目錄/提綱:……
1、增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心
2、抓好充填開采、找煤擴(kuò)量、精采細(xì)采
3、安排好生產(chǎn)接續(xù),嚴(yán)密地組織生產(chǎn)
4、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
5、做好機(jī)構(gòu)編制的精簡優(yōu)化
6、為公司對外開發(fā)培養(yǎng)儲備人才
1、要針對五個“難點(diǎn)”,落實(shí)五個“重點(diǎn)”,解決五個“差點(diǎn)”
2、要擺布好“四個接續(xù)”
一是生產(chǎn)接續(xù)
二是煤質(zhì)接續(xù)
三是設(shè)備接續(xù)
四是勞動力、人才接續(xù)
3、要正確看待指標(biāo)設(shè)定
二是設(shè)定指標(biāo)要算實(shí)帳、實(shí)算賬、真算賬,科學(xué)確定
4、要加快推進(jìn)技術(shù)課題攻關(guān)
一是要加快支護(hù)改革
二是要抓緊推進(jìn)1212面充填開采試驗(yàn)
三是要做好油頁巖下分層開采試驗(yàn)
四是要改進(jìn)安撤工藝
五是要抓緊油4的勘探論證
5、要抓好安全工作
二是主井提升減速機(jī)大軸的問題不能掉以輕心,要制定超前預(yù)控措施和應(yīng)急預(yù)案
6、要推進(jìn)技術(shù)降本
二是要設(shè)立技術(shù)降本課題,總工程師牽頭進(jìn)行專題研究
三是要加快信息化應(yīng)用
一是產(chǎn)量最高二是單個礦井盈利能力最強(qiáng)
一是要繼續(xù)發(fā)揮主力礦井的骨干支撐作用
二是要正確理解“均量考核”
三是要提高效益
一是要加強(qiáng)煤質(zhì)管理
二要放大視野看降低成本
三要加快人才培養(yǎng)和儲備
……
煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研礦井時的講話摘要
11月14日下午,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記張若祥,副總經(jīng)理、總工程師崔常興,副總經(jīng)理石廣超及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人一行來礦進(jìn)行工作
調(diào)研。會上,礦長王德超對我礦2012年總體工作情況和2013年工作安排進(jìn)行了
匯報,公司各處室負(fù)責(zé)人圍繞分管工作進(jìn)行了安排,公司領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
張總指出,調(diào)研的目的是對梁家煤礦今年以來的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況進(jìn)行全面了解、掌握,聽取礦2013年的工作思路和工作安排。礦上對今年工作情況的
總結(jié)比較全面、客觀、符合實(shí)際,查找的問題也比較客觀公正。梁家煤礦幾年來一直都是集團(tuán)公司的骨干支撐礦井,今年的工作仍然值得肯定。盡管收入、利潤降低,但這主要是受采場、市場等綜合因素影響造成的,大家要面對現(xiàn)實(shí),振奮精神,克服當(dāng)前困難,收好今年工作的“尾”,為明年工作開好局。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)實(shí)際提出了一些好的思路、措施,礦井要一并抓好研究、落實(shí)。
1、增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心。今年以來尤其是下半年,受內(nèi)外部因素的影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營非常困難,山能集團(tuán)對產(chǎn)量、利潤、成本等各方面的考核又十分嚴(yán)格,集團(tuán)公司、礦都承受著很大的壓力。面對壓力,沒有解決辦
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略795字,正式會員可完整閱讀)……
新。在支護(hù)改革、技術(shù)挖潛、技術(shù)降本、管理降本等方面都大有文章可做。礦領(lǐng)導(dǎo)要分批、分期外出進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝。在支護(hù)改革方面要圍繞增加強(qiáng)度、防范頂板事故、降低成本的方向推進(jìn),對各種方式和支護(hù)形式都要有理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。梁家煤礦明年要施工一萬多米進(jìn)尺,要好好在支護(hù)改革、技術(shù)降本上做文章。
5、做好機(jī)構(gòu)編制的精簡優(yōu)化。梁家煤礦在取消基層單位二級庫方面走在了集團(tuán)公司前列,取得了較好的效果,但是目前仍然存在機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理的問題,要借鑒先進(jìn)的管理模式,轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整結(jié)構(gòu),提高機(jī)械化程度,減少管服人員,減人提效,解決人員不足的問題。要強(qiáng)化人均理念,明年公司要將人均產(chǎn)量、人均利潤、百元工資創(chuàng)效納入對二級班子的考核,礦上要針對這些問題積極穩(wěn)妥往前推進(jìn),早推早主動。要在管理創(chuàng)效上做工作,例如財(cái)務(wù)管理也要管出效益,盤活閑置資產(chǎn),達(dá)到企業(yè)效益最大化。臨近年底,財(cái)務(wù)核算不能留潛虧、潛盈,要確保賬目、數(shù)字真實(shí)。要樹立“寧投百萬上裝備,不投十萬增一人”的理念,地面的事情,特別在后勤服務(wù)方面,要本著“管事不管人”的思路,推行社會化服務(wù)、市場化運(yùn)作,依托勞務(wù)公司依法合規(guī)辦理,減掉管人的負(fù)擔(dān)。
6、為公司對外開發(fā)培養(yǎng)儲備人才。梁家礦要加快人才培養(yǎng)步伐,為集團(tuán)公司對外開發(fā)培養(yǎng)、儲備各類人才,關(guān)鍵崗位、重要崗位可以設(shè)置雙崗,提前到崗位培養(yǎng),增加精干管理人員的數(shù)量。要堅(jiān)持好競聘上崗,多搭建平臺,大膽培養(yǎng)、使用年輕干部,而不是光論資排輩。對大中專畢業(yè)生要從基層開始培養(yǎng),在一線區(qū)隊(duì)、職能部門等多個崗位進(jìn)行鍛煉,培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。要多與年輕干部交流,特別要關(guān)心一線的管理干部,多了解情況,該批評批評,該鼓勵鼓勵,創(chuàng)造寬松的環(huán)境,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的年輕干部,確保礦井的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,并隨時為集團(tuán)公司發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。
副總經(jīng)理、總工程師崔常興指出,梁家煤礦今年做了大量的工作,盡管在指標(biāo)上有所欠缺,這只能說明由于外在因素的影響,有時候主觀上的努力和客觀效果并不匹配,梁家煤礦在集團(tuán)公司的骨干作用目前仍然不可替代,產(chǎn)量、利潤在集團(tuán)公司仍占有較大的份額,但是還要清醒看到兄弟單位的發(fā)展勢頭迅猛,一定要有壓力,更要有動力,集中精力做好明年的各項(xiàng)工作。
1、要針對五個“難點(diǎn)”,落實(shí)五個“重點(diǎn)”,解決五個“差點(diǎn)”。針對安全管理難度增加、成本升高、生產(chǎn)接續(xù)緊張、生產(chǎn)組織復(fù)雜、隊(duì)伍素質(zhì)下降五個“難題”,落實(shí)安全、效益、技術(shù)管理、機(jī)電管理、隊(duì)伍管理五個“重點(diǎn)”,解決產(chǎn)量、收入、成本、人均創(chuàng)效、利潤這五個“差點(diǎn)”。問題要逐個具體分析、細(xì)化措施,要明確時間,明確責(zé)任,分課題、分任務(wù)、分時段、分單位落實(shí)到過程中,解決問題不能光有表面的舉措,要進(jìn)行量化、細(xì)化,拿出過硬的措施,做實(shí)實(shí)在在的工作。
2、要擺布好“四個接續(xù)”。一是生產(chǎn)接續(xù)。礦井考慮到煤4六采區(qū)下部的復(fù)雜情況,對開拓方向進(jìn)行了調(diào)整,將煤1二采區(qū)作為接續(xù)采區(qū),一定要加快推進(jìn),確保生產(chǎn)接續(xù)。二是煤質(zhì)接續(xù)。梁家煤礦2015年兩個油頁巖面接產(chǎn),2018年后全部生產(chǎn)油頁巖,煤質(zhì)接續(xù)失調(diào),要圍繞現(xiàn)有采場找煤擴(kuò)量,通過加快充填開采技術(shù)研究論證、采邊角煤等方式,解放煤炭資源。三是設(shè)備接續(xù)。根據(jù)開拓方向調(diào)整和1212面生產(chǎn),準(zhǔn)備好各種設(shè)備。四是勞動力、人才接續(xù)。一定要積極主動做工作,未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚,對重要崗位實(shí)施“AB”角管理。
3、要正確看待指標(biāo)設(shè)定。一是在認(rèn)識上要有大局觀念,明年山西三礦不具備高產(chǎn)條件,梁家煤礦要繼續(xù)發(fā)揮骨干支撐作用。二是設(shè)定指標(biāo)要算實(shí)帳、實(shí)算賬、真算賬,科學(xué)確定。明年指標(biāo)的測算,集團(tuán)公司本著科學(xué)合理的原則,充分考慮到各單位生產(chǎn)接續(xù)情況和各方面的客觀因素,制定的指標(biāo)都要通過努力才能完成,并盡量使各個單位站在同一條起跑線上。
4、要加快推進(jìn)技術(shù)課題攻關(guān)。一是要加快支護(hù)改革。支護(hù)改革是技術(shù)降本的重要舉措,要通過支護(hù)改革降低成本、提高單進(jìn)、保證安全。要打破一貫的思維模式,走出去多學(xué)習(xí),借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是要抓緊推進(jìn)1212面充填開采試驗(yàn)。生產(chǎn)處和礦上要很好地進(jìn)行研究,抽出專門力量,加快推進(jìn)。三是要做好油頁巖下分層開采試驗(yàn)。四是要改進(jìn)安撤工藝。要按照規(guī)劃抓好推進(jìn) ……(未完,全文共4419字,當(dāng)前僅顯示2232字,請閱讀下面提示信息。
收藏《煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研礦井時的講話摘要》)