董事長(zhǎng)在公司2012年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
（一）安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
（二）生產(chǎn)效率不斷提升，任務(wù)圓滿完成
（三）經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健
（四）綜合管理日趨提高，企業(yè)和諧穩(wěn)定
（一）強(qiáng)基固本，著力打造安全健康新環(huán)境
（二）創(chuàng)新管理，提升企業(yè)科學(xué)高效發(fā)展新水平
（三）開源節(jié)流，著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新提高
（四）以人為本，著力創(chuàng)建和諧穩(wěn)定新環(huán)境
……
礦長(zhǎng)工作報(bào)告
堅(jiān)定信心 實(shí)干興業(yè)
努力推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
－－－在公司2012年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話
　　　　　　　　　　　　　　　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記 ***
　　　　　　　　　　　　　　　　　　�。�2013年1月18日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
　　今天，我們隆重召開2012年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)去年工作，分析面臨形勢(shì)，部署今年任務(wù)，制訂工作措施，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，奮力突破，全面做好2013年各項(xiàng)工作，為推進(jìn)公司安全、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
　　現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)、公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作：

　　　　　　　　　　　　　　　　一、二○一二年工作回顧

　　一年來，公司在**區(qū)委區(qū)政府和區(qū)經(jīng)信局、國(guó)資局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，著力深化“1234”工作思路，全體干部職工上下同欲，銳意進(jìn)取，原煤產(chǎn)量連續(xù)七年完成**萬噸，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，煤炭市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境下，依然實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　2012年，主要指標(biāo)完成情況如下：
　　在因政策性放假50多天的條件下，原煤產(chǎn)量：完成**、*萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺：完成*****米，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；非煤項(xiàng)目：實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*****萬元；公司完成工業(yè)總產(chǎn)值*****萬元，銷售收入*****萬元。
　　主要工作開展情況，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　�。ㄒ唬┌踩蝿�(shì)持續(xù)穩(wěn)定，基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
　　我們始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深入有效的開展安全主題教育，積極開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理水平的進(jìn)一步提
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1196字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)120名班組長(zhǎng)進(jìn)行班組實(shí)務(wù)培訓(xùn)，有效提升了公司班組管理工作水平和效能建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全文化”建設(shè)，開展的“每月一專題”安全知識(shí)教育、“每日一題”安全問答和LED大屏幕安全專題宣傳、安全生產(chǎn)月“事故教育展覽、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、井口送溫暖、緊急撤人演練”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)理論及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，深化了職工安全理念，提高了職工安全意識(shí)，推進(jìn)了公司本質(zhì)化安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
　�。ǘ┥a(chǎn)效率不斷提升，任務(wù)圓滿完成。
　　2012年，我們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與發(fā)展、主業(yè)與非煤、近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)”四個(gè)方面的關(guān)系，重點(diǎn)抓好產(chǎn)煤任務(wù)的落實(shí)與非煤發(fā)展質(zhì)量的協(xié)同推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，我們克服礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁、制約安全生產(chǎn)的諸多不利因素，強(qiáng)化管理措施，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了采掘任務(wù)的高效推進(jìn)。一方面，我們精心組織生產(chǎn)。采掘兩個(gè)工區(qū)圍繞公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量，狠抓任務(wù)落實(shí)。因8月份放假等因素全礦下半年生產(chǎn)任務(wù)欠賬較大，為緩解全年任務(wù)壓力，11月份，公司認(rèn)真查擺分析，開展了“奮戰(zhàn)60天，完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)，通過礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包保、劃片管理、目標(biāo)獎(jiǎng)懲等多項(xiàng)措施，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解、全面部署，全體干部職工以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的得力措施，同心協(xié)力，密切配合，克服生產(chǎn)條件制約，提前11天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。回采工區(qū)在活動(dòng)中，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極因素，兩個(gè)月完成任務(wù)31100多噸，其中采煤二隊(duì)克服13層煤層薄、夾矸硬、打眼困難、含矸量大的不利條件，班隊(duì)長(zhǎng)帶頭實(shí)干，一個(gè)單位就完成了全區(qū)任務(wù)的一半以上。掘進(jìn)工區(qū)全體職工拼搏實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，超額完成計(jì)劃任務(wù)的36%，針對(duì)大斷面施工迎頭，創(chuàng)新“先上后下”的掘進(jìn)方式，提升進(jìn)度，確保安全，先后掘進(jìn)了-350泵房、水倉、變電所及-210水平變電所等重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的全新突破。另一方面，注重生產(chǎn)保障落實(shí)。技術(shù)部門堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心測(cè)量、優(yōu)化系統(tǒng)、合理布局，靠上指導(dǎo)，為采掘施工提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)了采掘工程的順利實(shí)施。生產(chǎn)辦公室著力強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展；一通三防與安全監(jiān)控治理不斷完善，有效保證通風(fēng)質(zhì)量，加強(qiáng)井巷工程維護(hù)，確保了礦井通防安全；機(jī)電管理進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，落實(shí)設(shè)備維護(hù)考核，保障了設(shè)備完好運(yùn)行；提升運(yùn)輸注重強(qiáng)化管理，全年累計(jì)提升煤矸20萬余車，材料設(shè)備3200車次，備料班的女同志，肯于吃苦、不怕臟累，保障材料及時(shí)供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)一線需求。
　　機(jī)關(guān)后勤人員立足本職做好工作的同時(shí)，互相配合，緊密協(xié)作，多次組織義務(wù)勞動(dòng)，完成了煤倉擴(kuò)幫起底、辦公院硬化等多項(xiàng)地面工程改造任務(wù)的同時(shí)，累計(jì)下井600余人次輔助井下生產(chǎn)，為公司全年各項(xiàng)任務(wù)的完成做出了一定貢獻(xiàn)。
　　紅貝特建材公司進(jìn)一步加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好和諧安定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，著力強(qiáng)化設(shè)備物資與基礎(chǔ)設(shè)施的管理，努力降低資本消耗，確保了生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。日前，正確分析市場(chǎng)形勢(shì)，已完成二期工程上線生產(chǎn)的前期檢修與準(zhǔn)備工作，春節(jié)后兩線同時(shí)生產(chǎn)。
紅旗礦業(yè)投資公司通過嚴(yán)格內(nèi)部管理，不斷規(guī)范運(yùn)營(yíng)體系，著力加強(qiáng)成本控制，較好的完成了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)稅任務(wù)。
　　（三）經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健。
　　公司堅(jiān)持按照“精細(xì)管理、精益管理”的理念，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的全過程_，并科學(xué)實(shí)施挖潛降耗，努力實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
　　一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)企業(yè)影響較大的形勢(shì)下，積極籌措、合理調(diào)配資金，確保公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；加強(qiáng)了勞資管理，強(qiáng)化職工出勤監(jiān)管和工資核算，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，提升勞動(dòng)功效；加強(qiáng)了煤質(zhì)_，通過抓好源頭、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)保環(huán)節(jié)、抓好過程控制，緊跟市場(chǎng)、抓好煤炭分級(jí)，三個(gè)層面的努力有效提升了煤炭質(zhì)量；創(chuàng)新銷售機(jī)制，緊緊抓住大客戶資源，實(shí)施淡旺季連掛，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，并促進(jìn)了銷售利潤(rùn)的合理化、最大化。
　　二是加強(qiáng)優(yōu)精優(yōu)管創(chuàng)效。公司認(rèn)真開展了擴(kuò)層勘探工作，經(jīng)初步估算可增加可采儲(chǔ)量200多萬噸，為礦井下一步擴(kuò)規(guī)提能奠定了良好的資源基礎(chǔ)和強(qiáng)進(jìn)的發(fā)展動(dòng)力；我們積極應(yīng)對(duì)礦井地質(zhì)不利條件，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布局，減少礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力降低消耗；在工程質(zhì)量上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到以質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)，提升效益；在提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，我們對(duì)運(yùn)輸設(shè)備更新?lián)Q代，重新裝備的三部7噸電機(jī)車，提升了平巷運(yùn)輸能力，緩解了運(yùn)輸壓力。
　　三是加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，杜絕設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，從節(jié)約一度電、一滴油做起，努力實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。在材料與資源回收方面，嚴(yán)格考核材料獎(jiǎng)懲，在保證安全的前提下，做到了資源能采盡采，材料能回盡回。
　　四是加強(qiáng)節(jié)支降耗。通過實(shí)施生產(chǎn)承包、考核獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，促進(jìn)全員主動(dòng)管理、自我控制的積極性，有效降低了材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。運(yùn)搬工區(qū)加大軌道回撤和枕木回收，強(qiáng)化材料的自制加工業(yè)務(wù)，全年收復(fù)道軌2000余米，枕木1000余根，復(fù)制電機(jī)車焊接點(diǎn)500多個(gè)，推進(jìn)了企業(yè)節(jié)能創(chuàng)新。在加強(qiáng)修舊利廢和節(jié)能降耗上，機(jī)電工區(qū)加大自主研制與修舊利廢力度，全年自制礦車50多輛，修復(fù)各類設(shè)備1000余臺(tái)次，加工鐵鞋、錨餅五萬余件，維修各類單體液壓支柱5000余棵，制做錨帶30000余個(gè)，錨網(wǎng)25000余個(gè)，累計(jì)節(jié)約資金300萬元以上，大幅度降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗、降本增效。　　　
　�。ㄋ模┚C合管理日趨提高，企業(yè)和諧穩(wěn)定。
　　一是整合企業(yè)文化建設(shè)。公司的綠化、美化、硬化、亮化建設(shè)不斷加強(qiáng)，硬件檔次進(jìn)一步提升。我們改造建設(shè)了辦公大院、煤倉出口與地面擴(kuò)幫硬化，設(shè)計(jì)改造生產(chǎn)生活區(qū)夜景工程，對(duì)澡堂更新更衣箱、食堂福利化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，企業(yè)形象進(jìn)一步提升，展現(xiàn)了穩(wěn)健祥和的精神面貌。
　　公司充分發(fā)揮企業(yè)文化育人作用，加強(qiáng)兩個(gè)權(quán)屬企業(yè)的平面宣傳載體建設(shè)，強(qiáng)化了企業(yè)文化宣傳，提升了職工隊(duì)伍思想境界。在職工隊(duì)伍素質(zhì)拓展上，我們先后組織管理人員、先模人物赴港澳、三孔泰山觀光考察，進(jìn)一步開闊視野，陶冶情操，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、貢獻(xiàn)企業(yè)的激情。在文化活動(dòng)建設(shè)上，最大限度的滿足職 ……（未完，全文共14115字，當(dāng)前僅顯示3357字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在公司2012年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話》）