一個(gè)核心 兩個(gè)品牌 三個(gè)突破

一個(gè)核心 兩個(gè)品牌 三個(gè)突破
——第三小組汪澤斌同學(xué)在班級(jí)論壇上的發(fā)言


我認(rèn)為，牛山案例“抓住了一個(gè)核心，打響了兩個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)突破”。
一個(gè)核心，即政府信用體系的重建，牛山公園項(xiàng)目是讓利于民、為民謀利以及政府一諾千金的濃縮。
兩個(gè)品牌，即甌海
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想上的雷區(qū)。再次，在于作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變，從坐等看的觀望態(tài)度，到主動(dòng)對(duì)接溝通，主動(dòng)服務(wù)群眾，主動(dòng)提供保障。
_上的突破第一在于拆遷工作組人員構(gòu)建上的突破。實(shí)現(xiàn)了小政府的濃縮，全力下放，集中用權(quán)，很多事情能夠當(dāng)場(chǎng)評(píng)估、當(dāng)場(chǎng)拍板，提高了工作效率。第二在于執(zhí)行力上的突破，保證了政令暢通。第三在于執(zhí)法保障體系上的突破，及時(shí)處置，平穩(wěn)過(guò)渡，態(tài)度堅(jiān)決，頭腦冷靜，規(guī)范保障，穩(wěn)妥處置，使得牛山拆遷實(shí)現(xiàn)零上訪(fǎng)。
機(jī)制上的突破第一在于用人導(dǎo)向及干部提任機(jī)制上的突破。是能者上庸者下，火速提干、掛牌招才等用人機(jī)制的創(chuàng)新嘗試。第二在于處置機(jī)制上的突破。部門(mén)聯(lián)動(dòng)處置基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，能最大化地體現(xiàn)部門(mén)合力作戰(zhàn)、集體作戰(zhàn)的功效。第三在于拆遷拆違補(bǔ)償上的突破。既守住了政府部門(mén)的底線(xiàn)，又根據(jù)溫州甌海的實(shí)際實(shí)現(xiàn)了一定程度上的突破。
綜上所述，才成就了牛山樣板。牛山樣板如何復(fù)制？牛山精神如何長(zhǎng)存？我有三點(diǎn)體會(huì)：
一是轉(zhuǎn)變思想。從我做起，成為“敢管、敢抓、敢想、敢干、敢做、敢為”的六敢干部，樹(shù)立“辦大事的雄心、為民謀利的公心，幫助群眾解決實(shí)際困難的誠(chéng)心” ……（未完，全文共949字，當(dāng)前僅顯示603字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一個(gè)核心 兩個(gè)品牌 三個(gè)突破》）