煤業(yè)公司人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制的辦法

目錄/提綱：……
一、建立“一體化”的培養(yǎng)機(jī)制著力改善人才隊(duì)伍的儲量與結(jié)構(gòu)
二、建立多元化引進(jìn)機(jī)制著力增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)人才吸附能力
三、建立人本化的用人機(jī)制著力構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)小天地
四、建立實(shí)績化地激勵(lì)機(jī)制著力營造“想干事干成事的氛圍
一、高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)
二、重視人才培養(yǎng)搭建人盡其才的舞臺
三、尊重個(gè)人追求關(guān)心日常生活營造留人氛圍
四、關(guān)于企業(yè)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)啟示
……
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽富東煤業(yè)有限公司

關(guān)于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制的辦法

人才之路是社會發(fā)展的第一資源，是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的第一動(dòng)力。鎖著企業(yè)規(guī)模不斷高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目增多，企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況與公司建設(shè)不相適應(yīng)、不匹配的脫節(jié)問題凸顯出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)的快速發(fā)展。為了促進(jìn)公司的發(fā)展根據(jù)上級的指示精神結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了企業(yè)安全技術(shù)隊(duì)伍中長期規(guī)劃和人才培養(yǎng)引進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善公司人才、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制，特制定了公司人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制辦法。

一、壯大人才隊(duì)伍建設(shè) 二、提高人才素質(zhì) 三、加強(qiáng)引才力度 四、優(yōu)化人才環(huán)境 五、合理調(diào)配人才結(jié)構(gòu) 六、完備養(yǎng)才條件 七、靈活引才政策 八、健全用才機(jī)制

一、建立“一體化”的培養(yǎng)機(jī)制著力改善人才隊(duì)伍的儲量與結(jié)構(gòu)

1、加強(qiáng)管理充分挖掘人才資源的潛力 2、突破常規(guī)重點(diǎn)培養(yǎng)急需人才高層次人才 3、加大人才培養(yǎng)投入力度

二、建立多元化引進(jìn)機(jī)制著力增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)人才吸附能力
1、完善人才引進(jìn)政策 2、創(chuàng)新人才引進(jìn)方法 3、優(yōu)化人才引進(jìn)軟環(huán)境

三、建立人本化的用人機(jī)制著力構(gòu)建人才干事創(chuàng)業(yè)
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理人員、基層管理人員、相對穩(wěn)定的特殊工種隊(duì)伍四個(gè)層次的梯隊(duì)人力資源建設(shè)規(guī)劃。計(jì)劃用1至3年時(shí)間為各專業(yè)預(yù)備和配臵人力資源用3至5年時(shí)間新培養(yǎng)20至30名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理100至150優(yōu)秀班組長和技術(shù)骨干。公司在原有管理模式的基礎(chǔ)上建立了以大學(xué)生為主的項(xiàng)目管理公司和大學(xué)生項(xiàng)目部把德才兼?zhèn)渚哂幸欢ㄊ┕がF(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)取得注冊安全工程師的優(yōu)秀大學(xué)生安排到項(xiàng)目經(jīng)理崗位和施工管理的重要崗位為引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生的成長探索出了模式。通過與各大中專院校實(shí)施“企校聯(lián)合”持續(xù)引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的各類人才制定了新的五年人才培養(yǎng)計(jì)劃著重培養(yǎng)能夠施工大型工程項(xiàng)目的80后項(xiàng)目經(jīng)理以及各類專業(yè)技術(shù)人才100名以上。

二、重視人才培養(yǎng)搭建人盡其才的舞臺

如何使剛走出校門的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和引進(jìn)人才盡快適應(yīng)工作需要發(fā)揮作用各企業(yè)采取了許多好的做法。 一縮短培養(yǎng)周期及時(shí)委以重任。為避免大學(xué)生在艱苦崗位上工作時(shí)間過長造成人才流失被調(diào)研的企業(yè)普遍加快了培養(yǎng)使用速度。公司優(yōu)先提拔優(yōu)秀大學(xué)生到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等重要崗位目前已有8名大學(xué)生成為工程部負(fù)責(zé)人對德才兼?zhèn)�、有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力的中青年優(yōu)秀人才根據(jù)工作需要及時(shí)提拔重用 40余人被 充實(shí)到二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)任職務(wù)10余人擔(dān)任了集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)。金城公司將有能力、靠得住、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀大學(xué)生選拔充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上來并給予政策扶持如公司承擔(dān)中標(biāo)工程履約保證金的繳納等激勵(lì)大學(xué)生項(xiàng)目經(jīng)理干好工程、干大工程。 二尊重成才規(guī)律搞好傳、幫、帶。針對煤炭行業(yè)的特殊特點(diǎn)公司沒有放任人才自然成長而是堅(jiān)持“傳、幫、帶”提高了人才培養(yǎng)的成功率。根據(jù)新進(jìn)畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)按照師傅帶徒弟的方法指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員或者技術(shù)人員當(dāng)老師一對一地負(fù)責(zé)學(xué)生的指導(dǎo)幫助對師傅帶徒弟情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況同時(shí)進(jìn)行考核督促新進(jìn)人員的快速進(jìn)步、及時(shí)頂崗。制定了新招聘或委培的大學(xué)生第一年輪崗第二年定崗第三年上崗的制度部分崗位簽訂《人才培養(yǎng)責(zé)任書》讓學(xué)生接受“傳、幫、帶”。 三設(shè)立培訓(xùn)基金推動(dòng)能力提高。公司每年從經(jīng)營產(chǎn)值中提取0.2的人才培訓(xùn)基金用于人才引進(jìn)培養(yǎng)工作。每年從中層以上干部中選拔3-5人參加高等院校的研究班學(xué)習(xí)拓寬知識層面提高管理能力每年選拔近百名基層管理人員走出去進(jìn)行短期培訓(xùn)提高實(shí)用人才的專業(yè)水平不定期的走出去到有規(guī)模和有經(jīng)驗(yàn)的單位產(chǎn)管學(xué)習(xí)幫助基層及中層以上人員學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理的方法制定了《大學(xué)生項(xiàng)目工程部暫行管理規(guī)定》對擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的大學(xué)生在政策上予以傾斜經(jīng)濟(jì)上給予30萬元的扶持資金為大學(xué)生項(xiàng)目工 程部設(shè)立管理顧問保駕護(hù)航。公司經(jīng)理以上干部參加了北京大學(xué)“建筑工程企業(yè)管理高級研修班”學(xué)習(xí)。公司制定學(xué)習(xí)激勵(lì)辦法鼓勵(lì)老員工工作之余參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)給予補(bǔ)助。 四定向培養(yǎng)量體裁衣。公司為引進(jìn)的每一位大中專畢業(yè)生制定職業(yè)生涯規(guī)劃明確其奮斗目標(biāo)。從安排到施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)開始嚴(yán)格按職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行培養(yǎng)期間經(jīng)常組織他們座談交流根據(jù)其個(gè)人性格及思想狀況定期修繕其職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)幫助他們及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)提高工作效率盡早成才。公司采取“扶上馬送一程”的做法在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方面做了大膽嘗試凡公司引進(jìn)的畢業(yè)生在項(xiàng)目部從事施工現(xiàn)場管理4至5年適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作的公司就委以重任組建項(xiàng)目部管理班子。目前項(xiàng)目經(jīng)理中大中專畢業(yè)生占到80以上職能部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干具備專業(yè)學(xué)歷的占90以上。

三、尊重個(gè)人追求關(guān)心日常生活營造留人氛圍

一支持進(jìn)修支持獲取相應(yīng)職稱。公司把職稱評定、職稱晉升作為人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)職稱管理工作及時(shí)為符合條件的大學(xué)生申報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱按照專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育要求全面開展專業(yè)技術(shù)人員公需科目輪訓(xùn)為專業(yè)技術(shù)人員量身制定崗位晉升計(jì)劃參加注冊建造師、注冊造價(jià)師、安全工程 師的考試并取得合格證書的公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用并每年給予一定數(shù)額的補(bǔ)貼對取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的學(xué)生及時(shí)安排到相應(yīng)崗位使他們感受到通過自身努力帶來的成就感和榮譽(yù)感。 二完善保障制度解除后顧之憂。大學(xué)生進(jìn)入公司后實(shí)習(xí)期內(nèi)公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資公司定期對專業(yè)技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行評級根據(jù)技能和貢獻(xiàn)確定階段薪酬。公司與個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同辦理五項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)為他們解除后顧之憂有強(qiáng)烈的歸屬感。 三用企業(yè)文化凝聚人留住人。公司每逢 ……（未完，全文共6482字，當(dāng)前僅顯示2276字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤業(yè)公司人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理機(jī)制的辦法》）