在衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動推進(jìn)會暨民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、總結(jié)成績、尋找差距，切實增強(qiáng)開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動的緊迫感和責(zé)任感
一是思想解放不夠
二是組織紀(jì)律不嚴(yán)
三是工作作風(fēng)不實
四是精神狀態(tài)不振
五是憂患意識不強(qiáng)
一是放松了管理
二是忽視了制度
三是缺乏監(jiān)督約束機(jī)制
四是缺乏長效機(jī)制建設(shè)
二、突出重點、把握關(guān)鍵，深入推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動向縱深發(fā)展
一要在干部教育學(xué)習(xí)上下功夫
二要在干部作風(fēng)建設(shè)上下功夫
三要在完善規(guī)章制度上下功夫
四要在醫(yī)療質(zhì)量管理上下功夫
五要在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫
六要在改善醫(yī)患關(guān)系上下功夫
七要在提高工作效能上下功夫
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實，確保行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動取得實效
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓示范
二要嚴(yán)格督查抓推進(jìn)
三要突出問題抓整改
四要健全制度抓長遠(yuǎn)
五要嚴(yán)格責(zé)任抓落實
……
改進(jìn)作風(fēng) 提升效能 強(qiáng)化服務(wù) 塑造形象
努力開創(chuàng)全縣衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展新局面
---在衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動推進(jìn)會暨民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議上的講話

任永宏
（2013年7月15日）

同志們：
今天，我們召開衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動推進(jìn)會暨民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議，主要是總結(jié)上一階段行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動開展情況，認(rèn)真分析存在的問題，安排部署下一階段工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，突出重點，確保全系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動取得實實在在的效果。剛才，姚書記通報了上半年全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)工作情況，縣糾紛辦楊主任就衛(wèi)生政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作講了很好的指導(dǎo)意見，進(jìn)行了大會民主測評，5個醫(yī)療衛(wèi)生單位作了交流發(fā)言，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。
一、總結(jié)成績、尋找差距，切實增強(qiáng)開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動的緊迫感和責(zé)任感
行業(yè)作風(fēng)是一個部門風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個單位整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。對于衛(wèi)生工作來講，行業(yè)作風(fēng)建
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略677字，正式會員可完整閱讀）……　
志說三道四，指手畫腳，品頭論足；個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，不以身作則，身體力行，經(jīng)常呆在城里，走讀現(xiàn)象嚴(yán)重。三是工作作風(fēng)不實。有的作風(fēng)飄浮，進(jìn)村怕吃苦，入戶怕麻煩；有的院長和專干長期不下村指導(dǎo)工作，導(dǎo)致村級管理混亂，工作支差應(yīng)付；有的怕?lián)?zé)任，怕?lián)L(fēng)險，怕得罪人，該抓的不抓，該管的不管。四是精神狀態(tài)不振。有的干部職工成天疲疲踏踏，萎靡不振，不清楚自己的工作職責(zé)，沒有一點工作緊迫感、責(zé)任感；缺乏創(chuàng)新意識，不求上進(jìn)，滿足現(xiàn)狀，敷衍了事，得過且過。五是憂患意識不強(qiáng)。個別醫(yī)生收受好處的現(xiàn)象時有發(fā)生，不按制度辦事，不按醫(yī)療和護(hù)理規(guī)范從業(yè)的現(xiàn)象屢見不鮮，當(dāng)醫(yī)生的不寫病歷，當(dāng)護(hù)士的不按規(guī)范操作。這些問題，雖然只發(fā)生在個別單位、個別人身上，但嚴(yán)重影響了衛(wèi)生行業(yè)的形象，如果不狠下決心及時整改，將嚴(yán)重影響和阻礙全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
分析這些問題根源，我認(rèn)為主要有四個方面。一是放松了管理。有的單位沒有靜下心來研究工作，對工作目標(biāo)定位不高，工作任務(wù)細(xì)化不夠，工作重點部署不到位，導(dǎo)致單位工作人員工作責(zé)任不明確，工作壓力不大，工作負(fù)荷不飽滿，人浮于事。二是忽視了制度。各單位都相繼建立了一些制度，但有的沒有從本單位職能特點出發(fā)，缺乏針對性；有的制度一成不變，不適應(yīng)新形勢的要求，缺乏操作性；有的制度不配套、不具體，缺乏系統(tǒng)性。既管不了事，又管不了人。三是缺乏監(jiān)督約束機(jī)制。有的單位領(lǐng)導(dǎo)不以身作則，干部職工又不敢監(jiān)督，有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，對干部職工不愿意監(jiān)督，這樣的狀況必然導(dǎo)致歪風(fēng)邪氣上升。四是缺乏長效機(jī)制建設(shè)。對干部職工的學(xué)習(xí)，特別是思想政治教育，沒有建立起完善的考核體系，導(dǎo)致干部職工加強(qiáng)自身修養(yǎng)、加強(qiáng)黨性鍛煉的自覺性和主動性不夠；紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的考核評價機(jī)制不健全，沒有與干部職工的切身利益掛鉤，放松了自我約束。以上這些都是我們衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)問題的病根子，必須通過這次推進(jìn)會從根本上加以解決。
二、突出重點、把握關(guān)鍵，深入推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動向縱深發(fā)展
加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)。我們的思路、目標(biāo)、任務(wù)都很明確，關(guān)鍵是要真抓實干。下階段，各單位要以“三爭一創(chuàng)”（即爭當(dāng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個人，爭建示范窗口，爭創(chuàng)一流業(yè)績，創(chuàng)建文明行業(yè)）為載體，重點抓好“五查、四訪、三評、一落實”活動。“五查”即查醫(yī)院管理部門工作作風(fēng)和工作效能存在的突出問題，查臨床科室醫(yī)療作風(fēng)存在的突出問題，查醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度方面存在的突出問題，查診療流程中各個環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量存在的突出問題，查醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在的突出問題；“四訪”即組織相關(guān)人員走訪黨政機(jī)關(guān)有關(guān)部門，走訪“兩代表一委員”，走訪黨內(nèi)外群眾，走訪患者及其家屬，廣泛征求社會各界群眾意見，讓廣大群眾和患者“挑刺”和為行業(yè)作風(fēng)建設(shè)開方建言；“三評”即邀請“兩代表一委員”及群眾代表對醫(yī)院進(jìn)行評議，組織醫(yī)院內(nèi)部干部職工對各個科室進(jìn)行評議，各科室組織本科室人員對每個職工進(jìn)行評議，采取召開會議面對面評議和發(fā)放調(diào)查問卷等形式進(jìn)行，對醫(yī)院、科室、個人的評議(測評)，分?jǐn)?shù)最低的要作出處理; “一落實”即在“五查”、“三評”、群眾投訴和明查暗訪中查出的問題，要進(jìn)行梳理歸納，通過召開班子會、科室負(fù)責(zé)人會及干部職工會議，逐條制定整改措施，明確整改時限，建立銷號臺賬，做到問題不解決不放過，措施不落實不放過，成效不明顯不放過，以作風(fēng)提升推動工作落實。
要重點在七個方面下功夫：
一要在干部教育學(xué)習(xí)上下功夫。各單位要把提升年活動和“正行風(fēng)、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育活動結(jié)合起來，牢固樹立長期學(xué)習(xí)的思想，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型 ……（未完，全文共5419字，當(dāng)前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《在衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)提升年活動推進(jìn)會暨民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作會議上的講話》）