貫徹黨的十八大精神 促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

目錄/提綱：……
一、2012年我市房地產(chǎn)管理工作
2、加強房地產(chǎn)市場動態(tài)監(jiān)測分析
3、加強商品房的預(yù)售管理
4、加強開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理
5、加強住宅小區(qū)公建配套和交付管理
二、我市房地產(chǎn)業(yè)存在的問題
1、工作人員整體水平不高
2、部分項目房屋違規(guī)交付
3、房屋買賣雙方糾紛多
三、提升房地產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、繼續(xù)貫徹落實房市調(diào)控政策，穩(wěn)定房價，促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展
2、繼續(xù)加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管監(jiān)測力度
4、繼續(xù)加強開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，深化電子項目手冊制度執(zhí)行
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貫徹黨的十八大精神 促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
蔡小強
黨的十八大報告中指出，要“建立市場配置和政府保障相結(jié)合的住房制度，加強保障性住房建設(shè)和管理”。 這對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也提出了新的更高的要求，而要實現(xiàn)“住有所居”的目標(biāo)，很重要的一項工作就是要把組織編制和實施住房建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與計劃作為引導(dǎo)預(yù)期、調(diào)控市場的重要手段。在學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的基礎(chǔ)上，我們要堅持理論聯(lián)系實際，進(jìn)一步完善工作目標(biāo)、任務(wù)、思路，強化法律法規(guī)、政策措施，從思想上改變工作作風(fēng)和精神面貌。
一、2012年我市房地產(chǎn)管理工作
1、加強房地產(chǎn)市場調(diào)控。認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，把穩(wěn)定房價和滿足中低收入家庭住房需求作為房地產(chǎn)重點工作。2012年我市房價平穩(wěn)漲幅控制在城鎮(zhèn)居民可支配收入增幅之內(nèi)，個別樓盤均價呈下降趨勢，已達(dá)到預(yù)期調(diào)控目標(biāo)。
2、加強房地
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、持平狀態(tài)。
4、加強開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理。目前我市具有資質(zhì)的開發(fā)企業(yè)共有53家，其中外地在本市設(shè)立分公司的一級企業(yè)1家（虹亞集團）；二級（含暫定貳級）資質(zhì)企業(yè)23家，三級（含暫定叁級）資質(zhì)企業(yè)27家，四級（含暫定四級）資質(zhì)企業(yè)2家。一方面深化電子項目手冊制度執(zhí)行，引導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)完善電子項目手冊政務(wù)平臺的申請、發(fā)放、填報、核實、現(xiàn)場檢查等工作，積極參加市局、市房協(xié)組織的各項活動，建設(shè)“誠信企業(yè)”；另一方面做好做好45家到期開發(fā)企業(yè)資質(zhì)的延續(xù)和換證工作。
5、加強住宅小區(qū)公建配套和交付管理。我市的房地產(chǎn)開發(fā)新開工項目較少，交付面積量較去年下降，但我市堅持執(zhí)行房地產(chǎn)市場調(diào)控政策不動搖，同時加大對開發(fā)項目非營業(yè)性公建配套建設(shè)及項目交付現(xiàn)場的檢查驗收。由住建局總師辦牽頭，多部門參與確定新建項目公建配套建設(shè)意見、初審方案、公建合同，形成規(guī)劃、建設(shè)一條龍工作流程，簡化了程序，提高了辦事效率。同時住建局房產(chǎn)科定期對各開發(fā)企業(yè)進(jìn)行走訪檢查，了解掌握項目的進(jìn)度，對企業(yè)面臨的困難和存在的問題，及時給予幫助協(xié)調(diào)。
二、我市房地產(chǎn)業(yè)存在的問題
1、工作人員整體水平不高。房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員流動性增強；專業(yè)人員配備不齊全；營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，購房合同網(wǎng)簽錯誤較多，辦理申報開發(fā)資質(zhì)和預(yù)售業(yè)務(wù)不熟悉，增加了管理部門輔導(dǎo)和糾錯的工作量。
2、部分項目房屋違規(guī)交付。因房屋主體建設(shè)進(jìn)度滯后和配套設(shè)施不完善，部分開發(fā)項目未能按時辦理交付驗收，存在交房延期違約責(zé)任，但仍存在私下提前交房現(xiàn)象。
3、房屋買賣雙方糾紛多。購房消費者_(dá)意識不斷增強，而部分開發(fā)企業(yè)誠信不高，針對業(yè)主投訴不重視、不及時處理、規(guī)避責(zé)任，造成到政府部門信訪案件增多。
三、提升房地產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、繼續(xù)貫徹落實房市調(diào)控政策，穩(wěn)定房價，促進(jìn)我市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。
2、繼續(xù)加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管監(jiān)測力度。對我市開發(fā)項目全面落實回訪制度，及時準(zhǔn)確掌握各開發(fā)項目的建設(shè)進(jìn)度、存量土地、開發(fā)余量、銷售量、銷售價格、可售余量及存在問題、合理化建議等情況。及時進(jìn)行信息數(shù)據(jù)處理，分析當(dāng)前市場特征，預(yù)期市場走勢，編報房地產(chǎn)分析報告，提升報告質(zhì)量和深度。
3、繼續(xù)加強住宅小區(qū)交付管理，確保公建配套完善，按時交付，按購房合約準(zhǔn)時交房，降低交房延期糾紛矛盾。一是跟蹤項目開發(fā)進(jìn)度，了解掌握開發(fā)項目建設(shè)是否按照上報的項目建設(shè)計劃方案實行，掌控房屋開工、竣工、交付時間，重點關(guān)注存在問題項目的建設(shè)，避免發(fā)生延期交房。二是對照項目公建合同明細(xì)表、計劃表，對項目公建配套逐一驗收核查其位置、面積是否與合同內(nèi)容相一致，是否達(dá)到使用要求；會同物管處、金城鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)物管辦每季度對已經(jīng)交付的公建配套用房的使用情況進(jìn)行回訪查核。
4、繼續(xù)加強開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理，深化電子項目手冊制度執(zhí)行。
初始申請房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)和資質(zhì)延續(xù)申報，將嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)職稱人員的配置，按照省廳最新資質(zhì)申報要求，在資質(zhì)初始申請和資質(zhì)延續(xù)申報電子資料里，專業(yè)技術(shù)職稱人員一欄中不能出現(xiàn)此人兼任多家公司職責(zé)的情況，一人一崗，真實反映開發(fā)項目專業(yè)技術(shù)職稱人員的配置要求，項目開發(fā)建設(shè)過程中，部門將檢查專業(yè)人員現(xiàn)場在崗情 ……（未完，全文共2664字，當(dāng)前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《貫徹黨的十八大精神 促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展》）