王聿國同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)材料2

決 不 要 帶 血 的 煤
王聿國同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)材料2

山東濱嶺礦業(yè)有限公司生產(chǎn)一區(qū)區(qū)長靖相泰

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好，我叫靖相泰，現(xiàn)任山東濱嶺礦業(yè)有限公司生產(chǎn)一區(qū)區(qū)長，1985年參加工作至今，一直從事井下采掘工作，干過采煤工、掘進(jìn)工，任過采煤隊(duì)長等職。28年來，我親身經(jīng)歷了董事長王聿國扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的困難局面，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、安全程度評(píng)估6A級(jí)礦井的奮斗歷程。今天，我報(bào)告的題目是《決不要帶血的煤》。
“人命關(guān)天，我寧聽罵聲，不聽哭聲。”
這是王聿國董事長常說的一句話。崇山礦區(qū)屬瓦斯異常區(qū)，周圍還有不少開采過的小煤窯，透水危險(xiǎn)性大，安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻。我是一名礦工子弟，永遠(yuǎn)忘不了剛參加工作時(shí)，親身經(jīng)歷的一件令人刻骨銘心的事，感受到了一名煤礦領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和使命。那是1985年11月30日下午4點(diǎn)15分，井下4202工作面發(fā)生了瓦斯爆炸。當(dāng)時(shí)，巷道坍塌，毒氣彌漫。傷者的鮮血、亡者的遺骨、妻兒的哭喊、老人的眼淚，刺痛了每一個(gè)人的心!這難道是老天爺故意降下的災(zāi)難嗎？不是，是人禍，是麻痹大意，是
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。王聿國下井查安全，從不走馬觀花，他把時(shí)間選在最容易出現(xiàn)安全隱患的井下交接班的時(shí)候，帶上火燒、咸菜，叫上生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人，深入井下現(xiàn)場。3600采區(qū)是礦井最遠(yuǎn)的工作面，這更是他經(jīng)常去的地方，每到一處他都仔細(xì)敲幫問頂，認(rèn)真檢查，小到平巷內(nèi)一臺(tái)開關(guān)蓋的螺絲是否松動(dòng)，大到采煤機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他都能仔細(xì)認(rèn)真的檢查到位。看到電話就試一下通訊線路通不通？看到密閉墻、擋風(fēng)墻墻皮脫落，就向前察看漏不漏風(fēng)？瓦斯傳感器、便攜儀懸掛位置不合適，他也立即指出來；甚至是上下“人車”的地方潮濕不防滑，他也親自安排人去處理。在班子成員中，他是下井抓“三違”最多的一個(gè)人。用他的話說：“人命關(guān)天，我寧聽罵聲，不聽哭聲�！�
我清楚地記得，在我擔(dān)任采煤隊(duì)長時(shí)，董事長來采煤工作面檢查，一進(jìn)工作面他就把我叫到一旁，在采煤機(jī)的轟鳴聲中，大聲對(duì)我說：“小靖，我感覺有異常，工作面的風(fēng)速有些小啊�！蔽荫R上命令停機(jī)，立刻檢查。果然，工作面上出口發(fā)生了片幫，新鮮空氣流失了一部分。我們很快進(jìn)行了處理，重新投入了生產(chǎn)。

還有一件讓我難以忘懷的事。那是2009年的一天，我陪董事長檢查完工作升井時(shí)，剛到二水平人車侯車點(diǎn)，看到幾個(gè)正在等車的工人，他便問其中的一位：“老馬，迎頭上那根松動(dòng)的鉚桿，你緊固了沒有？”“哎呀，忘記了”。董事長對(duì)他說：“一根鉚桿松動(dòng)，事情雖小，如果被接班的工人噴上水泥漿蓋住，就成了安全隱患”。老馬聽了，認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，便想立即回去處理，董事長拉住他說：“你們干一班辛苦了，以后注意，快上井休息吧，我和靖區(qū)去處理。”說完，帶著我重新返回了幽深的巷道。董事長在前面急走，我在后面緊跟，到了掘進(jìn)迎頭，找到了問題鉚桿，我和董事長操起工具加固起來，直到符合標(biāo)準(zhǔn)才停下。董事長畢竟上了年紀(jì)，身體有病，由于一時(shí)用力過猛和過于勞累，他頭一低差點(diǎn)跌倒在迎頭上。我建議找醫(yī)生下井來看看他，被他拒絕了，他硬是堅(jiān)持著走出了幾千米長的巷道，看著他勞累的背影、沉重的腳步，心疼、酸楚頓時(shí)涌上我的心頭……
“什么都可以等，安全投入一刻也不能等�！�
干過煤礦的人都知道，安全是煤礦企業(yè)最具有競爭力的產(chǎn)品。重視安全工作，不是只停留在口頭上，要舍得投入。有些安全事故是責(zé)任心問題，很多的事故卻是設(shè)備問題。發(fā)達(dá)國家的煤炭百萬噸死亡率為啥低？就是人家安全設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)。作為濱嶺的當(dāng)家人，王聿國舍得在安全上大投入、花大錢。用他的話說：“什么都可以等，安全投入一刻也不能等�！�2002年，他從技術(shù)改造入手，投資350萬元對(duì)井下機(jī)電、提升、通訊、通風(fēng)、排水、防塵進(jìn)行了改造，修繕了360采區(qū)底部水閘墻，安裝了370采區(qū)壓風(fēng)機(jī)，改造了風(fēng)水管路。2010年，投資460萬元健全完善了井下無線通訊、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救五大系統(tǒng)，改造了一、二水平人車，改進(jìn)了采掘支護(hù)方式。看著井下生產(chǎn)條件的明顯改善和安全生產(chǎn)環(huán)境的不斷優(yōu)化，職工們無不豎起大拇指，“咱們的董事長，可不是把錢看的比啥都重要的人，把安全這份最大的福利給了我們！”
在濱嶺，大伙都知道，提高員工素質(zhì)是董事長的一貫做法，他每年都投入上百萬元用于職工安全培訓(xùn)。嚴(yán)格制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，改造升級(jí)培訓(xùn)基地，并將職工培訓(xùn)成績與獎(jiǎng)罰掛鉤。他將安全常識(shí)口訣化，便于員工記憶和應(yīng)用。身教重于言教，他從自身做起，每天都擠出2個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，職工的安全素質(zhì)有了很大提高。2003年12月，礦井曾發(fā)生了一起潰水事故，在狂涌而出的大水面前，很多人都驚恐失措了，人群中甚至傳出了哭聲……。緊急時(shí)刻，班長王強(qiáng)勇敢地站出來，按照他熟記的避災(zāi)路線，在正常出口被封堵的情況下，打開了一個(gè)廢棄斜井的密閉，使二十余人成功脫險(xiǎn)，井下無一人傷亡。事后在表彰他時(shí)，他感慨地道出了實(shí)情：“多虧了董事長傳授給我的安全知識(shí)，才救了大家……”。
董事長注重安全文化建設(shè)，提出了生命管理理念，把職工日常言行、工作環(huán)境、礦區(qū)管理、機(jī)電設(shè)備，甚至一把錘、一根釬、 ……（未完，全文共4327字，當(dāng)前僅顯示2186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《王聿國同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)材料2》）