市教育局2012年工作總結(jié)和2013年工作要點

目錄/提綱：……
一、六大亮點,助推教育提檔升位
二、改革創(chuàng)新,激發(fā)教育內(nèi)生動力
三、五大行動,引領(lǐng)教育健康發(fā)展
四、存在的主要問題
五、2013年主要工作打算
一、總體要求
二、工作目標(biāo)
三、工作措施
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市教育局2012年工作總結(jié)和2013年工作要點

市教育局
二〇一二年工作總結(jié)
一年來,在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在達(dá)州市教育局的具體指導(dǎo)下,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針和國家、省、市教育工作會議精神,認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的決策部署和萬源市中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃.全市教育工作者緊緊圍繞"抓素質(zhì)提升,強(qiáng)管理落實,辦人民滿意教育"的發(fā)展思路,以重行動抓落實、重公正樹形象、重責(zé)任求質(zhì)量、重創(chuàng)新推亮點為工作導(dǎo)向,全力實施五大行動計劃,著力加強(qiáng)校園文化建設(shè),齊心協(xié)力,努力拼搏,圓滿完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù).
一、六大亮點,助推教育提檔升位
(一)增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì),大力實施營養(yǎng)改善計劃.科學(xué)統(tǒng)籌,因地制宜實施農(nóng)村中小學(xué)生營養(yǎng)改善計劃,先后召開5次專題會議、2次協(xié)調(diào)會議,派出9個督查組,全市營養(yǎng)改善計劃切實做到"六個統(tǒng)一",統(tǒng)一宣傳口徑,統(tǒng)一實施方案,統(tǒng)一規(guī)章制度,統(tǒng)一操作流程,統(tǒng)一表冊管理,統(tǒng)一招標(biāo)采購,確保了營養(yǎng)改善計劃的順利實施.在實施過程中嚴(yán)把"三關(guān)",即食品安全關(guān)、資金使用關(guān)和營養(yǎng)監(jiān)測關(guān),同時加強(qiáng)學(xué)生感恩教育.我市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃主要采用"小伙房"和"牛奶+N"2種供餐模式,惠及學(xué)生44905人.5月2號,194所學(xué)校實行的"小伙房"供餐模式開始試行;5月28日,79所學(xué)校啟動實施"牛奶+N"模式.此項工作得到省教育廳的充分肯定,教育導(dǎo)報頭版頭條登載我市成功經(jīng)驗和做法,副省長黃彥蓉對"萬源模式"給予高度表揚,3張營養(yǎng)餐實施圖片被教育部采用.
(二)保障客觀真實,圓滿完成國家基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測.積極穩(wěn)妥做好國家基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測工作的籌備和考務(wù)工作,全市16個樣本學(xué)校確保了監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息采集真實
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察組織全覆蓋,得到了省紀(jì)委和達(dá)州市教育局的高度認(rèn)可.在內(nèi)審工作中,我們堅持"摸清家底、查找問題、規(guī)范行為、限期整改"的工作思路,將學(xué)校制度的制訂、財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行過程、民主決策程序等內(nèi)部控制作為審計重心,有效地規(guī)范的學(xué)校執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的行為.2012年,獲達(dá)州市內(nèi)部審計先進(jìn)單位光榮稱號.
二、改革創(chuàng)新,激發(fā)教育內(nèi)生動力
(一)推進(jìn)教育人事制度改革.一是完善學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部公開竟聘上崗機(jī)制.堅持"公開、公平、競爭、擇優(yōu)"的用人原則,對新任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部一律實行公開競聘,強(qiáng)力推行群眾路線工作法,改革競聘辦法,選聘出了一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部,全面激發(fā)了學(xué)校管理隊伍活力.暑假,通過嚴(yán)把評委關(guān)、出題關(guān)、考務(wù)關(guān)和閱卷關(guān)"四大關(guān)口",全面保障了整個公選的陽光作業(yè).19名"新"校長經(jīng)過筆試、演講、答辯、群眾認(rèn)可度測評和組織考察等層層選拔從86名競聘者中脫穎而出.按照同樣的方式,實行差額選聘,從57名中層干部和197名學(xué)校后備干部及優(yōu)秀教師中選出了19名副校長和69名中層干部.新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、《西南商報》等國內(nèi)數(shù)十家媒體對我市公選學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部給予高度關(guān)注并作了深度報道.二是推行教師進(jìn)城凡進(jìn)必考機(jī)制.8月,通過教師進(jìn)城考試,從489名農(nóng)村教師中公開選調(diào)出36名優(yōu)秀教師到城區(qū)學(xué)校任教.我市公選和公考做到了零投訴、零舉報,真正實現(xiàn)了公開促公正,公正選能人,能人展風(fēng)采的目標(biāo).
(二)深化教育管理制度改革.一是全力推行校長和教師末位調(diào)整機(jī)制.教學(xué)質(zhì)量檢測和綜合督導(dǎo)評估居同類學(xué)校倒數(shù)第一名的學(xué)校校長分別要在全市校長會上作大會剖析發(fā)言或向教育局作深刻檢討,對教學(xué)質(zhì)量檢測和綜合督導(dǎo)評估均居同類學(xué)校倒數(shù)第一名的學(xué)校校長給予觀察任職一年的處理,連續(xù)兩年雙倒數(shù)第一的校長自動辭職.教師末位調(diào)整機(jī)制由各校研究制定,對連續(xù)三年考核評估均居倒數(shù)第一名的教師,由學(xué)校書面報告教育局,作出調(diào)整到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教的處理.二是對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和安全管理等實行"三色"亮牌管理,白牌責(zé)令整改,黃牌整改的同時校長和直接責(zé)任人還需向教育局書面檢討,紅牌將給予校長停職處理決定,一年內(nèi)二個白牌計一個黃牌、二個黃牌計一個紅牌.目前已發(fā)白牌2個.三是創(chuàng)新教育監(jiān)察方式,聘任75名基層學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察員,成為萬源教育戰(zhàn)線首批"校園電子眼",實現(xiàn)了監(jiān)督關(guān)口前移、監(jiān)控范圍全覆蓋,真正實現(xiàn)了黨組織建到哪里,黨的監(jiān)督就到哪里.
(三)切實做好校園安全工作.一是加強(qiáng)安全宣傳教育和安全演練.編制中小學(xué)生安全教育順口溜在全市中小學(xué)生中誦讀,組織開展學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急大演練,疏通消防通道11處,添置消防設(shè)施設(shè)備300件,有效提高全市師生安全防范意識和自救能力.萬源職中等學(xué)校開展的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練活動受到達(dá)州市應(yīng)急辦和達(dá)州市教育局的高度評價,《達(dá)州電視報》就此進(jìn)行了專題報道.二是健全安全管理機(jī)制.創(chuàng)新推出"六三"工作法,即推行"三全"模式、堅持"三有"制度、攻克"三關(guān)"險隘、深化"三進(jìn)"意識、落實"三查"辦法和完善"三責(zé)"機(jī)制,積極構(gòu)建起"保姆式"安全管理模式,實現(xiàn)學(xué)校安全管理工作制度化、常態(tài)化和規(guī)范化.同時,建立機(jī)關(guān)干部安全包校責(zé)任制,將安全工作納入學(xué)校目標(biāo)考核,實行"一票否決制".三是嚴(yán)格排查整改安全隱患.將學(xué)校安全工作歸納成9章87條印成《萬源市學(xué)校安全隱患排查卡》分發(fā)到機(jī)關(guān)職工和校長作為安全排查依據(jù),全面摸排師生乘坐非法營運車輛和超載車輛等情況,對部分學(xué)校學(xué)生乘坐非法運營車輛情況在全市進(jìn)行了通報批評,并督促強(qiáng)力整改.為保障學(xué)生出行安全,在節(jié)假日有序組織了全市1.3萬學(xué)生統(tǒng)一購票乘車返家,中央電視臺就此進(jìn)行了專題報道.一年來,我市教育系統(tǒng)未發(fā)生一起責(zé)任事故,真正實現(xiàn)了平安校園,得到達(dá)州市應(yīng)急辦和教育局的充分肯定.
(四)強(qiáng)力推動重點項目建設(shè).成立項目工作推進(jìn)小組,推行局領(lǐng)導(dǎo)掛包學(xué)校項目工作制度,定期深入項目學(xué)校及時了解、協(xié)調(diào)所掛項目工作中存在的具體困難和問題,強(qiáng)力推進(jìn)項目工作進(jìn)度,確保工程質(zhì)量.全市中小學(xué)實施的校舍建設(shè)項目137個,規(guī)劃投入資金1.021億元,計劃建設(shè)校舍面積6.71萬平方米,目前,已竣工項目35個,12月底將竣工項目10個,正進(jìn)行主體施工項目15個,其它項目正抓緊實施.重點校舍建設(shè)工程項目11個,已竣工6個,12月底將竣工3個,正進(jìn)行主體施工1個,正處于設(shè)計階段1個.全年向上爭取各類資金1.6044億元,比去年多爭取了5000余萬元.積極開展固定資產(chǎn)投資入庫工作,完成入庫項目5個,總投資3980萬元.
三、五大行動,引領(lǐng)教育健康發(fā)展
(一)實施校長的能力建設(shè)計劃.一是以開展?fàn)幾?五型"校長活動(即學(xué)習(xí)型、魅力型、問題型、關(guān)愛型和律己型)為載體,努力提高校長的執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力和人格魅力.二是對全市388名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期屆滿考核,按照"三重五有"用人導(dǎo)向,使工作成績突出、深受群眾認(rèn)可的校長得到了重用,續(xù)聘了36名校(園)長,交流了13名校長,調(diào)整了5名校長,并對續(xù)聘交流的校(園)長進(jìn)行了集體廉政談話.三是組織專家為基層學(xué)校"把脈會診",深入大沙、石窩等學(xué)校,從"校長能力建設(shè)、教師素質(zhì)提升、學(xué)生養(yǎng)成教育、育人環(huán)境改善、人民對教育滿意度"五個方面進(jìn)行"把脈問診",幫助學(xué)校明晰發(fā)展思路,幫助校長更新思想觀念,幫助教師提升業(yè)務(wù)素質(zhì).這一做法得到省、市教育行政主管部門的充分肯定,《教育導(dǎo)報》頭版頭條以《萬源市全方位調(diào)研基層學(xué)�！窞轭}登載了我市這一做法.
(二)實施教師素質(zhì)提升計劃.一是強(qiáng)化教師思想素質(zhì).加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育,嚴(yán)格考核評估教師師德師風(fēng).實行網(wǎng)上公開投票,通過民主推選等形式評出年度 "十佳校長"10名和 "人民滿意教師"50名,并在2012年全市教育工作會議上進(jìn)行通報表揚,為全市教育工作者樹立起先進(jìn)典型.二是強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)素質(zhì).大力開展知識大講座、教材大解讀、技能大競賽"三大活動",教師參與率達(dá)到87%,大力夯實了教師職業(yè)技能,促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展,教師隊伍整體素質(zhì)得到大力提升.完成教師國培計劃、省培計劃、規(guī)范性培訓(xùn)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)等各項 ……（未完，全文共13494字，當(dāng)前僅顯示3210字，請閱讀下面提示信息。收藏《市教育局2012年工作總結(jié)和2013年工作要點》）