公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿

目錄/提綱：……
一、要緊緊圍繞中心，高舉“精益求精，攻堅必勝”的大旗，保持穩(wěn)步向前的進取狀態(tài)
二、要堅持貼近基層，邁齊“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇爭一流”的正步，增強黨建思想文化的引領(lǐng)實效
三、要牢記以人為本，激勵“想東勝好，為東勝好”的熱情，關(guān)注員工隊伍的美好期盼
四、要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，踐行“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求”的責(zé)任，提升干部隊伍的執(zhí)行能力
一、上半年黨建思想文化工作開展情況
二、下半年黨建思想文化工作安排
（一）強化黨的建設(shè)，把組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力和引導(dǎo)力
（五）強化黨群工作運行和政工隊伍建設(shè)，為優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程提供基礎(chǔ)保障
一、2012年上半年主要工作情況
（一）原油生產(chǎn)順利實現(xiàn)硬過半
（二）滾動勘探與產(chǎn)能建設(shè)穩(wěn)步推進
（三）工藝技術(shù)應(yīng)用增油效果突出
（四）油藏開發(fā)管理水平持續(xù)提升
（五）經(jīng)營管理工作更加精細(xì)規(guī)范
（六）挖潛增效措施落實到位
（七）安全生產(chǎn)保障更加有力
（八）油區(qū)治理工作扎實有效
二、下半年重點工作部署
（一）強化滾動勘探與產(chǎn)能建設(shè)，進一步增強資源接替能力
（二）強化注采規(guī)范管理，進一步增強有效注水能力
（三）強化開發(fā)基礎(chǔ)管理，進一步增強精細(xì)開發(fā)能力
（四）強化工藝技術(shù)應(yīng)用，進一步增強科技支撐能力
（五）強化原油生產(chǎn)運行，進一步增強穩(wěn)產(chǎn)保障能力
（六）強化經(jīng)營精細(xì)管理，進一步增強高效經(jīng)營能力
（七）強化安全環(huán)保工作，進一步增強H……
公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿

同志在公司慶“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會上的講話
同志們：
在油田上下深入學(xué)習(xí)貫徹中石化黨建思想政治工作會和省十次黨代會會議精神的形勢下，今天，我們隆重集會，慶祝建黨91周年，慶祝東勝公司成立十九周年。同時，總結(jié)和部署整體工作，對于我們樹立信心，理清思路，創(chuàng)先爭優(yōu)，明確重點，順利完成全年工作任務(wù)具有非常重要的意義。
剛才，廣東老總、建民書記分別作了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建思想政治工作報告，總結(jié)中亮點突出，安排上全面細(xì)致，這些都是公司黨委、公司的統(tǒng)一部署，希望各級組織、各單位、各部門認(rèn)真貫徹，抓好落實。
會上，我們對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進行了表彰。應(yīng)該說，去年以來，在公司黨委、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和干部員工的共同努力下，公司整體工作按照“一心一意謀發(fā)展、遙遙領(lǐng)先創(chuàng)佳績”和“精攻群力超百萬、龍馬精神譜新篇”的工作主旋律，各項工作全面開花。孫總在一開始也講到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年產(chǎn)量上百萬、山東省文明單位、中石化紅旗采油廠，還有其它許多的突破和亮點，這些成績都是響當(dāng)當(dāng)、亮閃閃的，有些是前所未有的。總的來看，公司的經(jīng)營管理越來越規(guī)范，隊伍的精神狀態(tài)越來越好，發(fā)展的整體實力越來越強。
這些成績的取得，離不開公司全體黨員和干部員工的共同關(guān)心、共同呵護、共同努力。在這里，我代表公司黨委對受到表彰的先進黨組織和先進個人表示祝賀，向全體黨員、全體員工的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心的感謝！
面對新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)超百萬、譜新篇，必須要有群策群力的氛圍，必須要有龍騰虎躍的精神。群策群力、龍騰虎躍、創(chuàng)先爭優(yōu)的主體是什么，當(dāng)然是全體干部員工，而調(diào)動人的積極性靠的又是什么，那就是我們的黨建思想文化工作。因此，在公司黨委擴大會議暨四屆一次職代會上，公司黨委、公司提出的九大支撐之一就是：強化黨建思想文化工作，努力提高凝心聚力實效，鑄造穩(wěn)定和諧的堅實支撐。
剛才，建民書記對黨建思想文化工作進行了總結(jié)和安排。下面，我就進一步發(fā)揮黨建思想文化工作的引領(lǐng)保障作用，提四點要求：
一、要緊緊圍繞中心，高舉“精益求精，攻堅必勝”的大旗，保持穩(wěn)步向前的進取狀態(tài)
“精益求精，攻堅必勝”是我們的東勝精神，也是我們成立十九年，實踐十九年，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1519字，正式會員可完整閱讀）……　
要求。我們現(xiàn)在正在研究應(yīng)用黨群工作目標(biāo)考核辦法，目的就是要進一步提高黨群工作的運行效率。要從目標(biāo)制定上進一步完善，實現(xiàn)黨群工作目標(biāo)的量化、細(xì)化和可操作化。制定目標(biāo)要充分考慮與基層單位的結(jié)合，哪些指標(biāo)是機關(guān)部門完成的，哪些指標(biāo)是基層單位完成的，都要梳理出來、明細(xì)清楚，只有這樣，才能讓大家做黨群工作拿得準(zhǔn)方向、抓得住重點、使得上力氣；要從對標(biāo)、追標(biāo)、建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)上進一步完善，一些考核指標(biāo)、工作完成的情況，也要和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)一樣進行排名，分出先進和落后來。有了標(biāo)準(zhǔn)，有了排名，也就沒有這個理由、那個理由了，只要是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，就說明工作上一定是沒有到位；要在細(xì)節(jié)控制和過程管理上進一步完善，從計劃、組織、執(zhí)行、考核的全過程，都要有始有終，確保我們的黨群工作更重具體、更重落實、更重成效，力爭每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭一流。
二是要推進黨的建設(shè)。實施“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工程”，把企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是去年以來中石化提出的一項突破性理念，油田結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了理想信念、組織優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢等六個方面的轉(zhuǎn)化，根本目的，就是要進一步加強黨的建設(shè)，確保黨建工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。圍繞著黨建工作的規(guī)范化，我們要以“基層組織建設(shè)年活動”為載體，開展夯實基礎(chǔ)的各項工作，確保黨建工作“全覆蓋”、“無短板”；還要積極落實黨建工作考評督導(dǎo)機制，油田正在探索建立基層黨建績效考評系統(tǒng)，公司要增強工作主動性，早做結(jié)合，先人一步。圍繞著基層黨支部建設(shè)的規(guī)范化，要在摸清底數(shù)、健全完善基層組織結(jié)構(gòu)的同時，抓支部書記培養(yǎng)，抓支部制度和活動的落實，抓兩頭、帶中間，建立起基層黨支部的動態(tài)管理考核機制，激發(fā)基層黨組織的戰(zhàn)斗活力。圍繞著黨員隊伍建設(shè)的規(guī)范化，要以員工群眾滿意不滿意作為衡量和檢驗作風(fēng)建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善廉潔風(fēng)險防范體系，把雙亮工程作為我們提升黨員隊伍形象的重要手段，引導(dǎo)廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)中亮責(zé)任、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，爭先進、扛紅旗，切實發(fā)揮先鋒模范作用。
三是要激發(fā)全員動力。各單位、各部門都要把公司發(fā)展的任務(wù)和完成年度工作目標(biāo)的壓力傳遞下去，通過合理的資源配置和組織管理，通過有效的目標(biāo)分解和層層落實，提高基層崗位的執(zhí)行能力，確保各項目標(biāo)計劃的全面完成。在激勵機制方面，要結(jié)合油田完善基本薪酬制度，分析人工成本管理的新形勢，研究創(chuàng)新績效管理機制，通過強化績效管理，促進工作任務(wù)完成，使公司發(fā)展與員工崗位貢獻融為一體。在民主公開方面，人力資源部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會要配合搞好黨務(wù)、業(yè)務(wù)、廠務(wù)三公開活動，把重要活動和重要決策向基層、向員工公開，實現(xiàn)我們的透明管理。在崗位創(chuàng)新方面，要認(rèn)真組織好合理化建議與五小成果征集活動，從前幾年的情況看，我們在這方面與其它單位差距不小，基本沒有在油田層面拔尖的基層研究成果，也說明我們在調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性上做的還不夠。相關(guān)部門要研究活動的開展機制，引導(dǎo)干部員工“從小事做起、從身邊做起、挖潛增效”，圍繞科技創(chuàng)新、管理增效、降本減費，動腦筋，出主意，想辦法，有成果，見效益。
四是要深入貼近基層。要堅持開展日常工作，員工隊伍思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作等等，這些都是非常有效的工作方式，要堅持認(rèn)真落實，優(yōu)化運行，進一步提高思想政治工作質(zhì)量，形成思想分析、措施研究、解決問題、滿足需求的思想政治工作體系。要遵循基層建設(shè)運行規(guī)律，持續(xù)優(yōu)化“三基”創(chuàng)建管理。在持續(xù)改善基層軟硬件環(huán)境的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，以班組建設(shè)為重點，突出創(chuàng)建的針對性、操作性和實效性。機關(guān)層面要探索實施網(wǎng)上資料抽查、定期督導(dǎo)進度，管理現(xiàn)場考核的“三位一體”模式，各子分公司要形成結(jié)合創(chuàng)建目標(biāo)、結(jié)合工作實踐、結(jié)合隊伍管理、結(jié)合比學(xué)趕幫超的“四結(jié)合”方法，推進創(chuàng)建工作的科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。機關(guān)同志下基層的時候，也要由檢查考核為主向調(diào)研指導(dǎo)為主轉(zhuǎn)變。同時，總結(jié)之前三基和中石化五項勞動競賽驗收的工作經(jīng)驗，對基層資料分項分類進行全面梳理，根據(jù)實際情況精簡優(yōu)化，切實完善資料內(nèi)容，減輕基層負(fù)擔(dān)。要進一步擴大典型的覆蓋面和影響力，高度重視典型選樹宣傳的作用效果，培養(yǎng)推出一批選得出、樹得住、叫得響、推得開、學(xué)得來、在油田有一定影響力的集體和個人典型，使我們東勝公司的先進典型真正閃耀在油田爭創(chuàng)世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展的大舞臺上。
三、要牢記以人為本，激勵“想東勝好，為東勝好”的熱情，關(guān)注員工隊伍的美好期盼
一是要突出文化凝聚力。要按照集團公司文化建設(shè)的總體要求，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，強化以“精益求精，攻堅必勝”為核心的東勝文化戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，培育出獨具特色的單位子文化和基層家文化。在文化認(rèn)識上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識文化的重要性，發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用；要抓住公司即將成立二十周年的有利時機，深入開展幸福觀教育，引導(dǎo)員工群眾樹立“我的東勝我的家”的建家理念，廣泛參與建家活動，激發(fā)建家活力。在文化建設(shè)上，要形成黨政工團分工負(fù)責(zé)、基層單位積極創(chuàng)建、職工群眾廣泛參與的工作格局。要堅持重點突破與整體提升相統(tǒng)一，針對文化建設(shè)不平衡問題，明確責(zé)任分工，組織部門負(fù)責(zé)黨建文化，紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)廉潔文化，思政部負(fù)責(zé)心田文化，工會負(fù)責(zé)群眾文化，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全等部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)的管理文化。各單位、各部門都要明確文化建設(shè)目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點，選準(zhǔn)突破口，合力推進工作。在這里，特別強調(diào)一下心田文化，心理學(xué)已經(jīng)被證實是現(xiàn)代社會非常有必要、有效果的一門學(xué)科，心理疏導(dǎo)也已經(jīng)逐漸成為黨建思想文化工作的一項重要手段，也特別適合公司基層單位偏遠(yuǎn)、員工生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦的實際，有利于員工理順心思，正確對待得失、崗位、奉獻、價值、幸福之間的關(guān)系。因此，相關(guān)部門要按照公司年初心田工作室的計劃部署，結(jié)合油田心田工程建設(shè)要求，抓緊落實方案，盡快開展工作；沒有心田工作室的單位也要主動學(xué)習(xí)，研究完善計劃，加強員工的心理疏導(dǎo)。
二是要突出素質(zhì)提升力。公司黨委、公司一直高度重視青年員工的素質(zhì)提升，近幾年做了大量的工作，今年在油田的幾項青工技術(shù)比賽上，公司員工都取得了非常好的成績，說明我們的工作是有成效的，但這是一項長期的工程，我們員工隊伍素質(zhì)與百萬噸油公司的發(fā)展需求還有差距，員工的技術(shù)素質(zhì)、安全素質(zhì)還有很大的提升空間。目前，要關(guān)注基層干部、班組長這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出強化“一崗雙責(zé)”能力培養(yǎng)，不斷深化崗位實踐鍛煉，嚴(yán)格落實帶班勞動制度，持續(xù)提升基層干部帶隊伍、抓管理、促生產(chǎn)的能力素質(zhì)。要嚴(yán)格制度執(zhí)行，特別是安全教育、法制教育方面，要總結(jié)事故教訓(xùn)，著力培育基層員工的制度意識、執(zhí)行意識和自覺意識，狠抓行為規(guī)范和習(xí)慣養(yǎng)成，使制度真正融化到基層工作生活的各個環(huán)節(jié)，成為干部員工的自覺行為。同時，要持續(xù)以新員工、關(guān)鍵崗位等為重點，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽、技術(shù)比武等平臺，廣泛開展形式多樣的問題攻關(guān)、技術(shù)革新活動，強化崗位學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)成長的積極性，促進基層隊伍整體素質(zhì)向一流團隊目標(biāo)不斷邁進。
三是要突出和諧向心力。要繼續(xù)在密切黨群干群關(guān)系上下功夫，深化單位承包制度，堅持安全、廉政、穩(wěn)定的三結(jié)合，加大聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的力度，擴大聯(lián)系點、承包點和幫貧扶困覆蓋面。要注重發(fā)揮工會、團委等群眾組織作用，維護員工合法權(quán)益，激發(fā)員工首創(chuàng)精神，保障員工主人翁地位。要積極主動創(chuàng)造條件，持續(xù)推進民生工程，辦好職代會明確的八件實事，這是公司黨委、公司的承諾，也是廣大員工的殷切期盼，更是確保職工群眾共享公司發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，我們必須要堅決完成。還要堅持穩(wěn)定時期抓穩(wěn)定的原則，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作問責(zé)制，始終保持高度警惕，構(gòu)建完善穩(wěn)定工作預(yù)警防控機制，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要控制網(wǎng)上輿論態(tài)勢，處置信訪突發(fā)事件，要想辦法、有辦法、做得通、穩(wěn)得住、起作用、不出事，切實維護公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
四、要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，踐行“更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求”的責(zé)任，提升干部隊伍的執(zhí)行能力
當(dāng)前，公司的各項工作整體是好的，但今年以來，還是出現(xiàn)了一些問題，有出安全事故的、有隊伍管理方面的，有原油生產(chǎn)方面的。有的問題是 ……（未完，全文共23715字，當(dāng)前僅顯示4265字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司慶“七一”總結(jié)表彰大會講話稿》）