目錄/提綱:……
一、認(rèn)清形勢,正視困難,增強信心,全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
二、加強管理,狠抓落實,抓出成效
1、生產(chǎn)系統(tǒng)要努力做到“安穩(wěn)長滿優(yōu)”,確保生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效果
6、繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理,全面提升管理水平
三、改變作風(fēng),服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營一線,緊密聯(lián)系實際,扎扎實實地開展好群眾路線教育實踐活動
……
在上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話
黨委書記、董事長
書記董事長在2013年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話
(2013年7月19日)
同志們:
今天的這次會議非常重要,這不僅是我們貫徹集團公司7月15日上半年經(jīng)濟運行分析會精神的
動員會,也是回顧
總結(jié)公司上半年工作,扎實做好下半年工作的鼓勁會。對更好的完成全年工作任務(wù),實現(xiàn)盈虧持平有著非常重要的意義。我們要不折不扣地把集團這個會議精神全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)好,緊密聯(lián)系陜焦實際,扎扎實實貫徹落實好。
2013年上半年,公司焦炭產(chǎn)量完成了集團公司下達(dá)年度目標(biāo)的51%;甲醇產(chǎn)量完成集團公司下達(dá)年度目標(biāo)的53%;其他化產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量均已實現(xiàn)任務(wù)過半;累計實現(xiàn)銷售收入14.1億元,完成集團公司
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略503字,正式會員可完整閱讀)……
得的成績和存在的不足,分析了客觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和煤化集團區(qū)位市場優(yōu)勢;華董事長從美國經(jīng)濟分析了世界經(jīng)濟形勢,解讀了中央政府當(dāng)前的經(jīng)濟政策,分析判斷了對煤化集團的影響,使我們認(rèn)識到,中央政府將把經(jīng)濟的發(fā)展方式由速度型向質(zhì)量和效益型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩局面,使煤炭行業(yè)、鋼鐵行業(yè)進入了“寒冬”期,這個“寒冬”期使我們生產(chǎn)經(jīng)營上遭到前所未有的困難局面,一時難以得到根本性的改觀,對此,我們要有長期的思想準(zhǔn)備。結(jié)合陜焦的情況來看,也很符合實際,那么,煤化集團這幾年的發(fā)展從_、機制上為我們積聚了反戰(zhàn)的正能量和競爭力,具體表現(xiàn)在職工的收入沒有減少、安全投入、折舊提取沒有減少,在行業(yè)虧損面持續(xù)擴大,普遍經(jīng)營十分困難的情況下,上半年還實現(xiàn)了7.5億元的盈利。還有陜煤占有優(yōu)勢的煤炭資源:與東部煤炭企業(yè)相比,煤炭賦存條件好,發(fā)熱量高,硫磷有害成分低,與西部的內(nèi)蒙、新疆等省份煤炭企業(yè)相比,又有區(qū)位優(yōu)勢。結(jié)合陜焦的實際,在煤化集團的大力支持下,我們的焦化產(chǎn)能形成了經(jīng)濟規(guī)模,化產(chǎn)配套,合成氨投產(chǎn)后,化工循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整。這就是我們的優(yōu)勢,就是我們在“寒冬”面前樹立戰(zhàn)勝困難的信心和底氣。但要清醒地認(rèn)識到,機遇與挑戰(zhàn)并存,客觀上的有利和不利,更要通過主觀上的努力來發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,發(fā)揮有利的,轉(zhuǎn)化不利的,要靠大家的努力,靠在座的干部去動員和帶領(lǐng)全體職工共同奮斗,這就是我們要認(rèn)清的形勢。我們有煤化集團強大的后盾支持,有干部、職工齊心協(xié)力的努力,就一定能完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強管理,狠抓落實,抓出成效。
1、生產(chǎn)系統(tǒng)要努力做到“安穩(wěn)長滿優(yōu)”,確保生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效果。
分析、判斷系統(tǒng)存在的技術(shù)問題,消除瓶頸,提高技術(shù)水平和準(zhǔn)備的能力;嚴(yán)格操作,設(shè)備管理,減少事故。
2、合成氨系統(tǒng)試車,要協(xié)調(diào)好設(shè)計、供貨、施工、管理、試車外聘專家等方面的關(guān)系,抓好單車試車、聯(lián)動試車、投料試車各個環(huán)節(jié),節(jié)點計劃要明確,職責(zé)要落實。還要抓好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動。
3、改革分配制度,堅持收入與工作責(zé)任、工作效果掛鉤,獎勤罰懶,鼓勵先進,懲治落后,不讓好人、老實人吃虧。分配要向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜,向技術(shù)崗位傾斜。轉(zhuǎn)變觀念,改變作風(fēng),為生產(chǎn)經(jīng)營所急,為生產(chǎn)一線所急,為基層崗位服務(wù),為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)干部要有使命感、責(zé)任感,要積極履職履責(zé),想方設(shè)法搞好本職工作。
4、樹立產(chǎn)品“品牌”意識,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),做好售后服務(wù)工作,牢固樹立“用戶就是上帝”的思想。
5、深化機構(gòu)改革,進一步明確檢修費用責(zé)任,修舊利廢,節(jié)能降耗,降本增效,要持之以恒推行全面財務(wù)預(yù)算管理,費用適當(dāng)從緊控制。
6、繼 ……(未完,全文共2221字,當(dāng)前僅顯示1412字,請閱讀下面提示信息。
收藏《書記董事長在2013年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話》)