在銀政·銀企互動研討會上的講話

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思路，培植特色，×經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
二、深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，×企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)振興
三、認(rèn)清形勢，互動雙贏，構(gòu)建銀企戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
（一）銀企關(guān)系的特點(diǎn)及走勢
一是主體平等性
二是利益一致性
三是合作主動性
四是對接的開放性
一是國家產(chǎn)業(yè)政策和金融杠桿對銀企關(guān)系的影響力日趨明顯
二是企業(yè)求貸愿望更加強(qiáng)烈，國家對中小企業(yè)信貸扶持力度逐步加大
三是銀企協(xié)作日趨穩(wěn)定
（二）銀企聯(lián)動和互動的障礙
一是貸款過度集聚，對中小企業(yè)支持力度減弱
二是銀行競爭意識不強(qiáng)，主動參與和服務(wù)不夠
三是企業(yè)資產(chǎn)狀況差，市場競爭能力不強(qiáng)
四是經(jīng)營管理者素質(zhì)不高，企業(yè)資信度不高
五是企業(yè)抵押能力不足，擔(dān)保體系未建立
（三）銀企合作的契合點(diǎn)
一是從國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向上尋找銀企合作契合點(diǎn)
二是從企業(yè)產(chǎn)品市場空間上尋找銀企合作著眼點(diǎn)
三是從深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革上錄找銀企合作的生長點(diǎn)
四是從提高企業(yè)償債信譽(yù)度上尋找銀企合作切入點(diǎn)
五是從構(gòu)建中小企業(yè)擔(dān)保體系上尋找銀企合作落腳點(diǎn)
六是從轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強(qiáng)認(rèn)同度上尋找銀企合作關(guān)系點(diǎn)
七是從建立地方銀行吸收民間資本與中小企業(yè)對接上尋找銀企合作的結(jié)合點(diǎn)
……
尊敬的各位嘉賓，同志們、朋友們：
　　“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎；得益從互動始，銀企喜乎”。在“兩會一節(jié)”隆重召開之際，大家相聚這里，共同探討銀企互動發(fā)展新舉措，打造強(qiáng)大的資金流，推動我市經(jīng)濟(jì)社會特別是企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展。首先，我代表“四大班子”，向與會的*金融界人士、各位代表，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并預(yù)祝會議取得圓滿成功！下面，我就*經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r作個簡單介紹，對銀企互動發(fā)展談點(diǎn)個人看法，供會議交流參考。
　　一、創(chuàng)新思路，培植特色，*經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
　　今年以來，我們創(chuàng)新“以市場為導(dǎo)向，大力實(shí)施科教興市、特色立市、商貿(mào)旅游活市、工業(yè)強(qiáng)市、城建靚市五大戰(zhàn)略，全力推進(jìn)‘三四五’工程（三條線：綠色農(nóng)業(yè)型、工礦經(jīng)濟(jì)型、商貿(mào)旅游型；四大工業(yè)園區(qū)：*工業(yè)園區(qū)、鹽井三匯建材工業(yè)園區(qū)、太和絲綢工業(yè)園區(qū)、清平玻璃工業(yè)園區(qū)；五大產(chǎn)業(yè)：生豬、蠶、葛、水產(chǎn)、蔬菜），著力培植區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，努力把*建設(shè)成為*北部區(qū)域性中心城市”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，專注發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)保持較快增長勢頭。預(yù)計今年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值*億元，同比增長。其中一
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紡織、酒、罐頭等新品種漸上規(guī)模，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化。
　　強(qiáng)化引導(dǎo)扶持，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的梯隊格局初步建立。打破行業(yè)界限，制定優(yōu)惠政策，將工業(yè)、建筑、商業(yè)及開發(fā)商等入庫稅金上*萬元的企業(yè)納入優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行扶持，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集中，希爾安制藥、金洲罐頭等優(yōu)勢企業(yè)得到較快發(fā)展，優(yōu)勢企業(yè)正逐步成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一梯隊”；出臺了《加快民營科技企業(yè)發(fā)展的決定》，積極籌建民營科技企業(yè)園，民營科技企業(yè)項目恰談會正在進(jìn)行，民營科技企業(yè)正逐步成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第二梯隊”。
　　三、認(rèn)清形勢，互動雙贏，構(gòu)建銀企戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
　　中小企業(yè)是銀行發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)，銀行是中小企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。如何構(gòu)建新型合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互動雙贏，是在新形勢下銀企必須面對和解決的一個課題，也是我市企業(yè)深層次發(fā)展的核心問題。
　�。ㄒ唬┿y企關(guān)系的特點(diǎn)及走勢
　�。�(dāng)前銀企關(guān)系的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為“四性”：
　　一是主體平等性。銀行是特殊商品——貨幣的供應(yīng)方，企業(yè)是貨幣的需求方，銀企關(guān)系是遵循市場原則和價值規(guī)律下的債權(quán)與債務(wù)、服務(wù)與被服務(wù)的平等主體關(guān)系。
　　二是利益一致性。通過銀行把貨幣資本投向那些市場競爭力強(qiáng)、占有率高、發(fā)展前景好的企業(yè)，企業(yè)把借貸資金投向最好的發(fā)展項目和最具市場競爭力的產(chǎn)品，共同追求利潤最大化。
　　三是合作主動性。銀行是向企業(yè)“供血”的主要渠道，企業(yè)是銀行獲取利潤的主要來源，銀企之間必須主動合作。
　　四是對接的開放性。銀行的信貸投入具有選擇性和靈活性，不同所有制、不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)為銀行提供了_的對接空間。企業(yè)的融資對象變單一型為多元型，國有商業(yè)銀行、股份合作銀行、外資銀行等多元結(jié)構(gòu)的銀行體系為企業(yè)融資創(chuàng)造了開放的金融環(huán)境。
　�。�(dāng)前銀企關(guān)系的走勢
　　一是國家產(chǎn)業(yè)政策和金融杠桿對銀企關(guān)系的影響力日趨明顯。銀行作為經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要杠桿，必然會忠實(shí)地執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策。企業(yè)必須用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展項目和最具市場競爭力的產(chǎn)品與銀行對接，爭取信貸支持。
　　二是企業(yè)求貸愿望更加強(qiáng)烈，國家對中小企業(yè)信貸扶持力度逐步加大。目前，多數(shù)企業(yè)自有資金較少，直接融資渠道無法較好拓展，急需銀行的信貸支持；中小企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益明顯，國家將在信貸投向和規(guī)模上加大對中小企業(yè)的扶持力度。
　　三是銀企協(xié)作日趨穩(wěn)定。企業(yè)成敗主要在于市場，銀行的成敗主要在于企業(yè)。銀行始終會選擇那些資信好、有發(fā)展前途的企業(yè)作為自己的“基本客戶”，與企業(yè)形成一種比較穩(wěn)定、密切的信用關(guān)系。
　�。ǘ┿y企聯(lián)動和互動的障礙
　　一是貸款過度集聚，對中小企業(yè)支持力度減弱。按照市場供求機(jī)制和競爭機(jī)制，大、中、小型企業(yè)與銀行融資合作的機(jī)會和條件是均等的。但在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，銀行信貸資金投向主要集聚于大企業(yè)和大項目，中小企業(yè)貸款規(guī)模受到限制，融資空間狹小。
　　二是銀行競爭意識不強(qiáng)，主動參與和服務(wù)不夠。國家強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)管政策，一些銀行責(zé)任人自身保護(hù)意識上升為工作行為的支配性意識，銀行缺乏追求市場競爭力和商業(yè)利潤的動力。國有銀行向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌過程中，觀念未得到根本轉(zhuǎn)變，內(nèi)部激勵和約束機(jī)制尚待建立健全，操作程序繁雜，服務(wù)手段不多，主動了解、服務(wù)企業(yè)意識不夠，不能與中小企業(yè)形成良好的融資合作關(guān)系。
　　三是企業(yè)資產(chǎn)狀況差，市場競爭能力不強(qiáng)。在市場競爭日趨激烈，經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情況下，絕大多數(shù)中小企業(yè)自有資本低，資產(chǎn)負(fù)債率較高；閑置資產(chǎn)較多，資產(chǎn)質(zhì)量較差；產(chǎn)品換代緩慢，技術(shù)含量低，競爭力和盈利能力弱。銀行貸款本息難以保證，使銀行的投資積極性受損。
　　四是經(jīng)營管理者素質(zhì)不高，企業(yè)資信度不高。一些中小企業(yè)經(jīng)營管理者管理理念落后，管理方式老化，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換緩慢，效益不佳。一些國有中小企業(yè)的經(jīng)營管理者受“企業(yè)是國家的，銀行貸款也是國家的，能拖則拖”的思想支配，還貸意識不強(qiáng)，甚至通過改組破產(chǎn)等形式逃避銀行債務(wù)，不講企業(yè)資信。
　　五是企業(yè)抵押能力不足，擔(dān)保體系未建立。一些中小企業(yè)土地使用權(quán)權(quán)屬不清，廠房設(shè)備陳舊凈值小，抵押的有效資產(chǎn)不足。中小企業(yè)存在較大經(jīng)營風(fēng)險，地方 ……（未完，全文共4355字，當(dāng)前僅顯示2200字，請閱讀下面提示信息。收藏《在銀政·銀企互動研討會上的講話》）