淺談北方建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

目錄/提綱：……
一、2012年北方建筑業(yè)回顧
二、下一步工作展望
2、進(jìn)一步加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的理念
3、成立北京金壇建筑商會(huì)，利用商會(huì)這個(gè)平臺(tái)更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)
4、聯(lián)系合適的金融機(jī)構(gòu)，考慮更好、更靈活的方式，為企業(yè)搭建融資平臺(tái)
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淺談北方建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
王芝濱
一、2012年北方建筑業(yè)回顧
1、總體情況
2012年，金壇在北方建筑市場(chǎng)從事施工的建筑企業(yè)共63家，其中總承包企業(yè)22家，專業(yè)承包企業(yè)12家。勞務(wù)分包企業(yè)29家；總用工人數(shù)約5萬(wàn)人，比上一年度增加16%；累計(jì)總承包和專業(yè)承包施工面積595.2萬(wàn)㎡，同比增長(zhǎng)62.3%；勞務(wù)分包施工面積1190.5萬(wàn)㎡，同比增長(zhǎng)33%；共完成施工產(chǎn)值108.7億元，比去年同期增長(zhǎng)了50.3%，應(yīng)該說(shuō)，成功地完成了年初制定的目標(biāo)。其中總承包和專業(yè)承包共完成產(chǎn)值58.6億元，同比增長(zhǎng)72.3%；勞務(wù)分包完成產(chǎn)值50.1億元，同比增長(zhǎng)30.8%。
2、存在的問(wèn)題
雖然，這幾年金壇在北方的建筑市場(chǎng)的形勢(shì)一年好于一年，特別是去年整體增長(zhǎng)幅度較大。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，金壇北方建筑業(yè)還存在許多需要改進(jìn)和提高的方面，具體體
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現(xiàn)在，建筑業(yè)最注重的應(yīng)該是第三梯隊(duì)的建設(shè)，這關(guān)系到我們金壇建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和行業(yè)生命的延伸。
（4）市場(chǎng)開(kāi)拓的力度不夠。首先，勞務(wù)企業(yè)基本還是集中在北京及周邊，稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的項(xiàng)目大多企業(yè)不愿意去。其次，總承包項(xiàng)目主要還是以掛靠施工為主，金壇現(xiàn)有的十幾家總承包一級(jí)企業(yè)基本都到北方來(lái)開(kāi)展了業(yè)務(wù)。但是，不管是建工集團(tuán)，還是魯人公司、圣通集團(tuán)等，無(wú)一例外，主要還是以掛靠施工為主。企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓上舍不得投入人力和財(cái)力，都想著只要找現(xiàn)成的幾個(gè)隊(duì)伍一掛，產(chǎn)值也有了、業(yè)績(jī)也有了、管理費(fèi)也有了，管理費(fèi)少一點(diǎn)也無(wú)所謂。當(dāng)然，這種做法不是完全不可取，畢竟對(duì)建筑產(chǎn)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都會(huì)有較快的提高；但也不能完全靠這種方式，因?yàn)橐环矫鏁?huì)造成企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，還有行業(yè)的管理都增加了難度，也提高了要求。第三，我們的總承包企業(yè)到北方開(kāi)展業(yè)務(wù)大都首先選擇北京、天津等大城市，但其實(shí)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還很弱，所以幾年下來(lái)，能在這些地方站住腳的企業(yè)還很少。而真正適合我們的應(yīng)該是二、三線城市。
（5）企業(yè)資金壓力大，企業(yè)發(fā)展受到了制約。去年，絕大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量都有了增長(zhǎng)，而且有一部分企業(yè)的增長(zhǎng)幅度還較大，但整個(gè)大環(huán)境的資金情況都不是太好。因此，有些企業(yè)的資金壓力要明顯大于往年，企業(yè)貸款、融資的需求較大。一方面，企業(yè)自己聯(lián)系金融系統(tǒng)，通過(guò)房產(chǎn)抵押等方式貸了一部分資金；另一方面，我們也聯(lián)系了建行、中行等，想通過(guò)企業(yè)互保、應(yīng)收款抵押擔(dān)保等方式幫助企業(yè)解決一部分資金。但從結(jié)果來(lái)看，金壇金融系統(tǒng)對(duì)企業(yè)扶持的方式還不夠靈活，目前的貸款融資條件對(duì)我們的建筑企業(yè)沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的幫助。
（6）企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌意識(shí)淡薄。今年，我們北方的建筑業(yè)產(chǎn)值已破百億，而且總承包、專業(yè)承包的量基本與勞務(wù)持平。應(yīng)該說(shuō)，具有了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先的條件。但是，我們各企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌的意識(shí)淡薄，全年北方實(shí)質(zhì)性的獲優(yōu)工程極個(gè)別，企業(yè)獲獎(jiǎng)的也很少。通過(guò)平時(shí)走訪企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作不太重視，仍然把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。
（7）企業(yè)人才培養(yǎng)的力度不夠。金壇的建筑企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)一向不重視，北方的企業(yè)亦是如此，能養(yǎng)成每年定量招聘人才的企業(yè)幾乎沒(méi)有，都是臨時(shí)缺人，臨時(shí)找人，而臨時(shí)找的人不一定派上用場(chǎng)。這往往對(duì)企業(yè)的管理增加了難度，也加大了企業(yè)的管理成本。
（8）管理企業(yè)的抓手還不夠。作為北方建筑業(yè)服務(wù)中心，主要側(cè)重于行業(yè)管理和基礎(chǔ)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn)還不夠多，沒(méi)有更好地發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)作用。
二、下一步工作展望
結(jié)合目前北方建筑業(yè)所面臨的問(wèn)題，下一步，我們將從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、鼓勵(lì)企業(yè)大膽參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升建筑業(yè)產(chǎn)值，爭(zhēng)取全年整個(gè)北方的建筑業(yè)產(chǎn)值保持30%以上的增長(zhǎng)趨勢(shì)，即達(dá)到140億元。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的理念。定期走訪企業(yè)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助企業(yè)解決切實(shí)問(wèn)題，從多方面為企業(yè)服務(wù)。一是進(jìn)一步扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好引導(dǎo)和服務(wù)工作，盡量為企業(yè)爭(zhēng)取高等級(jí)的企業(yè)資質(zhì)創(chuàng)造條件，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)多元化發(fā)展；二是做好為企業(yè)辦理特殊工種和工人上崗證的服務(wù)，全年?duì)幦∞k理特殊工 ……（未完，全文共2629字，當(dāng)前僅顯示1671字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談北方建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r》）