保險業(yè)雙十佳“優(yōu)秀服務(wù)標兵”先進事跡
——平安人壽分公司咨訴室主任
壽險“優(yōu)秀服務(wù)標兵”先進事跡材料15
2001年是我的人生發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年,告別了一杯茶、一張報紙的無聊生活,毅然地踏入了平安這列高速前行的列車。在平安的11年,他就象一個“大融爐”,在“高標準、快節(jié)奏、嚴要求”的工作理念作用下,把我從一個保險業(yè)的“門外漢”,歷煉成一名專業(yè)崗位的專業(yè)人員。雖取得了一些小小的成績,但在平安人才濟濟的大家庭里,我只是平凡的一員,仍然一個需要繼續(xù)堅持和不懈努力。以下是在這11年間的一些體會和感悟與大家一起分享。
首先,服務(wù)就是把小事做得不平凡。
俗話說,做一件好事不難,難的是做一輩子好事。試想一下,人的一生能遇到多少驚天動地的大事?也許一件也不會有?墒俏覀兊纳罹褪怯珊芏嗟男∈聟R聚成的。讓小事變得不平凡,就會讓你
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。在這一目標的引領(lǐng)下,每位咨訴人員都能夠認真對待到公司投訴的客戶,用心傾聽他們的問題,充分與客戶進行溝通協(xié)商,努力為他們解決疑慮、化解矛盾;重大投訴案件處理方面,在安撫客戶的同時,從公司和客戶角度出發(fā),最大限度地維護客戶權(quán)益,公正客觀地擬定解決方案,處理過程中主動與客戶進行溝通協(xié)商。在案件處理的同時,后續(xù)風險進行評估、排查與跟進,保證案件在分公司內(nèi)部予以妥善處理。有效的踐行了服務(wù)承諾,充分保障了客戶權(quán)益。
再次,樹立全局觀,更加關(guān)注細節(jié)。
在投訴處理中,有時一個小小的案件如果處理不當,就會產(chǎn)生象“蝴蝶效應(yīng)”一樣的嚴重后果,因此咨訴人員大局觀的樹立是非常必要的,任何一個案件都要深入的調(diào)查與分析,它會對公司帶來怎樣的影響?什么樣的方式才能做到公司與客戶的最優(yōu)平衡,從而達到雙贏。
投訴量的多少,在一定程度上能夠反映出一個公司經(jīng)營品質(zhì)的優(yōu)劣,因此針對2009年分公司投訴量居高不下的情況,為了有效降低分公司的投訴量,在對分公司整體投訴情況做以分析后,2010年各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,牽頭負責組織各部門開展了品質(zhì)管理整改項目,從制式培訓(xùn)中品質(zhì)課程安裝,日常品質(zhì)案例的宣講,以及品質(zhì)違規(guī)案件的處罰落實等方面推出一些有效的舉措,使分公司的品質(zhì)狀況得到了一定的改善,并將這些措施融入到各部門日常管理工作,經(jīng)過3年的努力,月均案件受理量了從09年的50余件降低至現(xiàn)在的不足30件。
在投訴處理中信訪工作的妥善處理尤為重要,一旦處理不當,會使公司面臨更大的風險。做為分公司信訪案件的聯(lián)絡(luò)人,對于接收的信訪案件能夠保持與監(jiān)管部門良好的溝通和反饋,及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行
匯報并尋求支援,積極與客戶進行溝通,制定并執(zhí)行處理方案,確保案件在監(jiān)管及行業(yè)協(xié)會等部門要求的處理時效內(nèi)妥善解決。同時按照寧夏保監(jiān)局信訪工作的要求,落實和執(zhí)行各項基礎(chǔ)管理工作,在2010年、2011年度的信訪工作考核中連續(xù)取得前三名的良好成績。在2012年8月1日至9月7日應(yīng)寧夏保監(jiān)局的要求參與“防范集中退保和突發(fā)事件應(yīng)急處置巡講”工作小組,積極地配合監(jiān)管部門進行課題的研討、課件的制作,并參與了區(qū)內(nèi)5場巡講工作,這期間的良好表現(xiàn)得到了寧夏保監(jiān)局的肯定和贊許。
更次,不斷學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,營造輕松的工作氛圍。
做為保險業(yè)的從業(yè)人員,也許我們已經(jīng)認為自已已經(jīng)足夠?qū)I(yè)了,但是在咨訴這個“與人打交道”的專業(yè)領(lǐng)域是永遠沒有固有的模式和技巧的,在你面對不同客戶的時候都需要因人而宜地制定溝通策略和技巧,這就需要我們在專業(yè)領(lǐng)域不斷地學(xué)習(xí)和探索。在新員工培訓(xùn)方面,迫于工作的需要,我們沒有太多的時間讓他們處于脫崗學(xué)習(xí)的狀態(tài),因此盡可能地利用總公司及分公司的各種培訓(xùn)資源,通過老員工的“傳、幫、帶”的方式來培養(yǎng)新員工,在案件處理的實踐中讓他們體會和掌握理論知識,同時鼓勵他們勇于創(chuàng)新,形成自已的思維模式和辦案風格,不斷提升整個咨訴團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使其有能力從容應(yīng)對解決客戶的各類復(fù)雜問題;針對老員工,我們則通過授權(quán),讓他們有更大的發(fā)揮空間去施展自已的能力。2009年在總公司新投 ……(未完,全文共3254字,當前僅顯示1644字,請閱讀下面提示信息。
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