高速公路工程有限責(zé)任公司2013年養(yǎng)護(hù)工作計劃

目錄/提綱：……
一、養(yǎng)護(hù)改革，激發(fā)養(yǎng)護(hù)活力
二、內(nèi)強(qiáng)管理，提升養(yǎng)護(hù)管理能力
1、提升養(yǎng)護(hù)管理能力
一要完善《養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》內(nèi)容，根據(jù)試行情況，收取公司各部門、各養(yǎng)護(hù)站意見
二要強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)過程監(jiān)督
三要強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)盈利能力
四要完善精細(xì)化管理
五要建立養(yǎng)護(hù)信息化平臺
六要控制養(yǎng)護(hù)合同風(fēng)險
三、降本增效，提升養(yǎng)護(hù)盈利能力
四、市場開拓，提升競爭優(yōu)勢
4、做優(yōu)應(yīng)急特色
五、科技推廣
六、爭取養(yǎng)護(hù)六大目標(biāo)
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高速公路工程有限責(zé)任公司2013年養(yǎng)護(hù)工作計劃


2013年養(yǎng)護(hù)工作總體思路：“以改革促活力，以管理促效益，以市場促轉(zhuǎn)型，以科技促特色”。主要工作是：組建養(yǎng)護(hù)子公司，養(yǎng)護(hù)站內(nèi)部承包，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，降本增效，養(yǎng)護(hù)市場開拓，科技項目推廣。
目標(biāo)任務(wù)是：
1、養(yǎng)護(hù)完成產(chǎn)值8000萬元，力爭養(yǎng)護(hù)里程拓展到800公里，利潤率不低于8%；
2、爭取養(yǎng)護(hù)分公司注冊為子公司，申報部分資質(zhì)；
3、正式執(zhí)行《養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》做出養(yǎng)護(hù)特色；
4、承接昌銅日常養(yǎng)護(hù)及二個省內(nèi)養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項目；
5、引進(jìn)、實施二個養(yǎng)護(hù)科技項目；
6、安全、信訪、廉政三無事件；
具體措施為：
一、養(yǎng)護(hù)改革，激發(fā)養(yǎng)護(hù)活力
1、爭取養(yǎng)護(hù)分公司注冊為子公司；力爭原省莊養(yǎng)護(hù)站二級總承包資質(zhì)、養(yǎng)護(hù)資質(zhì)、試驗檢測乙級資質(zhì)并入養(yǎng)護(hù)公司，著手申報特種施工（危橋加固、交通設(shè)施）資質(zhì)；籌劃參與危橋加固、交通工程投標(biāo)，與相
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一次財務(wù)審計檢查，加強(qiáng)資金集中管理，試行養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)，全面掌握養(yǎng)護(hù)的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏；三要強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)盈利能力。做好養(yǎng)護(hù)成本預(yù)算，嚴(yán)格實行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實行風(fēng)險抵押制度，深入開展開源節(jié)流活動，嚴(yán)格控制人員、車輛、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開支，獎優(yōu)罰劣，全面提升養(yǎng)護(hù)效益水平；四要完善精細(xì)化管理。參照中鐵、中交、泰和管理中心國有企業(yè)的規(guī)范管理，引進(jìn)民營企業(yè)的靈活機(jī)制，修改公司各類養(yǎng)護(hù)管理制度，養(yǎng)護(hù)分公司、養(yǎng)護(hù)站、部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)完善《養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化手冊》并嚴(yán)格執(zhí)行，使公司養(yǎng)護(hù)管理水平提升一個新臺階；五要建立養(yǎng)護(hù)信息化平臺。建立依附于公司綜合信息化管理平臺的養(yǎng)護(hù)管理體系，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)動態(tài)監(jiān)管，提高辦事效率；六要控制養(yǎng)護(hù)合同風(fēng)險。要吸取石吉及其他項目審計的教訓(xùn)，強(qiáng)化合約管理、結(jié)算管理、程序管理等，預(yù)防因合約管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)處罰，今后養(yǎng)護(hù)項目所有合同都要報養(yǎng)護(hù)部、法律部審核備案。
三、降本增效，提升養(yǎng)護(hù)盈利能力
1、推行養(yǎng)護(hù)中大宗材料集中競價采購制
即由養(yǎng)護(hù)部會同公司紀(jì)檢、材設(shè)部、法務(wù)部等相關(guān)部門對主要通用養(yǎng)護(hù)材料進(jìn)行集中競價采購。但“一部四站”在同等或價低的條件下以“一部四站”為準(zhǔn)。主要為以下項目：護(hù)欄、立柱、輪胎、機(jī)油、潤滑油、安全錐等。
2、設(shè)備租賃價格按設(shè)備折舊費(fèi)+8%收取管理費(fèi)
設(shè)備租賃價格按養(yǎng)護(hù)站設(shè)備折舊費(fèi)+8%收取管理費(fèi)，設(shè)備操作人員及設(shè)備維修使用費(fèi)等均由各養(yǎng)護(hù)站自行管理及負(fù)擔(dān)，已折舊完成的設(shè)備，由各養(yǎng)護(hù)站免交設(shè)備折舊費(fèi)及管理費(fèi)用。
3、養(yǎng)護(hù)職工實行“擇優(yōu)選擇、淘汰末位”的原則
對沒有競爭到崗位的劣勢人員，采取自然淘汰的辦法，回家待業(yè)，待業(yè)期間按照南昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不享受任何福利待遇。對于在各崗位中不服從領(lǐng)導(dǎo)被辭退的，單位不予安排工作，回家待業(yè)，待業(yè)期間只發(fā)基本生活費(fèi)。
四、市場開拓，提升競爭優(yōu)勢
主動謀劃養(yǎng)護(hù)總體布局，提前部署養(yǎng)護(hù)站點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤新通車高速公路的養(yǎng)護(hù)，從承攬缺陷工程、路損路賠入手，積極搶占養(yǎng)護(hù)市場，爭取養(yǎng)護(hù)里程突破800公里。同時提前爭取做好2015年“國檢”迎檢試驗段施工，積極搶占“國檢”迎檢工程，爭取大中修業(yè)務(wù)不少于5000萬元。
1、擬銅鼓嘉園項目經(jīng)理部牽頭，承接昌銅日常養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與贛粵公司及昌樟管理處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，承接昌銅日常養(yǎng)護(hù)及缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，逐步輻射銅鼓縣市政及地方公路施工業(yè)務(wù)。
2、跟蹤集團(tuán)、所屬路段有關(guān)迎接2015年國檢工作的事宜，由養(yǎng)護(hù)部牽頭與集團(tuán)養(yǎng)護(hù)管理部、項目管理部和各管理處（公司）取得聯(lián)系，跟蹤各高速大中修計劃，積極參與投標(biāo)。
3、了解省內(nèi)高速公路及一級公路日常養(yǎng)護(hù)、大中修工程招標(biāo)信息，確保每日上午和下午兩次在網(wǎng)絡(luò)查詢并及時上報。
4、做優(yōu)應(yīng)急特色。應(yīng)急是公司回報社會彰顯價值的機(jī)會，我們要利用以往經(jīng)驗，積極參與自然災(zāi)害救援，積極參與其他項目援建，積極參與集團(tuán)養(yǎng)護(hù)保暢。要健全應(yīng)急機(jī)制，落實崗位責(zé)任，做好預(yù)案，提升效率，做到召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
五、科技推廣
1、依托今年與東南大學(xué)合作立項的路面養(yǎng)護(hù)新技術(shù)三個課題，培育技術(shù)申報專利，增強(qiáng)公司科技競爭力，加強(qiáng)與集團(tuán)聯(lián)系，以吉安養(yǎng)護(hù)站為具體實施單位，爭取早日實施試驗段，收集有關(guān)數(shù)據(jù)并將成果在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。
2、與萬里路橋集團(tuán) ……（未完，全文共2781字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《高速公路工程有限責(zé)任公司2013年養(yǎng)護(hù)工作計劃》）