公司高管2013半年述職報(bào)告(公司副總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、思想方面
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身的工作能力
三、履行崗位職責(zé)方面，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職
第四、以抓生產(chǎn)過程和設(shè)備預(yù)知維修的細(xì)節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行
第五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
第六、抓精細(xì)化管理，降生產(chǎn)成本，組織成立5個(gè)降成本攻關(guān)小組
4、鍋爐耗煤攻關(guān)，（由30元/噸均降至27元/噸）農(nóng)用復(fù)合肥
5、基質(zhì)配方優(yōu)化攻關(guān)正在進(jìn)行
第七、強(qiáng)化企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任
第八、以抓生產(chǎn)過程和設(shè)備預(yù)知維修的細(xì)節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行
第九、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
四、廉潔自律方面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定
五、存在問題和工作打算
二、工作的預(yù)見性、全面性還有待進(jìn)一步完善，特別是對(duì)
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告

---**集團(tuán)復(fù)肥有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
公司高管2013半年述職報(bào)告(公司副總經(jīng)理)
(2013年6月)

2012年12月，經(jīng)過公開競聘，我繼續(xù)擔(dān)任大興公司副總經(jīng)理�，F(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、思想方面。
堅(jiān)持樹立正確的世界觀，不斷提升思想道德素質(zhì)。高尚的道德情操是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名黨員和領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的提高。始終注重加強(qiáng)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。首先是堅(jiān)持做到認(rèn)認(rèn)真真工作，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。牢記使命，“踐行宗旨”，在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。
始終做到順境時(shí)不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。其次是珍惜團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)。顧全大局。時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把穩(wěn)定公司生產(chǎn)做為頭等大事來抓。
始終告誡自己
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略623字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
方，較往年每噸配方成本下降100-150元（原料同一價(jià)格前提下），產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益，接近同行業(yè)先進(jìn)水平。

第二、加強(qiáng)復(fù)肥生產(chǎn)過程控制和考核，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，合格品由90%上升到98%，總養(yǎng)份平均控制在高出0.2左右。

第三、積極開展技術(shù)創(chuàng)新，小改小革不斷（1.1#干燥引風(fēng)機(jī)技改；2.縫包拆邊機(jī)改造技改；3.4噸鍋爐爐排改造技改；4.振動(dòng)篩篩網(wǎng)技改），通過以上技改使10萬噸裝置不能生產(chǎn)農(nóng)用復(fù)合肥成為歷史，產(chǎn)能得到充分釋放，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四、以抓生產(chǎn)過程和設(shè)備預(yù)知維修的細(xì)節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。都要事前有預(yù)案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
第五、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。意識(shí)決定行動(dòng)。
強(qiáng)調(diào)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)就是風(fēng)向標(biāo)，自己要做到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。

第六、抓精細(xì)化管理，降生產(chǎn)成本，組織成立5個(gè)降成本攻關(guān)小組。

1.動(dòng)態(tài)配方優(yōu)化攻關(guān)（較往年每噸配方成本下降
100-150元、原料同一價(jià)格前提下，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益，接近同行業(yè)先進(jìn)水平）。

2.養(yǎng)份控制攻關(guān)（平均養(yǎng)份由高于0.8降至0.2），

3.單包重量控制攻關(guān)，（由高于0.25kg降至0.1kg以
內(nèi)）
4.鍋爐耗煤攻關(guān)，（由30元/噸均降至27元/噸）農(nóng)用
復(fù)合肥。
5.基質(zhì)配方優(yōu)化攻關(guān)正在進(jìn)行。
第七、強(qiáng)化企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任。以抓安全環(huán)保指標(biāo)的控制工作，來推進(jìn)節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)�！澳繕�(biāo)責(zé)任制”管理，并與責(zé)任人的績效掛鉤，層層分解落實(shí)。1.定期組織公司安全環(huán)保部門和生產(chǎn)車間召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決存在的問題，及時(shí)安排部署、督促落實(shí)各項(xiàng)工作。2.
建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，提高員工的安全意識(shí)。3.嚴(yán)格事故責(zé)任追究。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院和政府下發(fā)的《安全事故責(zé)任追究辦法》，對(duì)發(fā)生的安全環(huán)保事故，堅(jiān)持“四不放過”原則，實(shí)現(xiàn)了以制度規(guī)范行為的管理模式。4.根據(jù)集團(tuán)公司的要求，實(shí)行了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，將安全環(huán)保指標(biāo)層層落實(shí)。
第八、以抓生產(chǎn)過程和設(shè)備預(yù)知維修的細(xì)節(jié)化管理，來確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行。都要事前有預(yù)案，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。
第九、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。意識(shí)決定行動(dòng)。
強(qiáng)調(diào)以身作則，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看。
四、廉潔自律方面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。
立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。在廉潔自律方面，我能夠自覺對(duì)照“7個(gè)不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)格要求自己，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。
我始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，始終保持共產(chǎn)黨人和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品格與操守。
半年來，時(shí)刻牢記黨的宗旨，自覺增強(qiáng)黨性觀念，自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)和國家法律法規(guī)，將廉潔從政貫穿始終，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格以身作則，和員工一道努力工作，解決實(shí)際問題，做好表率作用。

五、存在問題和工作打算
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾方面：

第一、自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力還有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理工作離公司的精細(xì)化管理要求還有一定的差距。第
二、工 ……（未完，全文共2752字，當(dāng)前僅顯示1749字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(公司副總經(jīng)理)》）