公司高管2013半年述職報(bào)告(團(tuán)委副書記)

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)與思想情況
二、履行職責(zé)情況
（一）強(qiáng)化團(tuán)的基層組織建設(shè)
一是對(duì)基層團(tuán)組織及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整
二是建立團(tuán)建協(xié)作區(qū)
三是完善了共青團(tuán)制度
四是開展了團(tuán)青干部勝任力模型的建設(shè)
（二）培育青年認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀
一是發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度
二是發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的理解度
（三）提升青年員工的素質(zhì)能力
（四）引導(dǎo)青年員工正確行為
（五）為塑造共青團(tuán)工作品牌作貢獻(xiàn)
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)團(tuán)委副書記
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報(bào)告(團(tuán)委副書記)

2012年12月，我通過(guò)公開競(jìng)聘到團(tuán)委工作，擔(dān)任集團(tuán)公司團(tuán)委副書記。在部門負(fù)責(zé)人、副職和具體辦事人員等各不同角色間轉(zhuǎn)換。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下、在基層團(tuán)組織的密切配合下，較好的完成了本職工作，現(xiàn)將在半年來(lái)工作期間的學(xué)習(xí)調(diào)研及政治思想、履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)與思想情況
在政治思想上，半年來(lái)，作為一名新黨員。我始終以一名共產(chǎn)黨人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，與黨中央保持高度一致。針對(duì)新的工作任務(wù)與形勢(shì)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨、團(tuán)的歷史、并結(jié)合黨的十八大報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、社會(huì)主義核心價(jià)值體系，以及實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。努力提高自身的政治思想素質(zhì)、政治覺悟及
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略600字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
形勢(shì)，創(chuàng)新共青團(tuán)和青年工作的方式方法，增強(qiáng)各級(jí)團(tuán)組織的活力，以團(tuán)發(fā)3號(hào)文件形式，創(chuàng)新性的建立了團(tuán)建協(xié)作區(qū)制度。將集團(tuán)公司的九個(gè)二級(jí)單位劃分為赤水、遵義、貴陽(yáng)三個(gè)團(tuán)建協(xié)作區(qū)。明確了協(xié)作區(qū)組長(zhǎng)單位和成員單位的權(quán)利義務(wù)。協(xié)作區(qū)成立以來(lái)，組長(zhǎng)單位帶頭發(fā)揮作用，帶領(lǐng)本區(qū)域的其他單位團(tuán)組織共同開展活動(dòng)，加強(qiáng)了各單位團(tuán)組織之間的交流和溝通，促進(jìn)了區(qū)域共青團(tuán)和青年工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、工作互融、資源共享，推動(dòng)集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作取得新發(fā)展。
三是完善了共青團(tuán)制度。結(jié)合集團(tuán)公司_定位的不斷加強(qiáng)，集團(tuán)團(tuán)委及時(shí)梳理自身制度，調(diào)整一些不適應(yīng)當(dāng)3前集團(tuán)_形勢(shì)的老辦法、舊制度。修訂了團(tuán)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)、共青團(tuán)系統(tǒng)先進(jìn)集體、個(gè)人評(píng)選管理辦法等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，指導(dǎo)、督促各二級(jí)單位團(tuán)青組織結(jié)合自身情況，出臺(tái)了各類管理辦法，有效地促進(jìn)了團(tuán)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升了團(tuán)務(wù)管理水平。
四是開展了團(tuán)青干部勝任力模型的建設(shè)。隨著企業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)組織工作提出的要求越來(lái)越高，建立科學(xué)的能力素質(zhì)考評(píng)反饋機(jī)制，合理評(píng)價(jià)團(tuán)干部工作業(yè)績(jī)、幫助團(tuán)干部提升綜合能力成為一個(gè)重要命題。青年作為企業(yè)明天的中堅(jiān)力量，今天我們?yōu)樗麄兎N下什么樣思想的種子，將直接影響到未來(lái)我們的企業(yè)將走向何方。團(tuán)委通過(guò)走訪老團(tuán)干、普通青年、公司中高級(jí)管理人員，利用現(xiàn)代管理學(xué)工具，開展了團(tuán)青干部勝任力模型建設(shè)調(diào)研。從教育培訓(xùn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、個(gè)性特征和成就動(dòng)機(jī)6個(gè)維度，18個(gè)子項(xiàng)對(duì)團(tuán)青干部所需具備的條件進(jìn)行了勾勒。力求通過(guò)勝任力模型的建立使團(tuán)青干部能力素質(zhì)提升有據(jù)可依，使團(tuán)青干部從培養(yǎng)到選拔、使用逐步進(jìn)入強(qiáng)能力、重提高的良性循環(huán)。

（二）培育青年認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀
一是發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。今年上半年以來(lái)，集團(tuán)團(tuán)委通過(guò)每月一次的基層調(diào)研，與團(tuán)青干部、青年員工面對(duì)面、了解傾聽青年員工心聲。
掌握了第一手信息。結(jié)合這些信息著手對(duì)青年報(bào)進(jìn)行改版，使得版面、內(nèi)容更加適應(yīng)當(dāng)前青年的溝通、交流方式。同時(shí)，團(tuán)委聯(lián)合企業(yè)文化新聞中心著手建立**青年網(wǎng)，開辟青年喜聞樂見的宣傳新陣地，通過(guò)這些新的陣地，宣揚(yáng)“正能量”，發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀人物和故事。4二是發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的理解度。當(dāng)前，公司深化內(nèi)部改革正在進(jìn)入“深水區(qū)”，利益的變動(dòng)和沖突使得有些青年迷失方向。結(jié)合這些情況，團(tuán)委開展了“中國(guó)夢(mèng)貴州夢(mèng)我的夢(mèng)”演講比賽，目的就是在于加深青年對(duì)于在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的理解程度。

（三）提升青年員工的素質(zhì)能力
團(tuán)委在工作中緊緊青年中的重點(diǎn)_，提升關(guān)鍵能力。
今年，團(tuán)委結(jié)合集團(tuán)公司開展的管理提升年活動(dòng)，啟動(dòng)了“管理提升青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)。目的是通過(guò)團(tuán)務(wù)管理、品牌塑造和素質(zhì)提升活動(dòng)，著重抓好青年管理隊(duì)伍、青年專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和青年技工隊(duì)伍這三支有生力量，為這三支隊(duì)伍的建設(shè)提供人力資源支持。
在提升青年員工的管理能力上，團(tuán)委把團(tuán)青干部的選拔培養(yǎng)與培養(yǎng)青年員工領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力結(jié)合起來(lái)，通過(guò)給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子。讓他們承辦公司的大型活動(dòng)，從中拓展他們的眼界。此外，我們積極選派優(yōu)秀團(tuán)青干部到國(guó)資委、團(tuán)省委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)， ……（未完，全文共3338字，當(dāng)前僅顯示1686字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(團(tuán)委副書記)》）