhì)勢(shì)在必行
強(qiáng)戒工作不同其它性質(zhì)勞教工作,勞教人民警察將成為新法律的執(zhí)行主體,直接影響到新法的立法精神及立法目的高效實(shí)現(xiàn)。不
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開(kāi)始脫離毒品,期間必然會(huì)有反復(fù),因此要強(qiáng)化醫(yī)療功能,完善醫(yī)療體系是強(qiáng)戒工作的基礎(chǔ)。
要科學(xué)診療,通過(guò)合理應(yīng)用醫(yī)療手段來(lái)解決生理脫毒期一系列疑難問(wèn)題,保障安全。強(qiáng)戒人員收容后,必須進(jìn)行肝功能、血樣、HIV等常規(guī)檢查,并做好詳細(xì)的規(guī)范病例資料。生理脫毒期的工作不能有絲毫的馬虎,強(qiáng)戒人員必須在醫(yī)生(或民警)監(jiān)護(hù)下進(jìn)行藥物治療脫毒,做到送藥到手,看藥入口,咽下再離開(kāi),以保證治療效果,緩解病痛,使其樹(shù)立戒毒信心。并配備有相應(yīng)知識(shí)水平的醫(yī)務(wù)人員,對(duì)患有嚴(yán)重疾病強(qiáng)戒人員要隔離治療,運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備、藥物等其他方法進(jìn)行輔助治療。
四、成敗三步曲——嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)戒人員三種管理模式
以三種管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái),全面落實(shí)強(qiáng)戒人員處遇,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的混管到分級(jí)管理、分級(jí)處遇的過(guò)渡。無(wú)論什么時(shí)候,強(qiáng)戒場(chǎng)所的安全和諧穩(wěn)定都是強(qiáng)戒工作的首要任務(wù),沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有安全一切都是空談。大力加強(qiáng)強(qiáng)戒人員三種管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為場(chǎng)所的持續(xù)安全穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ),以負(fù)責(zé)任的態(tài)度提高強(qiáng)戒人員教育矯治和挽救質(zhì)量。
1、建立健全強(qiáng)戒規(guī)范制度,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。首先要根據(jù)實(shí)際情況制定 “三種管理模式實(shí)施的具體細(xì)則”,按照三種管理模式三個(gè)階段的不同特點(diǎn),從管理對(duì)象、日常管理、日常教育、強(qiáng)戒人員處遇、考核、獎(jiǎng)懲等方面做出具體規(guī)定,必須切實(shí)保障被強(qiáng)制隔離戒毒人員的合法權(quán)益不受侵害,讓他們看到希望的曙光,不斷使管理教育工作制度化、程序化、規(guī)范化。其次還要逐一落實(shí)強(qiáng)戒人員的三種管理模式的處遇辦法,內(nèi)容必須全面細(xì)致,比如對(duì)強(qiáng)戒人員的管理方式、會(huì)見(jiàn)次數(shù)、親情電話頻率、醫(yī)療保障、購(gòu)物等多角度、全方位加以制度細(xì)化,設(shè)身處地為他們著想。體現(xiàn)出由封閉式到半開(kāi)放式以及由半開(kāi)放式到開(kāi)放式轉(zhuǎn)變,即_度從嚴(yán)格到寬松,活動(dòng)空間由小到大,生活待遇逐步改善等特點(diǎn)。不能讓完善的制度成為一紙空文,這樣才能充分調(diào)動(dòng)強(qiáng)制隔離勞教人員自覺(jué)接受治療和教育矯治的積極性。
新收容的強(qiáng)制隔離戒毒勞教人員大多數(shù)長(zhǎng)期受到不良習(xí)氣的影響,行為散漫,放蕩不羈,遇事易激動(dòng),不講理,喜歡強(qiáng)詞奪理,自律性差。入所后,短時(shí)期內(nèi)很難改掉這些陋習(xí)。我們不僅要醫(yī)治好強(qiáng)戒人員的吸毒病情,樹(shù)立他們的自信心才是至關(guān)重要的。因此強(qiáng)戒管教民警一是必須對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的隊(duì)列訓(xùn)練,培養(yǎng)他們遵規(guī)守紀(jì)的自覺(jué)性和潛意識(shí);二是對(duì)強(qiáng)戒人員行為規(guī)范、言談舉止、起居習(xí)慣等日常行為也要進(jìn)行統(tǒng)一要求,以此規(guī)范強(qiáng)戒人員一言一行,促使其文明行為習(xí)慣養(yǎng)成。同時(shí)在封閉式學(xué)員中,積極開(kāi)展?fàn)幾鑫拿鲗W(xué)員的競(jìng)賽活動(dòng),由他們自己進(jìn)行不記名評(píng)選,達(dá)到互相監(jiān)督,相互提高,增進(jìn)相互之間的感情,做到和睦相處。通過(guò)嚴(yán)格管理,強(qiáng)化訓(xùn)練 ,一段時(shí)間后,新收容的強(qiáng)制隔離人員的行為舉止肯定會(huì)取得本質(zhì)的改變,一定程度上轉(zhuǎn)移了他們對(duì)毒品的注意力。
2、加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,構(gòu)筑安全防范屏障。以規(guī)范強(qiáng)戒人員三種管理模式的運(yùn)作為主線,以建立健全落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制為重點(diǎn),從強(qiáng)化技術(shù)手段,加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),落實(shí)制度細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)效果等方面入手,不斷完善安全穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)場(chǎng)所的持續(xù)安全穩(wěn)定,嚴(yán)防毒癮發(fā)作的強(qiáng)戒人員造成安全事故,重點(diǎn)加強(qiáng)積極探索適合強(qiáng)戒人員三種管理模式的安全防范機(jī)制;努力提高強(qiáng)制隔離戒毒工作的科技含量,逐步形成管理規(guī)范、設(shè)施先進(jìn)、反應(yīng)迅速、防范嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的即時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋體系;創(chuàng)新管理教育方式,在四項(xiàng)機(jī)制的完善過(guò)程中有計(jì)劃,有組織,有目標(biāo)地運(yùn)用心理咨詢、心理矯治、心理干預(yù)等手段;認(rèn)真分析第一流程中入所體檢所記錄的數(shù)據(jù),即被強(qiáng)制隔離戒毒人員的構(gòu)成變化,一步一步地探尋符合強(qiáng)制隔離戒毒場(chǎng)所穩(wěn)定和諧的有效機(jī)制。加強(qiáng)民警的直接管理,嚴(yán)厲打擊“牢頭獄霸”,徹底清除“所王所霸”。
五、把狠抓 ……(未完,全文共5723字,當(dāng)前僅顯示2009字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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