形勢任務(wù)教育進(jìn)行時（第三期）

目錄/提綱：……
一、著力于提振信心，深化形勢任務(wù)教育
一是要注重目標(biāo)引導(dǎo)
二是要注重典型引路
三是要注重優(yōu)勢激發(fā)
二、著力于教育實踐，深化干部作風(fēng)建設(shè)
一是組織好專題學(xué)習(xí)，確保取得認(rèn)識層面的成果
二是建立好活動機(jī)制，確保取得制度層面的成果
三是把握好檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保取得實踐層面的成果
三、著力于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化人才隊伍建設(shè)
一是突出干部隊伍的能力提升
二是突出管理崗位的競爭性選拔
三是突出評價體系的持續(xù)優(yōu)化
四是突出領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊建設(shè)
四、著力于從嚴(yán)管理，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是教育引導(dǎo)要入腦入心
二是制度建設(shè)要管用有效
三是監(jiān)督制約要把好關(guān)口
四是查辦案件要體現(xiàn)治本功能
五、著力于提升價值，深化企業(yè)文化建設(shè)
一是加快完善子文化體系
二是加強班組文化建設(shè)
三是加大文化產(chǎn)業(yè)化力度
六、著力于激發(fā)創(chuàng)造，深化五型礦業(yè)建設(shè)
……
形勢任務(wù)教育進(jìn)行時
（第三期）

•下半年公司黨委重點工作

下半年公司黨委重點工作
當(dāng)前，我國正處于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的關(guān)鍵時期，宏觀經(jīng)濟(jì)“爬坡過坎”，鋼鐵行業(yè)微利甚至虧損時代還將持續(xù)較長時期，武鋼礦山生產(chǎn)經(jīng)營面臨著產(chǎn)品價格、輸出總量、質(zhì)量指標(biāo)、資金保障、管理提升等方面前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。為此，各級黨組織和廣大黨員干部要切實融入中心，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，充分發(fā)揮優(yōu)勢，提振精氣神，聚合正能量，在堅守底線、引領(lǐng)變革、增收創(chuàng)效、促進(jìn)和諧中體現(xiàn)“三大作用”。下半年，公司黨委工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹武鋼工作會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，完善“一條主線，五個加強”的黨建工作部署，融入中心，發(fā)揮優(yōu)勢，傳導(dǎo)形勢鼓士氣，釋放活力聚人氣，轉(zhuǎn)變作風(fēng)揚正氣，為奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供堅強保證。重點抓好以下工作：
一、著力于提振信心，深化形勢任務(wù)教育
研判形勢是為了擴(kuò)大共識，傳導(dǎo)壓力是為了激發(fā)動力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢，必須著眼于提振信心、鼓舞士氣、形成合力
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略715字，正式會員可完整閱讀）……　
大意義。二是建立好活動機(jī)制，確保取得制度層面的成果。要借鑒前期“三個代表”學(xué)習(xí)教育、先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育實踐等活動經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展和“五型礦業(yè)”創(chuàng)建實際，提前謀劃活動總體方案，并做好調(diào)研、聽取建議等前期工作。在前期“四進(jìn)五講”活動聯(lián)系職工群眾的基礎(chǔ)上，繼續(xù)總結(jié)成果，挖掘新典型、融入新要求、完善新機(jī)制，全面推動群眾路線教育實踐活動。三是把握好檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保取得實踐層面的成果。要把教育實踐活動作為加強作風(fēng)建設(shè)的重要載體，把敢不敢、有沒有、能不能查找和解決武鋼礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展中的實際問題，作為活動是否取得成效的根本評價標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各級干部深入基層，敢于揭短亮丑，敢于觸及實際，分析工作差距，改進(jìn)工作作風(fēng)，深化對中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“18條規(guī)定”的執(zhí)行落實。廠處領(lǐng)導(dǎo)干部既是這次活動的組織者、監(jiān)督者，更是參與者，要自覺把自己“擺進(jìn)去”，做好對照、檢查、改進(jìn)、提高等環(huán)節(jié)工作，務(wù)必做到責(zé)任、問題、執(zhí)行“三種意識”明顯提高，政治、組織、財經(jīng)“三項紀(jì)律”嚴(yán)格遵守，務(wù)實、善管、嚴(yán)謹(jǐn)“三大作風(fēng)”顯著增強。
三、著力于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化人才隊伍建設(shè)
要進(jìn)一步打開“三個通道”，加強“四好”班子建設(shè)，突出人力資源“五個優(yōu)化”，全面推進(jìn)礦山人才隊伍建設(shè)，持續(xù)增強礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生機(jī)與活力。一是突出干部隊伍的能力提升。繼續(xù)舉辦中青年干部、后備干部、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班，提高各類型人才素質(zhì)。在調(diào)整、充實、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加強后備干部的掛職、交流工作，增強變革創(chuàng)新、執(zhí)行落實、學(xué)習(xí)提高、自我約束、組織協(xié)調(diào)五種能力。盡快建立以“70后”、“80后”為主的干部梯隊。二是突出管理崗位的競爭性選拔。根據(jù)分層分類管理要求，完善干部管理制度，推行領(lǐng)導(dǎo)人員聘任制、任期制，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)崗位公開招聘的力度。堅持推進(jìn)科級和一般管理崗位壓縮，落實“寬出嚴(yán)進(jìn)”要求，對空缺管理崗位100%實行競爭上崗，拓寬選人用人面，真正把有德、有才、有群眾基礎(chǔ)的優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理崗位。三是突出評價體系的持續(xù)優(yōu)化。加大安全生產(chǎn)、崗位能力、黨風(fēng)廉政等要素在干部評價考核中的權(quán)重，完善干部考核評價體系，細(xì)化考核檔次，擴(kuò)大分配級差。堅持從嚴(yán)管理干部，強化退出機(jī)制，對年度考核不合格的干部一律降職、免職，做到能上能下、能進(jìn)能出，加快形成干部之間比品德、比業(yè)績、比能力、比作風(fēng)、比行為“五比”氛圍。四是突出領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊建設(shè)。發(fā)展需要的、職工需要的，就是各級領(lǐng)導(dǎo)班子一切工作的出發(fā)點。各級班子的工作要定期向職工報告，請職工評議。每名班子成員都要加強溝通，齊心協(xié)力，相互補臺，推動發(fā)展。
四、著力于從嚴(yán)管理，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)
堅持以提升管理、從嚴(yán)管理、精益管理為手段，著力于消除廉政教育盲點、制度建設(shè)短板和監(jiān)督制約漏洞，全面提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效和水平。一是教育引導(dǎo)要入腦入心。創(chuàng)新形式，開展好黨紀(jì)黨風(fēng)教育、廉政談話教育、示范警示教育、崗位廉潔教育、家庭助廉教育這“五個教育”。把引導(dǎo)黨員干部、敏感崗位人員算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳與廉政教育結(jié)合起來，推動廉政教育有形化、具體化、對比化，確保教育引導(dǎo)出實效。二是制度建設(shè)要管用有效。要把黨風(fēng)廉政制度建設(shè)作為審視管理精細(xì)化程度的鏡子，將筑牢懲防體系植根于企業(yè)內(nèi)部_和風(fēng)險管理制度之中，不斷增強防治腐敗的系統(tǒng)性、科學(xué)性和實效性。要圍繞工程管理、采購招標(biāo)、質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵項目，全流程細(xì)化操作辦法，明確界定“能為”、“不能為”和“如何為”，確保權(quán)力規(guī)范運行，從制度上杜絕隱患，在操作中規(guī)避風(fēng)險。三是監(jiān)督制約要把好關(guān)口。加大對管人、管事、管錢、管物“四類崗位”的監(jiān)督，不折不扣地落實人員定期交流制度。加強對物資招標(biāo)、采購、驗收、發(fā)放“四個環(huán)節(jié)”的監(jiān)督，建立敏感崗位問責(zé)機(jī)制，切實堵塞管理漏洞。 ……（未完，全文共3976字，當(dāng)前僅顯示2008字，請閱讀下面提示信息。收藏《形勢任務(wù)教育進(jìn)行時（第三期）》）