紅旗礦業(yè)十屆三次職代會工作報告

目錄/提綱：……
（一）安全基礎(chǔ)進一步夯實，礦井安全保障能力穩(wěn)健提升
（二）落實管理主體責(zé)任，努力完成生產(chǎn)任務(wù)
（三）經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高
（四）綜合管理日趨提高，企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加和諧穩(wěn)定
（一）優(yōu)化安全管理，推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)
（二）、創(chuàng)新工作思路，推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
（三）規(guī)范管理控制，推進經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高
（四）加強和諧建設(shè)，推進公司活力發(fā)展
……
紅旗礦業(yè)十屆三次職代會工作報告
拼搏奮戰(zhàn) 扎實進取
　　　　　　　　　　　　　　　全力推進公司實現(xiàn)新發(fā)展
　　　　　　　　——紅旗礦業(yè)第十屆三次職工代表大會行政工作報告
　　　　　　　　　　　　董事長、總經(jīng)理、黨委書記 張傳民
　　　　　　　　　　　　　　�。ǎ玻埃保衬�*月*日）

各位代表、同志們:
　　現(xiàn)在，我向大會報告行政工作。
　　這次會議的主要任務(wù)是：以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)十屆二次職工代表大會以來及上半年工作，分析面臨的形勢，部署下半年任務(wù)，團結(jié)全體干部職工堅定信心，提振精神，攻堅克難，扎實進取，圓滿完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)，為推進公司安全、健康、穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻。
　　　　　　　　　一、上次職代會以來及****年上半年工作回顧
　　上次職代會召開一年來，公司全體干部職工在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)定主業(yè)、優(yōu)化非煤、多元發(fā)展”的總體思路，以抓好安全生產(chǎn)為前提，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以推進企業(yè)和諧建設(shè)為主線，按照職代會決議，嚴(yán)格落實公司各項工作部署，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好安全管理工作；始終堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取”的企業(yè)精神，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展；不斷強化“科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)密有序”的管理理念，強力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；嚴(yán)格遵循“以人為本，文化立企”的興企理念，全面推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，較好地完成了各項工作任務(wù)，公司呈現(xiàn)出和諧
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我管理能力明顯增強。跟班領(lǐng)導(dǎo)、崗位職工、安監(jiān)人員"三位一體"現(xiàn)場交接班制度落實到位，現(xiàn)場安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定嚴(yán)密，全體干部職工的安全意識、責(zé)任意識逐步增強。
　　二是礦井安全基礎(chǔ)投入進一步提升。今年以來，先后投入資金近400萬元，購置大功率新型高效礦用防爆水泵、電機12臺套、7噸電機車兩部，對井下通風(fēng)供電系統(tǒng)、抽排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)進行全面優(yōu)化和增容改造，進一步提升了礦井安全保障水平。
　　三是礦井隱患排查治理能力進一步提升。對機電提運、頂板管理、火藥放炮、“一通三防”、防治水、應(yīng)急避險等工作全方位開展隱患排查，按照閉環(huán)管理原則，對查出的各類隱患按照隱患、措施、時限、責(zé)任、驗收五落實的要求，確保整改到位，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，對已建成的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救等避險系統(tǒng)不斷進行完善，提高了礦井避災(zāi)自救和應(yīng)急處置能力。
　　四是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“雙基”建設(shè)水平進一步提升。我們從促進企業(yè)精細(xì)化管理入手，按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，開展了“現(xiàn)場精細(xì)化綜合整治”活動，通過深化提升礦井安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)“五精、四細(xì)、三無”目標(biāo)要求，把“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的管理理念落實到礦井生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，提升了礦井現(xiàn)場安全管理水平。
　　五是員工整體安全素質(zhì)進一步提升。我們以推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真抓好職工安全培訓(xùn)工作，健全制度，分類實施，整體推進，形成了全方位人員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)與從業(yè)人員綜合性安全教育培訓(xùn)格局，提升了全體干部職工的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。按照年度教育培訓(xùn)計劃，目前共計安排各類安全培訓(xùn)、安全資格培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)近500人次。我們從加強班組建設(shè)，提升班組長管理水平出發(fā)，5月中旬，委托專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行了班組長實務(wù)培訓(xùn)，有效提升了公司班組管理工作水平和效能建設(shè)。我們開展的“每月一專題”安全知識教育和安全生產(chǎn)月期間開展的事故教育展覽、安全演講、安全知識競賽、井口送溫暖、緊急撤人演練等一系列活動，加強了職工業(yè)務(wù)理論及安全知識的學(xué)習(xí)，深化了職工安全理念，提高了職工安全意識，推進了公司本質(zhì)化安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
　　（二）落實管理主體責(zé)任，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
　　三個實體單位強化主體責(zé)任意識，強化任務(wù)落實意識，強化科學(xué)管理意識，積極開展工作，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
　　我們克服受地質(zhì)條件限制和采深加大影響帶來的采掘戰(zhàn)場分布戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、人員少、頭面復(fù)雜、作業(yè)地點分散等不利因素，堅持創(chuàng)業(yè)拼搏精神，狠抓任務(wù)落實，實現(xiàn)了采掘工程以及相關(guān)配套服務(wù)的高效推進。一是生產(chǎn)組織到位。采掘兩個工區(qū)在搬家次數(shù)頻繁的不利因素下，根據(jù)公司下達的任務(wù)目標(biāo)，按月逐日進行分解，合理組織人員，科學(xué)調(diào)動積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，想盡一切辦法抓好任務(wù)落實�；夭晒^(qū)1至6月份共計完成產(chǎn)煤 ***ｘｘｘ.97噸，超額完成上半年生產(chǎn)計劃。 掘進工區(qū)克服客觀因素難度，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，強化人員落實，強化管理力度，超額完成計劃任務(wù)的20%，實現(xiàn)了任務(wù)的全新突破。二是技術(shù)指導(dǎo)到位。技術(shù)部門進一步強化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，及時調(diào)整采掘布局，通過精心測量、細(xì)心分析、優(yōu)化設(shè)計、及時安排，跟蹤指導(dǎo)，確保了采掘各項工程順利實施。三是生產(chǎn)保障到位。我們強化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進安全生產(chǎn)各項工作有序開展；不斷完善“一通三防”與安全監(jiān)控治理體系，優(yōu)化礦井通風(fēng)、防塵設(shè)施，有效保證通風(fēng)質(zhì)量，加強瓦斯綜合治理，做好職業(yè)衛(wèi)生防治，確保了礦井通防安全；規(guī)范了機電提運管理，加強設(shè)備日常檢修，落實設(shè)備維護考核，保障了設(shè)備完好運行；加強了軌道運輸管理，克服戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多等困難因素，強化物料車皮供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)一線需求；通修工區(qū)合理組織人員，在搞好井巷工程維修的前提下，完成了公司交辦的臨時性工作任務(wù)。
　　地面科室人員立足本職，互相配合，緊密協(xié)作，積極為一線生產(chǎn)服務(wù)。在保證正常業(yè)務(wù)的同時，多次組織義務(wù)勞動，完成了多項地面工程改造任務(wù)。
紅貝特建材公司進一步加強合作經(jīng)營，積極協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)系，維護好企業(yè)和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，不斷規(guī)范運營體系，重點強化設(shè)備物資與基礎(chǔ)設(shè)施的管理，努力降低資本消耗，確保了生產(chǎn)安全與經(jīng)濟運行質(zhì)量。為推進二期工程上線生產(chǎn)，日前，正在積極對園區(qū)倉儲物流環(huán)境進行考察論證，以此推進項目總體效益的進一步提升。
紅旗礦業(yè)投資公司通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，不斷規(guī)范運營體系，加強成本控制，較好的完成了公司階段性經(jīng)營目標(biāo)和財稅任務(wù)。
　　（三）經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高
　　公司著眼于規(guī)范化、精細(xì)化管理，強化了生產(chǎn)經(jīng)營流程的全過程_，并科學(xué)實施挖潛降耗，努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)健運營。
　　一是經(jīng)濟運行更加規(guī)范。公司加強了財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，對各項收支業(yè)務(wù)、財務(wù)快報、五險統(tǒng)籌以及其他二級單位的財務(wù)工作規(guī)范監(jiān)管，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)健運行；加強了勞資管理，強化職工出勤監(jiān)管和工資核算，嚴(yán)明了勞動紀(jì)律，提升了勞動功效；創(chuàng)新煤炭銷售機制，依托大客戶資源，實施淡旺季連掛促銷，在當(dāng)前煤炭市場低迷的大環(huán)境下基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，并促進了銷售利潤的合理、最大化。
　　二是優(yōu)精優(yōu)管提升效益。公司認(rèn)真開展了擴層勘探工作，并且取得扎實成效（勘探結(jié)果初步估算可增加可采儲量200多 ……（未完，全文共11740字，當(dāng)前僅顯示2793字，請閱讀下面提示信息。收藏《紅旗礦業(yè)十屆三次職代會工作報告》）