商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作局2012年工作總結(jié)

援外成套項目實施管理工作取得良好成效
商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作局2012年工作總結(jié)

2012年，在部黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在援外司、財務(wù)司等兄弟司局的大力支持下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央文件精神，緊扣援外中心工作，以確保成套項目“五統(tǒng)一”為目標(biāo)，推動完善管理制度，狠抓問題項目和預(yù)算執(zhí)行，大力推動成套項目管理精細(xì)化，不斷完善內(nèi)部建設(shè)，各項工作取得良好成效。
一、項目完成情況
2012年，成套項目執(zhí)行總體情況良好。截至12月，我局在手項目491個，其中成套項目276個，技術(shù)合作項目215個。按地區(qū)劃分，亞洲23國、78個項目，非洲45國、355個項目，美洲、大洋洲18國、5
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推選暫行辦法，設(shè)計交底工作規(guī)則，巡檢內(nèi)部規(guī)程，補款審核內(nèi)部流程，成套項目和技術(shù)合作項目實施管理內(nèi)部流程。正在制訂成套項目設(shè)備材料聯(lián)合封樣內(nèi)部暫行規(guī)定、修訂勘查設(shè)計和施工監(jiān)理任務(wù)資審規(guī)則等。會同援外司修訂綜合人工單價有關(guān)規(guī)定，制訂成套項目交接辦法，概算編制指導(dǎo)意見，提高項目臨設(shè)費、預(yù)備費，調(diào)整文件審批程序，對投資額較大且技術(shù)復(fù)雜項目，試行將同類項目業(yè)績設(shè)定為必備條件，吸引優(yōu)秀企業(yè)積極參與投標(biāo)，配合援外司修訂資審、評標(biāo)辦法。
(二)建立督辦機(jī)制，排除項目實施障礙。
用好問題項目跟蹤督辦機(jī)制，做到“準(zhǔn)確處理”和“快速解決”。按照“快查快辦”的原則，把問題解決在萌芽階段。同時對質(zhì)量年排查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況進(jìn)行梳理，視情將有關(guān)項目列入問題項目督辦，取得良好效果。截至12月底，共列入問題項目9個，基本解決8個，1個正在抓緊推進(jìn)。經(jīng)推動，援塞內(nèi)加爾兒童醫(yī)院、援貝寧科托努立交橋等項目實施順利。
(三)狠抓預(yù)算執(zhí)行，推動項目實施進(jìn)度。
堅決貫徹部領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)質(zhì)高效完成援外預(yù)算執(zhí)行的指示精神，將預(yù)算執(zhí)行作為首要硬任務(wù)來抓。辦好項目預(yù)算“上墻”工作，便于部領(lǐng)導(dǎo)、司局領(lǐng)導(dǎo)全面掌握重點項目實施進(jìn)展情況，及時作出部署。按月制訂預(yù)算執(zhí)行計劃，并督促執(zhí)行。開好預(yù)算執(zhí)行例會，每季度做好預(yù)算盤點。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好在手項目預(yù)算調(diào)劑。加強在手項目預(yù)算編制工作，確保編制的科學(xué)化和精細(xì)化。
（四)加強指導(dǎo)和溝通，充分發(fā)揮駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)的作用。
為切實履行部黨組賦予的職責(zé)，會同援外司印發(fā)《商務(wù)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強援外成套項目一線監(jiān)管工作的通知》，就加強一線監(jiān)管提出明確要求。加強對駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，每季向駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)通報項目進(jìn)展情況。組織編制《駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)一線監(jiān)管手冊》，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。商人事司在駐外參贊和秘書任前培訓(xùn)中增設(shè)成套項目和技術(shù)合作項目一線監(jiān)管課程。
(五)增強服務(wù)意識，主動排憂解難。
將貫徹“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”理念和提高服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，努力營造項目實施管理良好環(huán)境。局領(lǐng)導(dǎo)11次帶隊分赴國外24個受援國的項目現(xiàn)場了解情況，傾聽一線企業(yè)的訴求和建議，幫助企業(yè)解決實際困難，就援外出國人員待遇、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低等問題專題向部領(lǐng)導(dǎo)報告，提出工作建議。針對企業(yè)普遍關(guān)心的合同價款調(diào)整工作，提高審核效率。
(六)強化精細(xì)化管理，提高項目管理水平。
精細(xì)化管理是成套項目管理的重要抓手，要求全局樹立精細(xì)管理意識。組織梳理各環(huán)節(jié)存在的問題和不 ……（未完，全文共2078字，當(dāng)前僅顯示1321字，請閱讀下面提示信息。收藏《商務(wù)部經(jīng)濟(jì)合作局2012年工作總結(jié)》）