城投公司2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

目錄/提綱：……
一、抓籌資融資
五是以新農(nóng)村建設為平臺申報項目貸款
二、抓項目建設
（一）公建項目
（二）城投項目
三、抓資產(chǎn)經(jīng)營管理
一是加強存量資產(chǎn)的租賃管理
四、抓機制創(chuàng)新
一、拓思路，破解融資難題
四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場，以此回籠建設資金
二、強擔當，力推項目建設
三是進一步優(yōu)化管理機制，強化標后監(jiān)管，實現(xiàn)“進度、質(zhì)量、安全”的全面提升
三、謀發(fā)展，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營功能
二是發(fā)揮管理功能，確保國有資產(chǎn)保值增值三是發(fā)揮經(jīng)營功能，綜合實現(xiàn)創(chuàng)收增效
四、重效能，提升共性工作
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城投公司2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

上半年工作總結(jié)

回顧上半年工作，重在于“四抓”：
一、抓籌資融資
今年，公司面臨著建設項目多、投資量大、資金供需矛盾突出等現(xiàn)實問題，僅城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務大廈、仁湖公園、梁家墩王葉拆遷安置用房、計生和廣電南側(cè)地塊改造項目、城北區(qū)塊拆遷項目及建設局項目等年計劃投資額就高達165077萬元。為此，公司拓思路、擴渠道，在向金融機構(gòu)開展正常融資業(yè)務的同時，還以如下方式籌措建設資金：一是引入融資租賃方式，由市自來水公司出面，以設備租賃形式取得資金；二是以貿(mào)易為平臺，開具承兌匯票貸入資金；三是由承建商出面授信貸款；四是以城東安置用房收益權(quán)轉(zhuǎn)讓為融資項目申報授信；五是以新農(nóng)村建設為平臺申報項目貸款。據(jù)上，今年1-6月份，已累計申報授信20.
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，占年計劃投資的82.3%；城投商務大廈完成主樓結(jié)構(gòu)6層，裙樓結(jié)構(gòu)5層，完成投資9336萬元，占年計劃投資的93.4%；仁湖公園已確定BT建設管理模式，并與投資人簽訂兒童樂園游樂場投資建設合同，完成一標段標底編審，修訂完善彌勒殿重建方案，推進征遷補償工作，完成投資370萬元，占年計劃投資的6.1%。前述4個重點項目上半年累計完成投資49339萬元，占年計劃投資額61000萬元的80.8%。
拆遷項目4個。分別是城北區(qū)塊、計生及廣電南側(cè)地塊、惠政東路1號區(qū)塊和中山區(qū)塊拆遷等，總投資613794萬元。其中城北區(qū)塊已完成簽約53戶，拆除47戶，累計完成投資44756萬元，其余3個項目均已完成入戶調(diào)查，著手政策修訂和項目立項報批等。
三、抓資產(chǎn)經(jīng)營管理
一是加強存量資產(chǎn)的租賃管理。上半年新增出租房產(chǎn)7宗，累計出租資產(chǎn)53宗計55500平方米，1-6月份計收租金73萬元；二是加強925畝存量土地的安全監(jiān)管，履行部分安置房、商鋪的交付和權(quán)證登記手續(xù)；三是開展物資經(jīng)營業(yè)務，半年累計代購代銷鋼材3446噸計營業(yè)額1408萬元，創(chuàng)利38萬元。
四、抓機制創(chuàng)新
一是組建中共公建中心黨組，明確黨組成員職責分工，制訂黨組議事決策規(guī)則，由此形成黨管行政的核心體系，全面提升黨風廉政建設和政務管理。
二是進而明確公建中心與城投公司、城投公司與下屬南山公司的職責權(quán)限，實現(xiàn)_創(chuàng)新與事業(yè)發(fā)展的雙促雙贏。同時建議市政府協(xié)調(diào)財政、建設與城投公司的利益關系，確保公司資本運作平衡。
三是以“善思善創(chuàng)、踐諾踐行”主題教育活動為抓手，創(chuàng)造性地開展工作，措施包括：班子成員點式包干重點項目；各職能部門實行“月工作對帳”制度；多渠道、多元化籌集建設資金；兒童樂園、仁湖公園分別實施項目招商建設和BT建設管理模式等，以此推進重點工作。
半年工作中，存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：由于政策性銀根緊縮，融資壓力加大，嚴重制約著建設和拆遷項目的快速推進。還因用地報批不到位，征遷工作未跟進，加之當事人違規(guī)競標等，導致仁湖公園、體育館項目難以及時落地，建設進度相對滯后。

下半年工作思路

以服從服務于“三大建設”為著眼點，以“資本運作加力度、項目建設加速度、共性工作提高度”為工作基調(diào)，求真務實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
一、拓思路，破解融資難題
一是加強銀企對接，積極爭取授信申報項目早獲批，獲批項目早放貸；二是借勢借力，實施“多元融資、民力共濟”戰(zhàn)略，大膽實施BT、代建和合作共建設等多種模式；三是擴大儲量、盤活存量，既為抵押融資提供物權(quán)保證，又為項目建設培育造血功能；四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場，以此回籠建設資金。
二、強擔當，力推項目建設
一是對所有建設、拆遷項目分輕重緩急，做到點上推動、線上推進，尤其要強勢推進市委（2013）22號文確定的仁湖公園、城投商務大廈、城東安置房、梁王安置房、體育館建設及城北區(qū)塊、惠政東路1號區(qū)塊的拆遷改造。二是根據(jù)年初 ……（未完，全文共2494字，當前僅顯示1585字，請閱讀下面提示信息。收藏《城投公司2013年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路》）