公司高管試用期滿述職報(bào)告(集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng))

目錄/提綱：……
一、順應(yīng)形勢(shì)，積極投身公司改革發(fā)展大潮
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)勝任本職工作的綜合素質(zhì)
三、堅(jiān)定原則，努力維護(hù)公司健康經(jīng)營(yíng)管理秩序
四、加強(qiáng)自律，打造紀(jì)檢監(jiān)察高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
一是大力改進(jìn)存在的不足和缺點(diǎn)
二是抓好近期重點(diǎn)工作
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報(bào)告(集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng))

大興改革之風(fēng)、重塑發(fā)展根基成為公司今年以來的重中之重，艱苦卓絕、為企業(yè)走出困境而努力奮斗是全體干部員工共同奏響的主旋律�；厥装肽辏诠拘乱粚冒嘧拥膸ьI(lǐng)下，走上新的工作舞臺(tái)，成為改革發(fā)展變革階段的參與者、推動(dòng)者、經(jīng)歷者，與改革同舞，與發(fā)展同行，再創(chuàng)**明日之輝煌，吾輩有幸。勇敢擔(dān)負(fù)起組織賦予的重任，攜手同仁，認(rèn)真履職，革弊維新，激濁揚(yáng)清，積極推動(dòng)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，努力交上一份令組織滿意、員工認(rèn)可的合格答卷，是我孜孜不倦的追求。

一、順應(yīng)形勢(shì)，積極投身公司改革發(fā)展大潮。從基層單位調(diào)到總部辦公室工作期間，適逢公司重大人事調(diào)整，無暇顧及個(gè)人得失，一邊積極參與推動(dòng)紙業(yè)公司重組的外部協(xié)調(diào)工作和其他
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略631字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、堅(jiān)定原則，努力維護(hù)公司健康經(jīng)營(yíng)管理秩序。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對(duì)秩序的破壞是最大破壞，對(duì)制度的藐視是最大的藐視。履職之初，個(gè)人便把營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司健康經(jīng)營(yíng)管理秩序作為開展工作的重要內(nèi)容和主攻方向。根據(jù)公司改革部署，牽頭優(yōu)化重建了紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作體系，成立了遵義片區(qū)監(jiān)審站和赤水片區(qū)監(jiān)審站，完善了各項(xiàng)重點(diǎn)工作制度。合縱連橫，調(diào)度系統(tǒng)力量，以維護(hù)黨的紀(jì)律、行政紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律為目的，以制度和集團(tuán)公司工作部署貫徹落實(shí)為抓手，以二級(jí)單位班子履職為重要環(huán)節(jié)，以紀(jì)律檢查為突破3口，積極拓展紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作外延，覆蓋公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。利用基層調(diào)研、黨群一體化考核、下發(fā)工作要點(diǎn)等方式，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)，按照“月月主題，周周有檢查”的工作思路，扎實(shí)組織開展監(jiān)察工作，迅速構(gòu)建加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的組織架構(gòu)和工作基礎(chǔ)。在工作推進(jìn)過程中，發(fā)揮個(gè)人不徇私情、原則性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，抓住重要事件契機(jī)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，在較短的時(shí)間內(nèi)打開工作局面。半年來，先后開展勞動(dòng)人事管理辦法學(xué)習(xí)、安全專項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、資金預(yù)算管理、企業(yè)關(guān)閉改制等專項(xiàng)監(jiān)察10余項(xiàng)。發(fā)布了16期集團(tuán)公司監(jiān)察通報(bào)，指導(dǎo)二級(jí)單位發(fā)布58期監(jiān)察通報(bào)，處罰省管干部6人、中高級(jí)管理人員85人（次）、一般員工120人（次），表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)21人（次）。
在不斷深化監(jiān)察工作的過程中，同步推進(jìn)紀(jì)檢和審計(jì)工作，三箭齊發(fā)，相得益彰，互為推手，從不同的工作著力點(diǎn)一體化推進(jìn)公司新秩序建設(shè)。下發(fā)了廉潔從業(yè)工作制度；開展組織發(fā)展、干部選拔等專項(xiàng)工作，加大查辦案件力度，查辦了5件（次）信訪案件；組織開展“小金庫(kù)”治理、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、紀(jì)檢系統(tǒng)會(huì)員卡收繳等專項(xiàng)活動(dòng)；開展了干部離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)承包審計(jì)、案件審計(jì)等13項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)。

四、加強(qiáng)自律，打造紀(jì)檢監(jiān)察高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。正人
先正己，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè)是關(guān)鍵。努力加強(qiáng)個(gè)人自律和團(tuán)隊(duì)自律，爭(zhēng)做作風(fēng)轉(zhuǎn)變的表率，做服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)員工的先鋒，以德修身、以誠(chéng)取信，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在基層單位和員工群眾中的威信。根據(jù)組織要求，認(rèn)真開展了作風(fēng)剖析和自我評(píng)議，并堅(jiān)持做到：要員工做4到的，自己率先做到；要員工不做的，自己堅(jiān)決不做。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極奉獻(xiàn)，敢于犧牲眼前利益和小團(tuán)隊(duì)利益，服從公司改革發(fā)展的大局，在機(jī)構(gòu)建設(shè)一開始，擯棄本位主義，響應(yīng)公司號(hào)召，以積極的姿態(tài)、高效精干的原則配置人力資源，以遠(yuǎn)低于定員的配置復(fù)合型地開展工作。針對(duì)隊(duì)伍新、體系新的特點(diǎn)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)為突破口，制定了鐵的工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，構(gòu)建年、月、周、日分解，部門、片區(qū)、個(gè)人聯(lián)動(dòng)的計(jì)劃管理體系，倡導(dǎo)“日事日畢、日清日高”的工作習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)開展監(jiān)察審計(jì)工作的系統(tǒng)性和計(jì)劃性，提出了全員職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)生涯計(jì)劃，帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)團(tuán)隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色，取得了積極的工作成效。
成績(jī)尚可，但遠(yuǎn)不足以為傲。聞過則喜是應(yīng)有的心胸和修養(yǎng)，直面不足和缺點(diǎn)，是真正的勇士。不足是繼續(xù)搞好工作的動(dòng)力，缺點(diǎn)是繼續(xù)成長(zhǎng)的空間。當(dāng)前，不足和缺點(diǎn)主要有三，缺乏從事審計(jì)工作的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不利于主持部門全面工作，是專業(yè)素質(zhì)之不足；過于追求工作細(xì)節(jié)，效率和質(zhì)量不能兼顧，是性格之不足。工作不夠均衡，眼睛向內(nèi)多一些，更多關(guān)注公司自身，對(duì)國(guó)資 ……（未完，全文共2787字，當(dāng)前僅顯示1772字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報(bào)告(集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng))》）