***煤礦二0一三年班組建設(shè)實(shí)施辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、活動內(nèi)容：
1、開展?fàn)巹?chuàng)“明星班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動
一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好
二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通
四、活動要求：
1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法
2、確立自主創(chuàng)新工程
3、提高班組長的綜合素質(zhì)
五、保障措施
6、生產(chǎn)科抓好“白國周班組管理法”的各項(xiàng)推廣工作
7、綜合科繼續(xù)抓好“爭創(chuàng)三優(yōu)”競賽活動
……
***煤礦二0一三年班組建設(shè)實(shí)施辦法
為貫徹落實(shí)***下發(fā)的《2013年安全工作意見》精神，進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合“白國周班組管理法”、天能龍固煤礦“四、五、六”型班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精益化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、總體目標(biāo)：以創(chuàng)建“和諧、平安明星班組”為總體目標(biāo)，適應(yīng)礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能
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現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精益管理的真正落實(shí)；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。
2、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。
3、切實(shí)開展工作票制度，規(guī)范員工的工作行為，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和員工相互之間溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。
4、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？
5、開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。
6、開展班組競賽活動，根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、活動要求：
1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)�，技術(shù)練兵的“演武場”。以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。
2、確立自主創(chuàng)新工程。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競賽、煤質(zhì)課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。
3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精益管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。
五、保障措施
1 、各班班組長每天要做好班前會 。井下現(xiàn)場會、班后會的安全信息記錄工作，填寫好員工出勤 、安全質(zhì)量 、隱患排查治理 、員工到崗等信息，并上報到連隊(duì)，連隊(duì)要及時做好信息處理工作 。
2、各隊(duì)要結(jié)合自身情況，及時成立班組攻關(guān)團(tuán)隊(duì) 、創(chuàng)新小組 、專業(yè)技術(shù)小組，積極開展提合理化建議 、技術(shù)革新 、發(fā)明創(chuàng)造 、小改小革 、班組勞動競賽和挖潛增效等活動，并做到有組織，有記錄，有臺帳，有效果，做好自檢和迎檢工作 。
3 、班組員工培訓(xùn)工作，由人力資源科牽頭組織落實(shí)，成立班組員工讀書自學(xué)小組 、制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，開展技術(shù)與資格培訓(xùn)工作，選送在工作中表現(xiàn)好 、貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行委培 、外培深造 、生產(chǎn)科、技術(shù)科和安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織公司大型技術(shù)比武活動，年度不少于兩次，并負(fù)責(zé)對各連隊(duì)組織開展的小型技術(shù)比武活動進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。各隊(duì)開展小型技術(shù)比武活動，必須事先擬寫活動方案，報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)備案 。
4、人力資源科和生產(chǎn)科是加強(qiáng)班組思想建設(shè)的職能部門與落實(shí)單位，要充分利用公司組織開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動以及安全學(xué)習(xí)日、班前會 ……（未完，全文共4071字，當(dāng)前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《***煤礦二0一三年班組建設(shè)實(shí)施辦法》）