績效考核工作座談會發(fā)言材料（煤礦安全培訓(xùn)中心）

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好教育引導(dǎo)，提高職工的認(rèn)同感是做好績效考核工作的基礎(chǔ)
二、立足實(shí)際、做好考核指標(biāo)的再設(shè)計(jì)，抓好目標(biāo)責(zé)任的分解是績效考核取得實(shí)效的關(guān)鍵
1、績效考核指標(biāo)確定后，關(guān)鍵是抓好目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)
三、加強(qiáng)績效考核管理，是做好績效考核工作的保證
1、注重制度建設(shè)，強(qiáng)化績效考核管理
2、強(qiáng)化重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)運(yùn)行監(jiān)控管理
3、完善獎懲考評制度
四、溝通反饋是搞好績效考核的重要手段
一是、注重績效考核結(jié)果反饋的及時性
二是、深入基層，重視績效面談工作
……
注重實(shí)效 強(qiáng)化管理
扎實(shí)做好績效考核工作
績效考核工作座談會發(fā)言材料（煤礦安全培訓(xùn)中心）

2012年，河南煤礦安全培訓(xùn)中心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室的大力支持和幫助下，按照省局對績效考核工作的總體要求，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，硬化工作舉措，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、較好地完成了績效考核各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，被省局評為“績效考核先進(jìn)單位”。 下面，我就本單位績效考核工作的主要做法和體會簡要匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好教育引導(dǎo)，提高職工的認(rèn)同感是做好績效考核工作的基礎(chǔ)
績效考核是實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。培訓(xùn)中心歷來高度重視績效考核工作，視績效考核為推動工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、搞好培訓(xùn)的重要載體和抓手，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持做到了績效考核工作與年度培訓(xùn)工作
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將單位績效考核和職工年度考核有機(jī)結(jié)合。（“一書兩計(jì)劃”即：崗位說明書、單位年度工作計(jì)劃和月度工作安排。）
首先是規(guī)范崗位說明書，做好考核指標(biāo)在工作崗位軸上的分解。2012年我們以省局崗責(zé)體系和工作規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合安全培訓(xùn)工作實(shí)際，重新對科室職責(zé)范圍、人員崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行明確，使職工人人都熟知自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。
其次是緊緊扭住目標(biāo)不放，抓住目標(biāo)過程管理這根主線，做好考核指標(biāo)在時間軸上的分解�？茖W(xué)制定年度工作計(jì)劃，明晰工作任務(wù)，做好月度工作安排，使干部職工人人做到適時有事做，事事有目標(biāo)。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)使我們得知，實(shí)施績效考核只有將考核延伸到崗位、考核到個人，形成橫到邊、縱到底、全方位的考核體系才能成效顯著 。
三、加強(qiáng)績效考核管理，是做好績效考核工作的保證
1、注重制度建設(shè)，強(qiáng)化績效考核管理。為確�？己酥笜�(biāo)任務(wù)的完成，近年來，我中心先后建立完善了多項(xiàng)管理制度。如每周例會制度，工作月報(bào)制度，工作日志，業(yè)績檔案審查制度，實(shí)施了“周講評、月考核、季自查、年匯總”的考核機(jī)制。要求各崗位責(zé)任人對工作要做到日有記錄，月有總結(jié)，日事日畢，日清月結(jié)；要求科室工作要做到月初有計(jì)劃，周周有安排，月底有總結(jié)，科室負(fù)責(zé)人每月底要對科室工作任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行綜合、匯總和報(bào)送，每季度要組織自查一次。
2、強(qiáng)化重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)運(yùn)行監(jiān)控管理。凡省局明確的重點(diǎn)工作任務(wù)，各項(xiàng)硬指標(biāo)，如培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)收入等全部納入重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施運(yùn)行監(jiān)控，通過全面檢查與重點(diǎn)抽查等多種方法進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。同時比照煤礦重大隱患管理的辦法，依照定人員、定措施、定資金、定責(zé)任、定時限“五定”要求實(shí)行掛牌督辦。
3、完善獎懲考評制度�？己私Y(jié)果與晉職晉級，工資收入掛鉤。在考核中，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)不力、進(jìn)度滯后的科室，要求其科室負(fù)責(zé)人向中心領(lǐng)導(dǎo)說明緣由，出現(xiàn)失誤的，嚴(yán)格按照制度追究責(zé)任。
四、溝通反饋是搞好績效考核的重要手段
良好的溝通和反饋能夠幫助個人了解自身績效并改進(jìn)，幫助單位找到影響工作績效的癥結(jié)并及時排除，最大限度地提高工作質(zhì)量和效率，從而達(dá)到我們預(yù)期的績效目標(biāo)�？己瞬皇菫榱恕白肪咳恕保菫榱恕八茉烊�、激勵人”。因此，工作中我們十分注重績效考核結(jié)果反饋的方式方法。
一是、注重績效考核結(jié)果反饋的及時性。通過會議點(diǎn)評和個別面談的形式，及時將考核結(jié)果反饋給責(zé)任人。我們堅(jiān)持周一職工例會制度，每周例會中心領(lǐng)導(dǎo)都會對上周任務(wù)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)講評。會議點(diǎn)評不僅對責(zé)任人，對全體職工都是一次教育引導(dǎo)，通過點(diǎn)評使大家都知道哪些該做，哪些不該做，哪里做的到位和不到位。從而找出需要改進(jìn)的地方，對癥下藥、精益求精，在幫助職工個人績效和能力提升的同時促進(jìn)單位整體績效的提高。
二是、深入基層，重視績效面談工作。實(shí)踐證明，績效面談工作更容易被 ……（未完，全文共2363字，當(dāng)前僅顯示1502字，請閱讀下面提示信息。收藏《績效考核工作座談會發(fā)言材料（煤礦安全培訓(xùn)中心）》）