熱電公司貫徹集團(tuán)公司年中會議精神的情況

熱電公司緊扣“年中會”棄虛取實(shí)促“四個(gè)提速”
熱電公司貫徹集團(tuán)公司年中會議精神的情況

近日，西固熱電公司借力集團(tuán)公司年中會議的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議的精神實(shí)質(zhì)，在總結(jié)上半年工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ，圍繞 “雙提升”的總體思路，依托生產(chǎn)、經(jīng)營、思政、工會等載體平臺，結(jié)合“五項(xiàng)勞動競賽”、“比學(xué)趕幫超”等工作的開展，在全公司范圍內(nèi)開展“提速提效”活動，以此掀起“比速度、比
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增盈的重大意義，認(rèn)識現(xiàn)在所做的一切對于實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的重要意義。使職工們進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持科學(xué)理念，樹一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流業(yè)績。

無縫銜接，促管理提速提效。各部門充分發(fā)揮管理職能，加快現(xiàn)場決策進(jìn)程，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升生產(chǎn)效率。根據(jù)作業(yè)流程，公司層面認(rèn)真分析發(fā)電、供熱、檢修過程中各環(huán)節(jié)的提速提效空間，查找制約各部門提速提效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)問題。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程工序的銜接，優(yōu)化檢修施工工序和節(jié)點(diǎn)控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的無縫銜接。通過加強(qiáng)協(xié)同配合，推進(jìn)精細(xì)管理，嚴(yán)格成本管理，確保效益最大化。在加強(qiáng)各部門的技術(shù)、后勤保障等方面的管理中，創(chuàng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍和長效機(jī)制。

加強(qiáng)創(chuàng)新，促技術(shù)提速提效。各單位部門在認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)過程中各類經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織橫向與縱向的技術(shù)交流，極力推廣成熟適用的“六規(guī)”“四全”“積分卡”等生產(chǎn)工程工藝流程和管理辦法，使各單位盡快實(shí)現(xiàn)了最大程度的向提速提效目標(biāo)的逼近。加強(qiáng)科技創(chuàng)新的針對性和適用性，通過公開技術(shù)難點(diǎn) “懸賞”的 方式，攻克生產(chǎn)疑難問題，快速突破了制約技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)， 9、10號塔脫硫除霧器堵塞問題技術(shù)攻關(guān)及9號主變本體及B相套管漏油綜合治理，均取得了階段性成果。在做好對新工藝新技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、消化吸收及再創(chuàng)新中，通過科技創(chuàng)新促進(jìn)提速提效。

強(qiáng)化管理，促安全提速提效。該公司推行了領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場班組講安全課的制度，落實(shí)好干部在“兩特”情況下的帶班跟班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期開展專項(xiàng)檢查，杜絕參數(shù)失控、危險(xiǎn)液氨外溢、人員傷 ……（未完，全文共1320字，當(dāng)前僅顯示839字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司貫徹集團(tuán)公司年中會議精神的情況》）