發(fā)電站安全生產(chǎn)管理工作計劃和安全培訓(xùn)計劃

縣電力公司2012年發(fā)電站安全生產(chǎn)管理工作計劃和安全培訓(xùn)計劃

公司所屬各電站：
為加強(qiáng)小水電站安全生產(chǎn)管理，提高從業(yè)人員技能，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)省公司有關(guān)要求，結(jié)合電站安全工作實際，現(xiàn)將《2012年發(fā)電站安全工作計劃和培訓(xùn)計劃》印發(fā)你們，請嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
特此通知
附：1.2012年發(fā)電站安全生產(chǎn)管理工作計劃
2.2012年發(fā)電站安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃


二O一二年一月十四日


2012年發(fā)電站安全生產(chǎn)管理工作計劃
在去年的安全生產(chǎn)工作中，公司各個電站采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，全年沒有發(fā)生一起人為的人身、設(shè)備事故，取得了一定成績，但參照其它優(yōu)秀班組，我們的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，由于我們六個電站建立時間均較早(照珠電站除輔助設(shè)備及廠區(qū)為新建)，各站設(shè)備老化情況較大，基礎(chǔ)建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在一定的差距，安全生產(chǎn)還任重道遠(yuǎn)，在2012年的安全管理工作，我們將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保各個電站的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
一、指導(dǎo)思想
堅持以_理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全共贏”的理念，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略879字，正式會員可完整閱讀）……　
思路，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，因地制宜、分層次舉辦特種作業(yè)、技術(shù)比武、新進(jìn)員工培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識和安全技能，通過“請進(jìn)來、走出去”的方式有針對性地開展管理、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工崗位適應(yīng)能力，提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范能力，不斷地營造學(xué)知識、練技術(shù)、長技能的良好氛圍，推進(jìn)電站安全文化建設(shè)，提高員工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全素養(yǎng)，提升電站安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)安全管理工作邁上新臺階。
3.加強(qiáng)過程控制，提高安全生產(chǎn)管理水平
各電站必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“四統(tǒng)一”(安全管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一)的要求，健全建立安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全工作“五同時”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作過程控制，著力解決對安全生產(chǎn)重視不夠、管理松懈、監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)實性問題，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。
4.加強(qiáng)安全監(jiān)管，及時糾正各類違章
進(jìn)一步完善安全監(jiān)管、監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法的力度，建立事故、隱患及違章檢舉與獎勵制度，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理各類事故隱患，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，積極探索安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學(xué)方法和有效途徑，完善“監(jiān)察、監(jiān)管、負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)工作原則，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，消除影響安全生產(chǎn)工作的障礙，推行安全生產(chǎn)“綠燈行、紅燈停”的工作格局。
5.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
在各檢修、維護(hù)現(xiàn)場，必須按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的要求，落實“三措”管理辦法，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開好“班前會”和“班后會”，加大過程中的監(jiān)護(hù)力度，努力提升各電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
6.加大設(shè)備管理，建立隱患排查治理長效機(jī)制
以“三查六防”為重點，深化安全隱患排查治理工作，建立隱患排查治理工作機(jī)制，推進(jìn)隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，建立安全隱患管理數(shù)據(jù)庫，對重大隱患實施督察督辦，努力實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)-報告-控制-消除的閉環(huán)管理和動態(tài)監(jiān)控，逐級落實安全繩隱患管理責(zé)任，提高設(shè)備運行水平。
7.完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力
各電站必須制定和實施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和操作崗位應(yīng)急處理措施，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，實現(xiàn)應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化，以提高應(yīng)急處置能力，同時要堅持安全生產(chǎn)事故“第一時間報告、第一時間趕赴現(xiàn)場、第一時間處置與救援”制度，迅速采取有效措施，組織救援防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和降低經(jīng)濟(jì)損失。
8.強(qiáng)化交通、消防安全管理。
認(rèn)真落實交通、消防安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交通、消防安全法律法規(guī)和管理規(guī)定，開展多層次、多形式的安全學(xué)習(xí)教育、技術(shù)培訓(xùn)和競賽活動，加強(qiáng)車輛和駕駛員管理，加大檢查督促和反違章力度。
9.以開展專業(yè)化管理為契機(jī)，整體提升安全生產(chǎn)管理水平
深入推進(jìn)專業(yè)化管理，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和專業(yè)分析管理，各電站要開展公司內(nèi)部的發(fā)電站運行評比競賽，完善發(fā)電站星級評定的各項管理制度，提升發(fā)電站運行管理水平。
五、保證措施
安全重點工作及安全目標(biāo)的實現(xiàn)，主要通過安全宣傳、培訓(xùn)、安全活動、安全檢查、安全考核進(jìn)行有效工作，從而達(dá)到安全效果。
六、2012年重點安全工作安排
(一)發(fā)電科
1.定期檢查各電站所發(fā)電機(jī)組、變壓器及其附屬設(shè)備的切換、運行情況及其效率同時對缺陷處理情況進(jìn)行通報說明。
2.定期組織有關(guān)人員對各個電站安全進(jìn)行徹底檢查，全面檢查機(jī)電設(shè)備以及站內(nèi)的線路安全運行情況。
3.做好汛前安全和春、秋兩季設(shè)備安全檢查工作。
4.做好電業(yè)局舉辦的《安規(guī)》及《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格復(fù)審》考試的組織工作。
5.做好發(fā)電運行競賽月考核、評比工作。
6.做好電站設(shè)備技術(shù)、安全的督促指導(dǎo)工作。
7.對特種設(shè)備的全面管理。
(二)電站
1.經(jīng)常性的利用班前班后會強(qiáng)調(diào)交接班制度及值班紀(jì)律，使職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
2.加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工熟悉新改造設(shè)備的性能、原理、操作程序及反事故演練。
3.制定合理的實踐操作技能培訓(xùn)計劃，使每位職工都有實踐操作鍛煉的機(jī)會，全面提高各電站整體業(yè)務(wù)水平。
4.認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備定期維護(hù)切換制度”，定期清理設(shè)備及電站死角衛(wèi)生。
5.認(rèn)真辦好安全培訓(xùn)及安全技術(shù)問答欄，每月不少于1次。
6.日常值守要求做到勤巡視、勤檢查、勤維護(hù)，認(rèn)真做好各項表計記錄工作，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清晰，沒有墨跡斑點。
7.每月對電站區(qū)域內(nèi)的 ……（未完，全文共9039字，當(dāng)前僅顯示2469字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電站安全生產(chǎn)管理工作計劃和安全培訓(xùn)計劃》）