公司高管試用期滿述職報(bào)告(總經(jīng)理、黨總支書記)

目錄/提綱：……
一、抓好班子和隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人心謀發(fā)展
二、全面落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部改革，推進(jìn)公司整合
1、重點(diǎn)落實(shí)工商注冊變更登記
2、合理整合經(jīng)營業(yè)務(wù)
3、規(guī)范組建組織機(jī)構(gòu)
三、克服壓力、強(qiáng)化經(jīng)營管理
一是發(fā)動(dòng)員工，提倡厲行節(jié)約
三是加強(qiáng)每月資金使用計(jì)劃的申報(bào)，按核定計(jì)劃嚴(yán)格使用，減少不必要的消耗和開支
四、深入開展“管理提升年活動(dòng)”，提升管理水平
二是加強(qiáng)規(guī)范用工，降低用工風(fēng)險(xiǎn)
三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
五、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
六、個(gè)人思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律情況
七、不足之處
八、下一步工作打算及措施
1、加快業(yè)務(wù)拓展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2、強(qiáng)化物業(yè)管理，切實(shí)抓好維修、綠化、保潔的管理與服務(wù)
3、加強(qiáng)成本管理
6、加強(qiáng)酒店餐飲市場經(jīng)營工作
7、提高統(tǒng)計(jì)工作
8、加強(qiáng)人力資源管理
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)**物業(yè)管理公司總經(jīng)理、黨總支書記
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報(bào)告(總經(jīng)理、黨總支書記)

2013年是集團(tuán)公司取得成敗關(guān)鍵的一年，為了公司的長足發(fā)展，集團(tuán)公司推行了各種改革舉措，我積極支持公司的改革，同時(shí)也希望通過自己的努力為公司分憂解難，2012年12月通過公開競聘，我應(yīng)聘到**物業(yè)管理有限公司，承擔(dān)了總經(jīng)理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本公司工作，同時(shí)直管房開公司和辦公室。2013年是**物業(yè)管理公司整合后內(nèi)部調(diào)整、改革、規(guī)范、克服困難的重要時(shí)期，也是保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，持續(xù)發(fā)展新興業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期�；厥装肽甑墓ぷ�，在集團(tuán)公司的大力扶持和指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營班子，團(tuán)結(jié)全體員工，緊緊圍繞經(jīng)營與管理這個(gè)中心，克服國家政策調(diào)整、赤水周邊市場環(huán)境變化所帶來的市場沖擊，以及人工成本不斷上漲給公司造成的巨大經(jīng)營影響等困難，加大內(nèi)部管理和成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營取得較大進(jìn)展，超額完成半年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓好班子和隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人心謀發(fā)展
**物業(yè)管理公司由**服務(wù)公司、賓館、幼兒園、房開公司四個(gè)獨(dú)立的單位整合而成，涉
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略780字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公消3費(fèi)痛打，致使外來公務(wù)消費(fèi)和旅游明顯減少，預(yù)訂團(tuán)隊(duì)臨時(shí)取消增多；集團(tuán)公司及各二級(jí)單位厲行節(jié)約，嚴(yán)控接待標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用；此外受赤水酒店、餐館陸續(xù)開張等影響，公司膳食與酒店業(yè)務(wù)收入同比大幅下滑，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。
隨著新“國五條”、房產(chǎn)稅征收等相關(guān)調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)銷售淡季的到來，都無疑對公司房產(chǎn)銷售造成嚴(yán)重影響，直接關(guān)系到公司全年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成。
另一方面，2013年集團(tuán)公司取消一切補(bǔ)助，含股份公司對原**服務(wù)公司的補(bǔ)助，集團(tuán)公司對幼兒園的工資補(bǔ)助，共計(jì)387.5萬元，這些都要依靠公司自身經(jīng)營進(jìn)行填補(bǔ)，經(jīng)營壓力加大。
鑒于以上情況，我與公司經(jīng)營班子克服巨大壓力，努力提升服務(wù)質(zhì)量和水平，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)營銷，為業(yè)務(wù)拓展、做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)物業(yè)管理，提升服務(wù)水平
配合股份公司“雙提升工程”，針對當(dāng)前物業(yè)管理存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集中梳理一批公司及員工反映強(qiáng)烈、滯留隱患多的項(xiàng)目，破解物業(yè)管理難題，使其得到有效整改。

2、加強(qiáng)餐飲酒店管理，增強(qiáng)服務(wù)特色和質(zhì)量
公司根據(jù)客戶調(diào)查意見反饋，及時(shí)調(diào)整菜肴的花色品種，創(chuàng)新了不少新菜品，滿足客戶的要求，如推出的具有赤水特色的豆花、臘肉、蒸籠炸，河魚系列，深受大家喜愛；開發(fā)的“生態(tài)竹香宴”還被評為“貴州省名宴”榮譽(yù)稱號(hào)。

3、依托幼兒園品牌優(yōu)勢、逐步向外拓展
幼兒園是貴州省一類幼兒園，良好的保教質(zhì)量和品牌4優(yōu)勢，為下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年，幼兒園在完全自負(fù)盈虧情況下生存，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、市場化運(yùn)作、開展多種業(yè)務(wù)等形式，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，在做好內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)，下一步的調(diào)研和方案制定正在積極進(jìn)行中。

4、加強(qiáng)精細(xì)化管理，有效控制成本
加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的“可控成本點(diǎn)”。一是發(fā)動(dòng)員工，提倡厲行節(jié)約。二是實(shí)行全面成本核算，從采購、制作和銷售，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，并將成本核算制度化，為每一次經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)。三是加強(qiáng)每月資金使用計(jì)劃的申報(bào)，按核定計(jì)劃嚴(yán)格使用，減少不必要的消耗和開支。

5、妥善經(jīng)營公司委托資產(chǎn)、使資產(chǎn)不斷優(yōu)化和增值
在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持下，親自參與物業(yè)資產(chǎn)的清理，采用多種途徑進(jìn)行經(jīng)營管理，積極尋找承租方，讓資產(chǎn)得到優(yōu)化，避免了資產(chǎn)空置，使物業(yè)資產(chǎn)能有效利用和產(chǎn)生最大的價(jià)值。

6、加強(qiáng)安全工作力度，確保經(jīng)營安全
公司成立后，作為安全第一責(zé)任人，我時(shí)時(shí)把安全工作放在首位，層層簽訂了安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任、落實(shí)責(zé)任人；要求相關(guān)部門嚴(yán)格管理、加強(qiáng)檢查和隱患整改，使公司安全管理工作取得較好的效果。

四、深入開展“管理提升年活動(dòng)”，提升管理水平
為全面適應(yīng)公司的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)公司2013年的經(jīng)營管理目標(biāo)，以深入開展“管理提升年”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理，努力向規(guī)范化邁進(jìn)，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作。5
1、完善制度建設(shè)
結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，梳理管理中的漏洞和不足，先后制訂了旨在明晰工作權(quán)責(zé)的部門標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)；建立健全了各類考核細(xì)則及各級(jí)例會(huì)制度，如：總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)考評會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等，使制度建設(shè)與公司各項(xiàng)管理同步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

2、強(qiáng)化人力資源管理
一是通過全員競聘上崗，及時(shí)清退不合格人員和外聘短期員工，計(jì)劃外用工從年初183人減至145人，減員率20.76%；二是加強(qiáng)規(guī)范用工，降低用工風(fēng)險(xiǎn)。對96位未參保計(jì)劃外用工完善保險(xiǎn)，合理合法清退，解決歷史遺留問題。三是強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。半年來組織或參加各類培訓(xùn)9期共63人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到27.75%。

3、全面推行預(yù)算管理
加強(qiáng)與財(cái)務(wù)的溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)_能力，全面推行預(yù)算管理，有效控制公司經(jīng)營成本。適時(shí)追蹤公司營業(yè)收入和成本狀況，加強(qiáng)對支出的控制和未收賬款的催繳，以更好地完成每月經(jīng)營任務(wù)。

五、上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2013年上半年，公司努力開展好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，注重物業(yè)管理和服務(wù)水平提升，逐步拓展幼教業(yè)務(wù)，做好酒店膳食營銷和菜品開發(fā)，積極開展外部資產(chǎn)的清理和經(jīng)營，完成了北京、成都、重慶 ……（未完，全文共4338字，當(dāng)前僅顯示2191字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報(bào)告(總經(jīng)理、黨總支書記)》）