水利水電分公司2013年安全生產(chǎn)工作講話稿

目錄/提綱：……
一、2012年分局安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
（一）2012年安全生產(chǎn)工作情況
3、持續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，取得了較好成效
4、分局積極組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作
（二）存在的困難與問(wèn)題
4、分包隊(duì)伍、尤其是合作隊(duì)伍安全管理存在較多問(wèn)題
二、2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及主要工作安排
（二）、2013年安全生產(chǎn)主要工作安排
3、強(qiáng)化實(shí)施體系，減速少隱患出現(xiàn)，堅(jiān)持隱患排查治理常態(tài)化
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識(shí)和安全技能
6、加強(qiáng)分局基層班組崗位建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平
7、進(jìn)一步加強(qiáng)分局特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的安全管理工作
8、加強(qiáng)安全事件管理，嚴(yán)肅各類安全事故的處理
9、積極推進(jìn)分局安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力做好其它各項(xiàng)安全管理工作
……
提升管理 狠抓落實(shí) 推進(jìn)分局安全管理工作邁上新臺(tái)階
水利水電分公司2013年安全生產(chǎn)工作講話稿

2013年3月13日
各位代表，大家好！
分局這次安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)落實(shí)公司2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)精神；總結(jié)分局2012年安全生產(chǎn)工作,表彰先進(jìn)，找出不足，認(rèn)清分局當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理工作存在的困難和壓力，理清思路，確定目標(biāo)，提升質(zhì)量，布置好2013年安全_主要工作。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)分局安全生產(chǎn)工作。
一、2012年分局安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
（一）2012年安全生產(chǎn)工作情況
2012年，我們堅(jiān)持“以人為本、安全第一、生命至上”的理念，實(shí)施“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，持續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化工程分包管理，健全安全四大責(zé)任體系，狠抓隱患排查治理，逐步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)造良好安全文明施工環(huán)境，保持分局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。分局全年完成結(jié)算總產(chǎn)值15.09億元，全年未發(fā)生生產(chǎn)性重傷及以上責(zé)任事故，確保了分局安全生產(chǎn)工作總體受控，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)和分局年初工作會(huì)確立的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。在公司對(duì)二級(jí)單位年度安全生產(chǎn)工作考核中，分局綜合得分180.6分，成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，被評(píng)為公司
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略864字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
安全專項(xiàng)檢查。分局現(xiàn)有特種設(shè)備73臺(tái)，其中正常使用設(shè)備66臺(tái)，（有7臺(tái)閑置設(shè)備。在用的66臺(tái)設(shè)備中自有的設(shè)備只有3臺(tái)，協(xié)作隊(duì)伍50臺(tái)，外租13臺(tái)）。正常使用的特種設(shè)備，全部通過(guò)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的安全檢驗(yàn)，獲得《安檢合格證》。
4、 分局積極組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。分局安全管理部根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安排項(xiàng)目有關(guān)人員參加水利部安全取證和延期換證共37人；組織安全管理人員參加湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳安全取證 29人，水運(yùn)公路取證培訓(xùn)32人，培訓(xùn)新分大學(xué)生72人。全年各項(xiàng)目的日常安全教育工作的覆蓋率基本上達(dá)到了100%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年各項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)共計(jì)6000多人次，為分局的安全管理工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
5、 完成了科研樓項(xiàng)目、豐和苑項(xiàng)目、盧浮原著項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工達(dá)標(biāo)申報(bào)工作。
6、 根據(jù)公司“管理提升活動(dòng)”要求，結(jié)合分局實(shí)際情況，編寫(xiě)了《分包項(xiàng)目安全管理專項(xiàng)研究》計(jì)劃書(shū)，針對(duì)近幾年分局在分包安全管理中表現(xiàn)突出的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，對(duì)如何搞好分包工程的安全管理，將作專項(xiàng)研究。
（二）存在的困難與問(wèn)題
當(dāng)今，國(guó)家已經(jīng)把安全生產(chǎn)擺到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的重要位置，國(guó)家、股份公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求越來(lái)越高，2012年以來(lái)，股份公司下達(dá)給公司的死亡事故控制指標(biāo)提高到億元營(yíng)業(yè)收入控制在0.02人以下，生產(chǎn)安全事故重傷率控制在每千萬(wàn)元0.03人以下，也就是說(shuō)，2013年要求全分局不能發(fā)生生產(chǎn)性重傷或重傷以上事故，否則就將突破要求。這既是當(dāng)前形勢(shì)下公司對(duì)我們的要求，也是我們向公司提高財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)力的客觀需要。但我們的管理與現(xiàn)實(shí)要求存在較大差距，歸納起來(lái)，主要存在以下困難和問(wèn)題：
1、 安全指標(biāo)越來(lái)越高的客觀要求，與建筑行業(yè)施工作業(yè)層尚處于低層次需求的大部分農(nóng)民工較低安全意識(shí)與操作技能的矛盾突出。擴(kuò)大非水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，與分包、合作施工隊(duì)伍追求利益最大化而不注重安全投入與資源配置的矛盾也很突出。
2、 個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理、總工對(duì)安全認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，存在安全工作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。
3、 素質(zhì)稍高的安全管理人員仍然緊缺，隨著分局經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，對(duì)安全管理人員需求數(shù)量也在不斷增加。且非水電業(yè)務(wù)涉及專業(yè)較多，環(huán)境復(fù)雜，對(duì)安全要求相對(duì)較高，并且各項(xiàng)目對(duì)安全要求差異較大，制約著分局安全管理總體水平的提高。目前部分項(xiàng)目部沒(méi)有配足必需的資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章處置不力，安全隱患得不到及時(shí)排查治理。同時(shí)安全監(jiān)管力量也有些不足，個(gè)別安全總監(jiān)責(zé)任缺失，少數(shù)安全總監(jiān)安全管理經(jīng)驗(yàn)和能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。
4、 分包隊(duì)伍、尤其是合作隊(duì)伍安全管理存在較多問(wèn)題。少數(shù)分包隊(duì)伍、合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，如郴州新田尾礦等項(xiàng)目，他們對(duì)安全重視不夠，導(dǎo)致管理責(zé)任不落實(shí)，安全投入不到位，沒(méi)有配足必要的安全管理人員；沒(méi)有建立必要的安全管理制度，或者雖然上報(bào)業(yè)主監(jiān)理的規(guī)章制度、安全技術(shù)措施比較規(guī)范完整，但對(duì)規(guī)章制度與安全技術(shù)措施執(zhí)行力很差，存在“兩張皮”現(xiàn)象。沒(méi)有針對(duì)一線員工進(jìn)行切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)，安全內(nèi)業(yè)資料零亂或欠缺，項(xiàng)目部對(duì)合作隊(duì)伍的安全管理乏力。存在較大的安全管理缺陷。這將是我們今年《分包項(xiàng)目安全管理專項(xiàng)研究》課題的主要內(nèi)容，對(duì)于這樣的分包合作負(fù)責(zé)人，分局將采取“約談”制。
5、 個(gè)別項(xiàng)目對(duì)潛在的危害因素辨識(shí)不清楚，對(duì)預(yù)期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，對(duì)安全事故的后果估計(jì)不足，安全技術(shù)措施、方案和應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)備不充分或操作性不強(qiáng)，使安全技術(shù)措施難以真正得到落實(shí)。對(duì)安全隱患排查治理工作不深入、不徹底，沒(méi)有按照分局的要求做到隱患排查治理常態(tài)化。
6、 部分項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)不到位，教育內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，沒(méi)能做到每培訓(xùn)一次，員工安全意識(shí)就能提高一次，安全技能就能提升一點(diǎn)。
7、 部分項(xiàng)目部沒(méi)有按照公司和分局的要求進(jìn)行必要的安全投入，現(xiàn)場(chǎng)安全保障力不足，文明施工與環(huán)保意識(shí)較差。
為此，我們對(duì)分局目前安全形勢(shì)必須要有清晰的認(rèn)識(shí)，雖然分局連續(xù)幾年來(lái)獲得了公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，但是離股份公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位還有較大距離，我們應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，承認(rèn)問(wèn)題、正視問(wèn)題，采取有效措施，積極穩(wěn)妥的解決問(wèn)題，以進(jìn)一步提升安全管理水平。
二、2013年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及主要工作安排
工作思路：切實(shí)提高對(duì)安全發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)公司安全工作會(huì)精神，以提升安全基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，健全分局領(lǐng)導(dǎo)下的目標(biāo)管理，項(xiàng)目部的專業(yè)管理，基層班組的崗位管理三位一體的安全管理模式， ……（未完，全文共8882字，當(dāng)前僅顯示2426字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《水利水電分公司2013年安全生產(chǎn)工作講話稿》）