在全市工商局長(zhǎng)座談會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、充分肯定上半年工作成績(jī)，樹(shù)立全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心
二、鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，在推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)上狠下功夫
三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，全面提高基層建設(shè)水平
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一、充分肯定上半年工作成績(jī)，樹(shù)立全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心
　　上半年，全市工商系統(tǒng)在市委、市政府和省局領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初工作部署，一手抓保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，一手抓職能工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，各項(xiàng)工作取得明顯成效。主要有以下三個(gè)方面的突出特點(diǎn)：
　　一是創(chuàng)新服務(wù)舉措，深化延伸服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)、長(zhǎng)效服務(wù)。
　　以舉辦商標(biāo)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)，請(qǐng)市政府轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志和商標(biāo)注冊(cè)工作的意見(jiàn)》，出臺(tái)支持企業(yè)改革改制十條措施，扶持重點(diǎn)私營(yíng)企業(yè)大戶發(fā)展意見(jiàn)，推廣訂單農(nóng)業(yè)，開(kāi)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)調(diào)研、行政許可提速，“走百家、訪千戶、謀發(fā)展”，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)、“送崗位”等。為標(biāo)志的服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作，更加深入、細(xì)致、扎實(shí)、有效。特別是新華社湖北分社刊發(fā)的宜昌工商發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的做法，被省委書記批示。枝、都、五、秭、陽(yáng)等縣市局，、山、亭等分局運(yùn)用職能服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)和訂單農(nóng)業(yè)等服務(wù)“三農(nóng)”的工作受到地方黨委、政府的好評(píng)。
　　二是改革監(jiān)管方式，探索長(zhǎng)效監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管、
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出“五會(huì)”能力，實(shí)行網(wǎng)上練兵比武；公交分局開(kāi)展“以會(huì)代訓(xùn)”和安排基層干部“進(jìn)修”；市局在崗位練兵中領(lǐng)導(dǎo)和中層干部輪流授課；縣局創(chuàng)新教育管理，開(kāi)展干部定期升國(guó)旗儀式；縣局開(kāi)辦“紅盾”夜校和創(chuàng)辦《紅盾文苑》；縣局推行人員專業(yè)化管理和細(xì)節(jié)化管理；亭分局領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人心；分局和縣局整合工商所，推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙項(xiàng)選擇；陵分局等單位改革考核辦法，提高工作效能；區(qū)局加強(qiáng)資產(chǎn)管理和各地進(jìn)一步清退臨時(shí)人員、處理遺留問(wèn)題，開(kāi)展增收節(jié)支、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的措施以及各級(jí)開(kāi)展的執(zhí)法監(jiān)察和行風(fēng)建設(shè)等，這些做法大都比較符合實(shí)際，方便操作，便于檢查考核，有力地推動(dòng)了自身建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，使“抓基層、打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作更加深入、扎實(shí)、有效。
　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要看到工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，就市局而言，主要是工作作風(fēng)深入不夠，工作效率不高，指導(dǎo)基層工作不夠有力，對(duì)基層創(chuàng)造的工作特色、亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣不夠。就全系統(tǒng)而言，主要表現(xiàn)在監(jiān)管、服務(wù)、內(nèi)部管理還比較粗放，系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化、長(zhǎng)效化不夠；隊(duì)伍綜合監(jiān)管與服務(wù)的能力還不強(qiáng)，作風(fēng)、形象不佳；有的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)，工作一般化，研究問(wèn)題不深不細(xì)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作有沾沾自喜、不善于聽(tīng)取意見(jiàn)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題需要我們冷靜思考，找出癥結(jié)，分析原因，以便于我們更加理性地去認(rèn)識(shí)，更加努力的去克服，更加勇敢地去創(chuàng)新，更加務(wù)實(shí)地去解決。讓我們?nèi)邢到y(tǒng)上下一心，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，勇往直前。
　　二、鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，在推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)上狠下功夫
　　保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。鞏固先進(jìn)性教育成果，最重要的是要把整改工作落到實(shí)處，建立使黨員“經(jīng)常受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制；把先進(jìn)性教育成果定格下來(lái)，擴(kuò)展起來(lái)，發(fā)展下去；最關(guān)鍵的是要把“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的觀念植根于黨員干部職工的頭腦之中，把“改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、改善服務(wù)、增進(jìn)群眾感情”的要求融入到推進(jìn)各項(xiàng)工作的具體舉措之中，使各級(jí)黨組織更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每個(gè)黨員能夠做到“平時(shí)工作能看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來(lái)”，做到政治覺(jué)悟、思想境界、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jī)高于群眾，發(fā)揮模范帶頭作用，成為黨和國(guó)家建設(shè)、工商事業(yè)發(fā)展的先鋒力量。最終的目的，是要把工商行政管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
　　關(guān)于下半年的工作，國(guó)家總局王眾孚局長(zhǎng)在全國(guó)工商局長(zhǎng)會(huì)議上安排部署的很全面、很細(xì)致，省局劉賢木局長(zhǎng)在全省市州工商局長(zhǎng)座談會(huì)上就貫徹落實(shí)總局工作部署講了很重要的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則、工作方法和要求，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，結(jié)合市局年初的工作安排和各級(jí)黨委、政府的要求抓好落實(shí)。我在這里只就如何在推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)上狠下功夫提幾點(diǎn)要求：
　　第一，切實(shí)增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的理念，進(jìn)一步調(diào)整理順?lè)⻊?wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)的思路。服務(wù)發(fā)展是工商行政管理工作的重要使命，監(jiān)管執(zhí)法是工商行政管理工作的神圣職責(zé)，隊(duì)伍建設(shè)是工商行政管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。在具體工作中，要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，高度重視、十分注意把握三點(diǎn)：一是注重工作的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定工作的好壞。我們的各項(xiàng)工作的落實(shí)要注重從細(xì)節(jié)入手。在服務(wù)工作上，要更加把職能貼近黨委、政府關(guān)注的重點(diǎn)、人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，充分運(yùn)用職能拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)觸角，細(xì)化服務(wù)事項(xiàng)。如怎樣從細(xì)節(jié)上深入做好“紅盾扶農(nóng)”、“紅盾助農(nóng)”、“紅盾護(hù)農(nóng)”三篇文章，引導(dǎo)和幫助農(nóng)民打好“商標(biāo)牌”、架好“經(jīng)紀(jì)橋”、鋪好“訂單路”。省局決定月下旬在昌召開(kāi)工商部門服務(wù)“三農(nóng)”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這既是對(duì)我們工作的鼓勵(lì)，更給我們帶來(lái)了東風(fēng)。我們要變壓力為動(dòng)力，把服務(wù)“三農(nóng)”工作做得更好。二是注重打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要有腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，還要有“前人栽樹(shù)、后人乘涼”的寬廣胸懷，多干打基礎(chǔ)的事，多做管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。如監(jiān)管方式改革如何深化，市場(chǎng)巡查如何更加科學(xué)、合理、規(guī)范、有效，收繳分離對(duì)解放人力資源的作用，食品安全、保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)、虛假違法廣告的長(zhǎng)效監(jiān)管，企業(yè)信用分級(jí)分類監(jiān)管業(yè)務(wù)軟件的運(yùn)用在市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的作用等。這些基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，一定不能圖形式、走過(guò)場(chǎng)，要扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的堅(jiān)持抓，抓出成效，形成經(jīng)驗(yàn)。三是注重隊(duì)伍能力和團(tuán)隊(duì)建 ……（未完，全文共6539字，當(dāng)前僅顯示2296字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全市工商局長(zhǎng)座談會(huì)上的講話》）